解码“官压力”

年终考核上级要你的政绩；迎来送往要你的财力；拆迁维稳要你的魄力；亲朋办事找你疏通关系；同僚竞争考验你的能力……     

“民评官”干部考核评出了什么

近年来,以江苏、浙江、江西和四川为代表的各地干部考核评价工作不断创新,如定期开展民调,把干部的评价权交给群众,把群众评价结果作为干部使用的重要依据,等等,干部考核正逐步从官评官走向民评官。上海部分地区在基层社区干部考核中,也在试点采纳民评官考核法,让广大民众零距离检验基层干部的工作成效,居委干部的工作怎么样,百姓说了算。春江水暖鸭先知,关注并完善基层干部民评官考核机制,对改善党群关系意义重大。     

对“三个一票否决”考核工作的调查与思考

今年3至4月份,娄底市委督查室牵头组织市委政研室、市计生委、市安监局、市综治办,就计划生育、安全生产、社会管理综合治理"三个一票否决"项目的考核考评工作,到全市五个县市区和娄底经济开发区进行了专题     

邳州“民评三官”

刚参加完邳州市“人民评议三级联动评三官工作会议”的周波,就带着他的评议组全体组员赶赴各重点项目、重点工程现场,对市领导月度工作现场打分。在正科级岗位上退下来的周波,现在的身份是邳州市人民评议员、市领导评议组组长,他的任务是评“市官”。现场观摩打分后,他还要在市委常委扩大会上,对21位邳州市四套班子领导的月度工作进行逐一点评。“面对面地点评市领导工作,已经有12次了。”周波说,“新的绩效考评办法‘盯住不落实的事,追究不落实的人’,干部的工作更实了,邳州的发展更快了。”     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

注意细节能“点石成金”

许多时候、许多场合，作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理，让部属听从指挥，努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节，就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿：他总是努力地记     

干部退出机制浙江试水

某个干部可能在民主测评中票数很低,但如果其主管领导帮他解释,＂比如要求对他的票数进行综合考虑,情况就可能完全不一样。这个‘综合考虑’就有许多文章可做＂。浙江省遂昌县西畈乡原党委书记黄彤兴没有想到,当了10年乡镇领导的自己,有一天会因为年终考核不合格,被要求进入＂后进干部培训班＂学习。     

实行“三变”创新乡镇工作

贯彻十六大精神，全面建设小康农村，就要创新乡镇工作，在领导方式和工作方法上实现新突破。我们的具体做法是实行“三变”：     

“刚柔相济”的管理术

鲁迅在小说《出关》中曾讲过这样一个故事：老子为了向他的学生庚桑楚阐明自己的“圣人之道，为而不争”的思想，他张开嘴巴，问迷惑不解的庚桑楚：“你看，我的牙齿还有吗?”“舌头还在吗?”当庚桑楚看到年迈的老师牙齿没有了但舌头还好好的时，终于恍然大悟：原来老师是借牙齿和舌头为喻，教导自己要懂得“硬的早掉，软的却在”的道理。     

根治“文山会海” 改进领导方式

<正> 印发文件、召开会议,是各级领导机关指导工作的重要方法。在日常社会生活中,高质量、高水平、高效益的会议和文件是必不可少的。但会议、文件过多过滥,一些文件、会议质效不高,不仅没有起到指导和推动工作的作用,反而助长了官僚主义、形式主义和文犊主义歪风,既分散了领导抓大事、办实事的精力,又影响各项工作贯彻落实的质量和效率,成为一种社会危害,严重影响了党群和干群关系,损害了党委和政府的形     

“萨盖定律”与工作标准

作为一个领导者，尤如高明的“棋手”，应该最大限度地发挥每颗“棋子”的作用，充分调动激发下属的工作动力。激发时应处理好“三个关系”：     

“斗鸡博弈”中的威慑战略

公鸡的战斗 博弈论中有个著名的“斗鸡博弈”，当势均力敌、旗鼓相当的AB两只公鸡相遇时，它们都有两个选择：进攻或撤退。若两只公鸡都选择了进攻，那么注定两败俱伤；若都选择了撤退，则不分胜负。     

三种形式考核民生工程 安徽开始年终“对表”

案例背景年终岁末,又到盘点"民生工程"时。甘肃省委发出公告,从12月1日到20日,省委第三巡视组对兰州市落实省政府2008年为民兴办"14件实事"情况等进行专项巡视,并公布了巡视组人员的手机电话和电子邮箱,便于群众反映问题;成都则组织20     

高校应加强对“三个代表”重要思想“三进”工作的领导

(一)高校加强“三进”工作的领导，是“三个代表”重要思想的创新性决定的。“三个代表”重要思想，是一个内容十分丰富的系统的科学的理论体系。十三届四中全会以来，以江泽民同志为主要代表的当代中国共产党人，高举邓小平理论伟大旗帜。准确把握时代特征，科学判断我们党所处的历     

群众“主考”党风廉政建设：排名倒数领导不得评优

2013年6月的一天,接到市纪委发来的党风廉政建设社会评价结果的情况后,绵竹市委常委、纪委书记张启兵长舒了一口气。“每半年公布结果之前,我们都非常紧张,感到压力很大。虽然我们做了很多工作,但不知道群众怎么评价。”让张启兵欣慰的是,在2013年上半年的测评中,绵竹名列德阳市第一,全省前列,继2012年年底排名“逆袭”100多位后,名次继续提升。     

慎言“领导情商”

本文提出把“领导情商”作为一种时髦的领导方法提供给人们是不妥当的。对此有不同看法者请撰文，本刊拟开展这方面的讨论。