换位

俗话说,怕什么有什么.小张害怕局长开车出事,结果,局长开车就把人撞了.小张是局长的司机,可每次外出,只要车是行驶在宽敞的大道上,不是在人流熙攘的街道上,局长都要坐到小张的司机位置上,兴致盎然地开一段时间,等快到目的地时再让小张来开.     

选才岂可选奴才

日前,一家企业公开选聘副厂长,候选人只有小李和小张两个。全厂人都知道,小李德才兼备,且有较强的管理能力。而小张能力平平,只知道唯唯诺诺地跟着厂长转。最后选得的结果却是小张坐上副厂长的宝座,不少人说.这到底是选人才,还是选奴才呢? 人才者。德才兼备,有一定特长也;奴才者,甘心供人驱使,没有真才实学也。人才,大多有个人的独特见解,“刺多”、“不顺人”,因此有用而不好用;奴才,大多圆滑、听话,因此没用但好用。     

单位自行规定最短服务期跳槽时是否有拘束力?

案情：小张系北京某医科大学学生。由于品学优良,所以当小张在2003年6月博士毕业时,某医院向他伸出了橄榄枝,与他签订了五年的合同。在工作中小张运用扎实的理论．同时又虚心向前辈学习,所以进步非常快,屡次获得医院内部奖励。     

不犯错本身就是错

小张到美国学习两年,顺利地拿到硕士学位,随即应征到一份相当不坏的工作。公司的业务蒸蒸日上,正在迅因害怕错误而缩手缩脚的人,常常会错失许多很好的机会。     

大学毕业生自主创业喜忧参半

今年6月份,国家工商总局、财政部、国家发展和改革委员会对2003年普通高等学校毕业生从事个体经营出台了相关优惠政策,支持和鼓励高校毕业生自主创业。在这种情形下,一些毕业生勇敢地选择了自主创业之路。“与其给老板打工,不如给自己打工”,刚刚毕业就选择创业的小张如是说。     

就业“位”来路上,当防馅饼变陷阱

最难就业季,往往也是骗子集中活动之季。特别是当下就业市场中的陷阱与欺诈等不安全因素尚未根除之时,个别不法之徒利用青年学生缺乏社会经验与阅历的机会,设下种种陷阱,来谋取不义之财。下面案例警示我们,当天上有馅饼掉下之时,那落点很可能就是陷阱之地!陷阱一：留＂空白＂合同,莫签【案例】应届毕业生小张应聘到一家电子公司上班,双方口头约定小张的月薪为5800元。试用期过半时,公司才拿来格式合同让小张签字。小张发现合同上并没有写明岗位和工资,且留有空白之地。     

浅析对"无固定期限劳动合同"的误解

案例：小张2007年8月大学毕业后，应聘在某物流公司，当时劳动合同约定的服务期限是1年。2008年9月，小张要与公司续签劳动合同，但是老板给其的劳动合同上的用人单位却是“某贸易公司”。小张知道，根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位与劳动者连续订立两次有固定期限劳动合同后，续订劳动合同的，应当签订无固定期限劳动合同。     

开心一刻

咖啡屋 不溺水秘方 街头有人搭一帐篷，帐篷外插一木牌，上面写着“传授不溺水祖传秘方，每人１００元。” 看见每个从帐篷出来的人都面露笑容，欣然有得的模样，小张也好奇地加入了排队的行列。 好不容易轮到小张进去，见帐篷内有一个老人，坐在一张小桌子后面，桌上放了砚台、墨汁和一支毛笔。 老人先向小张收了 １００元，又吩咐小张把上衣拉起，露出肚皮来。老人持笔孺墨，走到小张面前，很仔细地在他肋骨下方画了一道线，然后慎重地告诉他：“注意，下水之后，千万不要到水比这条线更深的地方去。” 汽车零件 卡车司机开车经过一个山村…     

小李的迷惑

小张和小李是同一天来局里上班的。报到那天．局办公室主任把他俩领到局长办公室．请示局长如何安排他俩的工作岗位。俩人见了局长都很拘谨．尤其是小张．从来没有见过局长这么大的领导．头都晕了,愣愣的。小李还好些,虽然也紧张．但始终对局长谦恭地微笑着。     

假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁?

一个企业要健康运转,一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外,企业也会"主动"让某些员工走人。那么,我们瞅瞅HR会淘汰什么样的人。     

与员工沟通切勿忽视员工心态失衡

员工承担的职责减少时，尽管他也认同组织的调整，但不可避免会造成心理的不平衡，会误认为自己对企业或是团队的价值降低了。员工会关心自己的绩效评估会有什么样的变化，薪酬会不会降低。如果处理不当，就会造成员工积极性的波动。     

花旗的干部培养策略

一个卓越的人才会为自己的职业生涯拟定一个明确目标，而一家卓越的企业更会建立一套完整有效的人才选拔、培训机制，因为这是维系企业永续生命力的关键。     

针对时弊的培训是根治“国企病”的良方——以某新媒体公司为例

初创期的企业犹如刚出生的孩子，命运是他自己的，成长却要靠企业内、外部太多人的关爱。就企业内部而言，员工的懈怠和不负责任会成为企业成长过程中的病痛，甚至造成企业的夭折。     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

谜语故事

谜语故事小张和小王春节举行婚礼，收到乡计生办主任的贺信，贺信上有一个谜语让他们猜：“十句话儿记心上，找到一半不用愁，牛儿站在土地上，月儿被云遮住头，但愿子女不分家，幸福美满乐悠悠。”要求打五个字，并能组成一句话。小张和小王本来就是一对灯谜爱好者，你猜...     

未来理想的人力资源专家=伯乐 教官

案例某跨国公司计划给它的两个分部——纽约分部和北京分部招聘几名软件开发人员,特在国内一所著名大学举行现场招聘会,两个分部的人力资源主管都亲临现场。经过首轮有关资格审核和软件知识考察后,剩下3名计算机软件开发与应用的本科应届毕业生:小陈、小李和小张,他们进入了最后的面试。面试很快结束,北京分部的主管决定录取小李和小张,其理由是:他们两人进     

连锁业加盟商的培训：难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例

玩具礼品连锁企业最大的问题，是产品不能标准化，所以在对加盟商的培训过程中，就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题，一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验，或者借助外脑探索新模式。     

论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。     

创新的薪酬与福利管理设计

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。     

胆小如鼠

一事情在一瞬间发生,猝不及防。车子行驶在回市里的高速公路上,突然从隔离带窜出一个人来,我和司机小张都惊呆了,坐在后排的市委副书记丁茂盛拍打着座椅喊着":快!快!"抢了个时间差,我们躲过一劫。匆匆回城是因为今晚有一顿"重要晚餐",做东的是市人大主任王复华。丁茂盛今天早晨答应王复华参加晚餐,却又声称自己"胆小如鼠",建议晚餐不要用"穿山乙",因为那是化名,真名是穿山甲,只怕吃来有麻烦。王主任表态,甲乙不