论我国公共部门人力资源管理激励机制的优化

随着我国市场经济体制的建立和完善,包括知识在内的生产要素都进入了市场,作为知识的载体人才也将作为一种特殊的商品进入市场,人力资部源门在公共部门中的作用越来越重要。公共部门尤其各级政府,如何科学地开发与管理人力资源,不仅对自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用,而且对全社会人力资源的开发和利用有着重要的影响。     

浅谈人力资源管理的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

关于构建事业单位人事绩效考核与激励机制的思考

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的市场竞争变得日益激烈了起来。有人说,现代社会乃是一个人力资源竞争角逐的时代,此言不假,人力资源的科学合理化配置乃是可以为事业单位的优质运转提供保障的关键性措施。而事业单位作为国家机构的分支,其肩上承担着管理国家及社会的公共事务与为群众提供服务的重要责任,其在社会当中占据着至关重要的地位。故此,本文针对事业单位的人是绩效评估制度及激励机制的构建提出了一些个人看法,希望由此能够促进事业单位的可持续发展。     

浅谈人力资源的激励机制

目前国内企业简单的认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然制定了约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有执行或者流于形式,结果难以达到预期目的。因此,本文将对企业人力资源管理中的激励机制存在的问题进行分析,并且提出相应的对策。     

浅谈人力资源激励机制

现在的时代已经处在了知识经济的时代,各企业之间的相互竞争,已经演变为对于人才的竞争。各企业希望有新的血液注入企业中来,推动企业快速的发展。但是现在有的企业却不知道如何才能科学地实施人力资源激励机制。本论文就是通过分析企业在实施人力资源激励机制中存在的一些问题,提出几点人力资源激励机制在实施过程中应该注重的原则。并且针对这些问题对企业中的核心员工、普通员工和团队这三个对象进行分析,提出几点战略措施。     

浅谈企业人力资源激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

当前我国地矿行业人才激励机制存在的普遍问题分析

我国的地矿行业单位始建于20世纪50年代,20世纪90年代中期,由于市场经济的发展,长期在计划经济管理体制下的地矿行业单位,在充满竞争的市场面前则显得力不从心,出现了人才流失和引进困难以至专业技术人员青黄不接的严重局面。近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入,地矿行业单位在推进劳动人事管理改革方面也进行了一些有益的尝试,取得了一定的成效。但由于受到各种因素的制约,一些深层次的问题还未能很好地解决。     

人才激励机制在强化人力资源管理中的作用

以人为本是人力资源管理中最核心的内容,人力资源是最有生产力,最丰富,最具有能动性与开发性的资源,要想发挥人力资源的潜力,就必须在人力资源管理中发挥激励作用。本文从激励的模式,原则入手,通过对激励机制的必要性和原则进行分析,分析出了人才激励机制在强化人力资源管理中的重要作用。     

浅谈煤炭企业人力资源激励机制

现阶段,煤炭企业的竞争发生了转变,已从过去的资本实力的竞争发展成为人才的竞争,作为煤炭企业至关重要的一个资源,人才已发展成其健康持续发展的决定因素。本文主要指出中国煤炭企业人力资源激励机制中的主要问题,在此基础上,指出能够利用的相关激励方式,最后提出革新激励机制的相关策略。     

激励机制在农业科研院所人力资源管理中的应用

任何一个单位的管理核心都离不开人力资源的管理,在新的历史时期,农业科研院所面对日趋激烈的市场竞争,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已经成为深化人事制度改革、推动农业科研院所发展的一个重要课题。而农业科研单位激励机制的完善和运行是农业科研单位应对竞争,实现战略目标的重要步骤。     

浅谈人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题,提出解决方案。     

浅谈企业人力资源激励机制的创新

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文分析了企业人力资源管理机制建设的重要性、必要性和紧迫性,对人力资源管理机制的创新进行了初步的分析和探讨。     

浅析企业激励机制的建立与完善

本文根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对企业人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析。     

事业单位绩效考核与激励机制分析

本文对事业单位绩效考核和激励机制的作用和价值进行详细阐述,分析了我国事业单位绩效考核和激励机制的现状,提出了优化事业单位绩效考核与激励机制的措施,使事业单位人力资源管理制度更加规范化。     

国有企业激励机制存在的问题与对策

如何才能使企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥人力资源的作用,重点是要解决好人力资源的激励机制问题,本文就我国国有企业人力资源激励机制存在的问题与对策进行了研究。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。     

企业人力资源激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。只有建立和应用好的激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位。然而在实践中企业在员工的激励机制方面存在许多误区,本文提出矫治的对策以期完善激励机制,达到提高员工积极性,创造更多的财富,提高企业市场竞争力,促进社会经济的发展的目的。     

电气公司对完善员工激励机制的探索

激励是人力资源的重要内容,本文以包钢电气公司为案例,从激励的原则、激励机制的建立以及激励的方法和强化激励文化等方面对激励工作做了一些探索性地尝试,并收到良好效果。     

企业激励机制探析

在企业人力资源管理体系中,激励机制的科学与否,直接关系到企业人力资源体系的成败。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度,激励在鼓舞员工士气、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。