国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

项目管理承包模式下激励合同的构建

随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用，国际工程承包商的技术能力、管理能力不断提高，其服务范围也不断延伸，同时随着相关金融服务体系的日臻完善，工程建设项目的大型化趋势也越来越明显。项目管理承包(projeet management contrad，PMC)作为一种新型的工程建     

内控视角下的高校合同管理研究

为了对高校合同进行规范化管理,依法维护高校的合法权益,提高学校的内部控制管理能力,从加强合同管理的必要 性着手,分析了高校合同管理的现状和存在的种种问题,并结合当前高校内部控制制度建设的相关要求,从思想认识、制度完 善、机制建设、人员素质、档案管理等方面提出了强化和规范高校合同管理的对策。     

内部控制视角下建设工程合同管理探讨

建设工程合同管理具有生命周期较长、对经济效益影响大、影响因素多以及实施过程动态化管理等特点。加强建设工程合同内部管理,必须充分认识和理解内部加强建设工程合同管理重要性和必要性,根据建设单位内部特性,从内部风险控制入手,建立分工明确、运转流畅的建设工程合同内部管理机制。     

施工合同管理问题

对施工合同管理方面存在的问题、产生的原因及应采取措施加以论述。指出加强合同管理有利于建筑市场秩序的规范     

项目管理理念在房地产销售管理中的应用——合同收尾

合同收尾是项目管理收尾过程中的一个重要组成部分,本文针对合同收尾在房地产销售中的具体应用进行总结,并提出建议,以期对房地产销售管理有所帮助。     

我国建设工程合同管理存在的问题及对策

我国建设工程中的合同体系尚不健全,合同管理水平低;当前我国建设工程合同管理也存在一些突出的问题,需要尽快采取相应的应对措施,改进和提高我国建设工程合同管理的水平。     

谈高校技术合同管理问题

针对高校技术合同管理工作中存在的问题,分析了其影响因素,即技术合同管理机制不够完善、技术合同法律法规意识薄弱等。提出了加强高校技术合同管理的几点建议,希望在规范技术合同的相关制度、提高业务管理绩效的同时对高校的技术合同管理工作更加科学化、规范化有所帮助。     

项目管理之时间管理

本文以项目时间管理的理论为重点并以此为指导,使用项目时间管理知识进行综合分析对比,总结出相关研究模型、方法应用,以缩短建设时间,提高项目的进度,建立项目时间管理概念。     

项目管理之时间管理

本文以项目时间管理的理论为重点并以此为指导，使用项目时间管理知识进行综合分析对比，总结出相关研究模型、方法应用，以缩短建设时间，提高项目的进度，建立项目时间管理概念。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

论中央银行透明度提高趋势

20世纪90年代以来,提高货币与金融政策的透明度被越来越多的国家列为金融制度建设的重点.各国纷纷提高中央银行的透明度有其深刻的社会经济原因,并突出表现为透明的方式和内容越来越丰富,透明的自主性越来越强.中央银行透明度提高趋势为我国人民银行透明度状态的改观提供了良好的借鉴.     

水库移民工程中介组织合同管理值得重视的几个问题

按照建立社会主义市场经济的新思路 ,保障移民的合法权益。业主单位要根据水库移民工程的特殊性 ,委托合格的移民工程中介组织对移民工程进行监督、检查、咨询和指导。业主单位对移民工程中介组织合同有效的管理 ,正确处理移民工程中介组织合同管理中遇到的问题 ,是最大限度地发挥中介组织在移民工程中作用的关键 ,也是做好移民安置管理工作必不可少的条件     

不完全契约视角下的工程项目风险分担框架研究

以往关于工程项目风险分担的研究多集中于技术层面,将风险分担视为静态的一次性活动,从而弱化甚至忽视了其制度属性。本研究从不完全契约的视角重新审视工程项目的风险分担,将其划分为缔约阶段的风险初次分担和履约过程中的风险再分担两个联动过程,强调前者天然的不完备性和对后者的规范作用,以及后者固有的治理属性和对前者的弥补与调节作用。风险分担整体框架的构建有利于充分发挥其在合同中的激励功能以及在履约过程中的治理作用,改善工程项目风险分担的效率和效果。     

飞机租赁合同的准据法选择及中国实践探讨

飞机租赁合同的准据法,通常由当事方在缔结合同时明示选择,英国和美国纽约州法律是最普遍的选择对象。飞机租赁合同准据法的选择方式与选择对象,是由租赁交易市场的特点、长期的交易实践、英美国家法律与法律服务特点等多方面因素决定的。参与飞机租赁交易的中国企业面临着准据法选择的两难境地。从实践需要和中国航空产业的长远发展来看,逐渐摆脱租赁合同对于英美法律的依赖是必然选择。当前,中国飞机租赁企业正处于准据法选择的过渡阶段。一方面,对继受成为合同主体的租赁合同,不宜贸然改变其准据法选择;另一方面,对新订立的合同应坚持选择中国法。除了中国租赁企业的努力外,租赁合同准据法选择的改变,也需要国内立法与司法环节的共同配合。     

目标导向视角下工程项目的风险管理收益探讨

从工程项目合同体系的层次结构出发,提出了将工程项目风险管理与目标管理集成的管理思路.构建了以工程项目目标为导向,由定性分析、定量分析和边际分析组成的风险管理收益的平衡分析方法,详细探讨了风险管理收益的平衡分析过程及进一步的决策过程.     

项目风险管理与合同风险结构策划

风险管理是项目管理最具创造性的任务之一。风险管理应结合项目策划一并进行 ,策划离不开风险分析 ,风险分析为策划提供决策依据 ,风险管理是项目策划的基本内容。通过案例说明从项目开始实施到项目采购、设计和施工等所有环节 ,都涉及开发合同策略 ,以确定风险水平及风险控制途径和措施     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等.基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议.这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义.     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。