月度调查

竞争对手的员工来应聘该不该录用？ 一家公司最近正在招聘销售人员，应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员。他们在应聘者中是非常出色。也是非常符合职位要求的。那么，作为人事经理。我该不该要他们？不要会怎样．要了又要注意什么？在中国经理人网的调查中，大多数网友都认为在一定条件下可以接收．但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

“驴亲戚”

换下保守装束 在美国西南航空公司当应聘者西装革履来求职时,负责面试的工作人员告诉他们,要参加面试必须换下那些保守的装束。汗衫和短裤可以在公司商店买到。一些应聘者拂袖而去,另一些人则愿意入乡随俗。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说:“如果有谁不愿意轻松活泼,他可以去别的公司工作。”     

“十二豪门”凭什么独享盛宴

2005年度中央企业财务统计年报最近出炉,煤、电、油、运行业的“十二豪门”员工工资是全国平均工资水平的3到4倍。网友们对此颇有感触,他们说,这些单位的姑娘小伙子们,向来是介绍对象的“抢手货”。支持者说,他们创造的利润是央企总利润的78.8%,你说他们的工资该不该高?反对一方则说,这桌“盛宴”的“埋单者”是国家政策和行政权力,不是平等的市场竞争。有网友问,垄断企业的利润有多少是“天帮忙”,又有多少是“人努力”的结果?“烟草行业的门卫和纺织厂的门卫,两者的工作有啥差别?”“十二豪门”凭什么独享盛宴     

只做最容易成功的事情

在纽约的第五大道，有一家复印机制造公司，他们需要招聘一位非常优秀的推销员，老板从数十位应聘者中初选出三位进行下一步的考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。     

感受外企薪资

外资企业往往被认为是高薪的代名词,而在它“金光闪闪”的待遇背后是否隐含着玄机?身处其中的经理人又有何感想? 在本次薪酬调查中,有35.8％经理人来自外资企业,在受访者中所占比例最高,他们的观点显然对本次薪酬调查报告的结果有非常重要的影响,因此,我们将注意力集中到这一群体的经理人,以下是他们结合各自企业薪资制度所谈的感想。     

该不该用股权激励骨干员工?

正他独自撑着企业,感到非常疲惫且效率低下,一直想找机会给骨干员工进行股权分配,以此加强他们的责任心和投入度,但听说过的股权分配的种种弊端,令他犹豫不决。究竟该不该进行股权激励?怎样才能产生有效的激励效果和约束作用?我创立的峰辉公司,是一家已经成长了8年的中小型电路设计和制造企业。4年前公司转变经营策略,进入到目前的电子控制细分领域,在这个较窄的行业里积聚了一定的名气和品牌效应。公司自行开发设计产品,以自有品牌委托外部加工,同时也替较大的国内外贸易商贴     

如何发现潜在的市场进入者

有些公司往往将注意力集中在现有的竞争对手上 ,却常常被一些预谋已久的市场进入者所击败。企业必须清楚自己的产品或服务到底提供给顾客的是什么。若报社认为它向顾客提供的仅仅是报纸 ,它只会将其它报社作为竞争对手 ;若认为向顾客提供的是信息 ,那么竞争对手是能够提供这项服务的所有企业 ,电视、广播、杂志社及现在蓬勃发展的互联网等。因此企业不仅要盯紧自己活动的圈子 ,还要将注意力投到行业以外 ,而后者的袭击更具突然性和隐蔽性。那么 ,如何才能发现潜在的新对手呢 ?一、潜在的进入者来自何方任何一个企业进入一个全新的行业必须要…     

校园招聘中最受欢迎的简历

校园招聘的企业一般都要求应聘者先发电子简历,他们往往先通过简历对应聘者进行初步的筛选.那么如何才能写一份好简历,让自己从千百份简历中脱颖而出呢?     

社区

月度调查给你20万元,你怎样最短时间内赚回20万? 为配合赢在中国大型创业活动,中国经理人网特别推出创业调查,如果投资方出资20万,大家有什么方法可以在最短时间内赚回20万?以下特别遴选有创意的网友的精彩方案。     

我公司的MBA表现还不错

我公司并没有对MBA有一个单独的政策,但我们在招聘时,会重视拥有 MBA教育背景的应聘者,在同等条件下,我们在薪酬方面也会向他们倾斜一些。但我们不主张根据头衔来给工资,最终我们还是以岗位来定薪,这个岗位也是按照市场来定价的。我们公司对他们的期待是,希望他们能成为公司的精英,能以他们为中心,     

农场主的成功秘诀

有一个农场主在每年举行的各种大赛中因为所种玉米品质优良而连拔头筹。有媒体记者问这位农场主获胜的秘决是什么。农场主回答说:"我成功的秘诀就是每年都把自己精心培育的良种分给邻居们播种。""您为什么要把种子分给他们呢?他们不是也每年都参加比赛吗?他们可是您的竞争对手啊!"记者更加迷惑不解。"您看,"农场主微微一笑说,"风会把我玉米地里的花粉吹     

央视兔年春晚办得怎么样? 收视调查再现“惯例性悬殊”

央视兔年春晚办得怎么样?官方——央视市场研究股份有限公司的调查结果是:全国有93.88%的家庭看了,其中81.92%的受访者认为办得好;民间——腾讯网调查示,38.47%的网友给春晚打出了60～80分,有43%的人认为今年春晚表现不及格,在1万多人     

海豚微咨询

正曹萍耘提问:这样的固定资产该不该投?我们是一家医药批发公司,针对医疗机构和连锁零售药店,客户有2000多家。我们公司的应收账款周转天数是45天,库存周转天数是65天,资金周转天数是45天。与同行业相比,我们的利润率比较低。有人建议我们不仅给医院提供医药,还可以提供手术台等设备,以及药房托管等服务,但是我们流通行业碰到的最大问题就是—固定资产这块到底投还是不投?我们公司一直以来都是租赁的仓储,按照新的指标要达到1万平米一个平层,层高要达到6米,这样算下来,我们固定资产投资要达到7000万元,流动资金就会受到大影响,因为     

别让股权激励走样!

北京高科技企业博高公司的董事长杨磊最近非常烦恼，公司成立的三年时间里发展非常迅速，但是近半年来总监以上的高层常常被竞争对手挖走，尤其是CIO，已经先后走了三位，严重影响了公司发展的根基。压力之下，杨磊想到对公司高层实行股权激励，将他们与公司的未来紧紧联系起来。     

企业战略:保守些好,还是冒进些好?

结合此次选题策划,中国经理人网联合多家门户网站,推出关于“企业战略, 到底是相对保守和平稳些好,还是要稍冒进些好?”的网上调查。调查结果表明,有41％的中小企业主和在中小企业工作的职业经理人认为,当企业处于成长期、规模比较小的时候,企业家应注重开拓精神,战略冒进相对于战略保守而言,可以大大帮助企业加速发展和市场占领。而另外38％在大中型企业工作的高层管理人员则表示,他们所在的企业大多处于成熟期,资金和企业整体实力相对处于行业领先地位,此时,应该进行战略收缩,相对保守和平稳,毕竟守业比创业更难。另有21％的网友则认为,企业战略不一定要按照企业发展规律来进行,当企业发展瓶颈出现,如管理混乱,运营出现问题,工作效率明显降低,成本莫名其妙地增加等等,就必须迅速地进行企业战略变革或转移。     

何时推进，何时退后

如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息．提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时．你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。     

如何才能减轻“反转新闻疑惧症”

正你身边有没有"网络福尔摩斯"?同样一则新闻,他们似乎总能发现一些不同寻常的疑点,给出看似专业的分析,甚至预言新闻事实可能"反转";同样一起事件,他们似乎总能透过现象看本质,断定谁是设置议题的策划者,谁是事件背后的受益者。每当有热点新闻事件发生,都有不少围观者摇身一变成为侦探。举几个例子吧。网友"弯弯"发微博讲述在北京某酒店深夜遭袭的经历,网友们呼吁警方追查嫌疑人,但有人说这是涉事酒店的竞争对手暗中使坏,连当事人叙述的内容言简意赅,都被当     

客户正在流失，怎么办？

原本合作很好的客户,却在一夜之间投奔了竞争对手 张雄最近比较烦,又有几个原本合 作很好的客户好端端地流失了, 一夜之间投奔了竞争对手。作为 这家制造企业的营销副总,眼睁睁地看着 客户名单中又少了几个名字,张雄的心里 很难过。究竟是什么原因导致了客户流 失?有没有更好的方法挽留住他们?     

小企业用“小财务”?

一方面他们缺乏财务会计知识,另一方面他们又认为会计工作简单,一位老板说:“会计不就是加加减减嘛,连乘除都不用。”经常会听到小企业的老板们非常惊讶地说:“我明明赚了100万,帐上怎么只有50万?”,或者是“最近没怎么花钱,帐上怎么没钱了呢?”,然后他们就会找公司的财务人员寻求答案,其结果很少令他们满意。对此老板和财务人员都感到奇怪:自己的帐都很清楚,怎么就不一致呢?在会计学理论中有一个“会计主体”的假设,小企业的老板们常     

三泽的用人高招

日本三泽住宅公司专门从事装配式住宅的生产,这种装配式住宅靠大批量标准化生产,可大大降低造价和缩短工期,对于缓解日本的“住房难”有一定的积极作用,这在世界上也是个创举。三泽公司从1971年起,之所以连续20多年在日本住宅工业界独占鳌头,主要归功于该公司在用人方面的独到之处。特殊面试。公司总裁三泽在招收新职工时,必定要同每一个报考者谈话,即亲自进行“面试”。在面试时,他不喜欢听应聘者对公司的恭维,而希望他们能有新的见解。同时,他还注意应聘者是否有绘画和制作之类的爱好。因为喜欢动手、动脑的人在技术上有较大的发展前途。…