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风险事件频频发生
2011年,上海多位投资者通过某银行上海分行嘉定支行员工介绍,购买中鼎财富投资中心(有限合伙)入股计划,该计划4期共募集1.19亿元.产品管理方为通商国银资产管理有限公司.2012年11月底,第一期到期无法兑付,最后理财资金不知去向.后在银行协调下,由担保公司赔偿投资者本金.
2012年1月,深圳投资者邓某在某银行支行行长推荐下购买500万的中鼎迅捷股权投资计划.产品到期时却发现,该理财产品的资金早已被管理人挪走,邓某与产品的担保公司陷入漫长的讨债"拉锯战". 相似文献
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鼎州禅师与和尚在庭院里读经,突然刮起一阵风,从树上落下了好多树叶,禅师就弯着腰,将树叶一片片地捡起来,放在口袋里,旁边的和尚就说:“禅师。不要捡了,反正明天一早,我们都会打扫的。”鼎州禅师不以为然的说:“话不能这样讲,我多捡一片,就会使地上多一分干净啊。”和尚又说:“禅师,落叶那么多,您前面捡,它后面又落下来,您怎么捡得完呢?”鼎州禅师边捡边说:“落叶不光是在地面上,落叶也在我们心地上,我捡我心地上的落叶,终有捡完的时候。”和尚听了之后,终于明白了禅者的真正生活是什么。鼎州禅师捡落叶,不如说是捡心里的妄想烦恼,大地山河… 相似文献
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诚信品质的现实沦丧,以及人性的觉醒对诚信的呼唤,使诚信教育从德育中凸显。诚信是中华民族传统美德之一,是民族文化核心价值之一。诚信是一言九鼎的源头,是青铜鼎上的铭文,诚者令人 相似文献
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一次,法国媒体进行公开的智力测试,说假如卢浮宫失火,让你去抢救卢浮宫里的珍品,且只准救一件,你救哪件?尽管当时参加智力测试的法国人说出了成千上万个答案,毕竟卢浮宫中的珍宝太多了。作家贝尔纳也参加了那天的测试,他的回答让在场的人吃惊:我只救离门口最近的那件。问他原因,回答得耐人回味“:成功的最终目标不是最有价值的那个,而是最有可能实现的那个。”借用贝尔纳的话,其实每个人都有实现自己价值的机会,只是要选准实现自己价值的“路”。从农村打拼出来且事业有成的河北鼎嘉琪房地产开发有限公司(以下简称鼎嘉琪公司)董事长、总经理… 相似文献
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刘备三顾茅庐请出了个诸葛孔明为他鼎定天下,并为托孤之重,鞠躬尽瘁,死而后已,早已传为用人的佳话。然而,有人说,这毕竟只是《三国演义》的胡诌,不是真的。古往今来的现实生活中不会这么麻烦.领导要想用个人,叫他来就是了,叫不来,“绑来见我”就是了。 相似文献
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正公元前606年,楚庄王伐陆浑(今河南嵩县北)之戎,一直打到洛水边,"观兵于周疆",在周都洛阳陈兵示威。一看来者不善,周天子忙派大夫王孙满去慰劳楚庄王。楚庄王借机向王孙满询问周鼎的大小轻重,意欲移鼎于楚,充分暴露了他称霸天下的野心。王孙满的回答很巧妙,他说:"称霸天下在于德行而不在于 相似文献
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目前已经涉足中国农业的风投和私募已包括红杉资本、青云创投、智基创投、鼎晖资本、九鼎投资、中科招商基金、优势资本、达晨创投等众多“淘金者” 相似文献
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诚信品质的现实沦丧,以及人性的觉醒对诚信的呼唤,使诚信教育从德育中凸显.诚信是中华民族传统美德之一,是民族文化核心价值之一.诚信是一言九鼎的源头,是青铜鼎上的铭文,诚者令人肃然起敬,信者令人推心置腹.诚信是立国之本,立业之本,立身之本.自古就有:"民无信不立","言而无信被视为小人,守信重诺才是坦荡君子","信赏必罚,文信美矣"等古训. 相似文献
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广佛肇同城化的推进给肇庆市城市公共交通行业提出了更高的要求。完善鼎湖公共交通发展规划,推进端州和鼎湖城区城乡公交一体化建设是关系到城市经济发展的一件大事。本文以作者所在地区为例,对城乡公交一体化提出建议,并对其可行性进行了分析。 相似文献
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5月17日,鼎晖投资创始人之一王功权一条微博打破了平静,“各位亲友,各位同事,我放弃一切,和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助,祝大家幸福!”这条微博瞬间成为全国网民热议的焦点,7万多人转发,3万多人参与评论。 相似文献
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2006年4月28日,由美国高盛投资集团与鼎晖中国成长基金以二十亿元人民币中标双汇股权拍卖,成功收购双汇集团。投资界人士认为转让之时签订的限制性条款对双汇的发展不受任何影响,但很多人士并不这样认为。本文在这样的背景下对双汇重组前后双汇集团发展趋势做实证分析。 相似文献
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<正>管晓枫创造性提出“联合租赁”模式,将“信用”二字视作企业高质量发展的源动力,在变化多端的融资租赁市场,始终保持着商业高度敏感性,以长远眼光做好风险预判,坚持稳扎稳打不做次级的策略。他是中国融资租赁行业的领军人物,先后从无到有创立了拉赫兰顿中国保理公司、内蒙古融资租赁有限责任公司,以及钢铁巨头宝武钢铁旗下的华宝都鼎(上海)融资租赁有限公司;他建立“不做次级”策略, 相似文献
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本文从批判以EVA为代表的现行体系入手,首先设计出一个全新的价值度量模型——价值三足鼎(TVE,Tripartite Value Ecology),通过TVE沿流程的分解导出I-MVC,阐明I-MVC的绩效指标设置、激励设计思路和理念内涵,建立起I-MVC的理论框架;然后将I-MVC融入人力资源管理系统,全面阐述I-MVC绩效管理与激励系统的构建与运行,建立起I-MVC的应用体系。最后,文章对I-MVC与现行绩效管理体系作了初步的比较研究。 相似文献