零部件自制与外购决策模型制作

企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。对这一决策问题应选择其中成本最低的方案。本文根据成本决策理论,运用Excel 2007制作符合多种假定前提的自制外购模型．并以直观动态的表格数据及可调节图形方式显示自制或外购决策结论。     

会计电算化条件下的内部控制

企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。对这一决策问题应选择其中成本最低的方案。本文根据成本决策理论,运用Excel 2007制作符合多种假定前提的自制外购模型,并以直观动态的表格数据及可调节图形方式显示自制或外购决策结论。     

手机厂商的战略选择及供应链结构分析

在借鉴脉动速度理论的基础上,提出了与脉动速度相匹配的供应链设计方法.主要思想包括:高脉动速度与反应型供应链相适应,低脉动速度与效率型供应链相适应;供应链设计尤其是自制/外购决策,必须与企业的战略目标相一致.基于此理论,对诺基亚和三星的战略及供应链设计进行了分析,对电子产品生产厂商的供应链设计提出了一些建议.     

基于并联输入阶段的合作 DEA 方法在外购或自制决策中的应用

首先在两阶段合作 DEA 模型的基础上构建一个基于并联输入阶段合作DEA的综合性的供应链绩效评价模型,应用在当企业以自制与外购的混合决策的比较.通过关于泰国龙眼干加工生产行业的案例,来探讨农民合作社加工企业的采购环节与整体供应链绩效的评价过程,这种方法使我们能够把自制或外购决策研究中,发展到自制与外购混合研究.模型不只应用基准了某企业在每个环节及整个供应链的绩效比较,而且也可以对所考察的企业中,提出最适合某个企业的自产或外购的战略.     

供应中断情况下基于备份供应商的应急决策分析

在供应商-制造商二级供应链中,制造商作为领导者,采用一个战略供应商和一个备份供应商。有两种期权执行模式,一种是需求未知情况下提前向备份供应商订货的推式订货模式,另一种是获知需求后再向备份供应商订货的推式与拉式相结合的订货模式。证明了所建模型均为凸规划,并利用Karush-Kuhn-Tucker条件求得备份供应商的能力预定量、战略供应商订货量以及最优利润的表达式,得出了是否采用备份供应商的临界值。研究结果表明：推式模式下战略供应商的订货量较大,推拉结合模式下备份供应商的能力预定量较大,推拉结合模式下制造商的利润较大;随着战略供应商可靠性系数的增大,推式模式下首先放弃备份供应商的使用;当战略供应商的采购成本、备份供应商的期权执行成本和缺货成本较大,且残值以及可靠性系数较小时,推拉结合模式相对于完全推式的效果更加明显。     

工业园区能源投资模式决策分析

工业园区得以生存及发展的源动力是能源,但是能源储量的不足和能源消耗量的持续增长之间的矛盾从环境、成本、政策等角度影响工业园区内各企业的发展,现有的能源投资模式,不利于企业以及环境的可持续发展。本文首先阐述工业园区的能源投资模型,然后构建基于设施管理的分析模型,为工业园区能源投资设计提供科学依据;最后应运用投资决策模型分析某大型工业园区能源投资决策。     

轻资产运营模式下H公司盈利能力分析

盈利模式是决定公司能否可持续发展的关键问题,其可靠性和有效性将影响公司的盈利能力、风险承受能力和未来的增长潜力。H公司作为家居行业代表,在早些年进行轻资产转型并取得了不错的成果,研究其轻资产模式下的盈利能力十分具有代表性。文章以H公司为代表,对其轻资产运营模式下的盈利能力进行分析,从而得出结论并提出相关建议。     

设计公司4+1发展模式探讨

设计公司需重新审视自身发展现状和回顾发展历程,对于新网络金融时代下,设计公司的发展有太多方面需要思考。从打造"核心竞争力"这个角度出发,通过梳理设计公司各发展阶段主要业务模式,探讨设计公司新的发展和突破之路。只有形成"接活、干活、市场、研发"这4个合理的循环才能够支撑一个公司的可持续发展。设计公司往往是最能领衔、具备项目总包或管理项目全过程的潜力的,在网络经济时代下,设计公司能否尝试"链接"这1作用整合业界相关资源。以上4个业务环节和1个整合作用本文称之设计公司"4+1"发展模式。     

电子行业再制造逆向物流模式选择决策分析

电子行业的生产商始终是其逆向物流模式选择的主体,本文定量分析了三种回收处理模式的决策模型及其最优决策的基本性质.研究表明:从收益决策出发,自建回收处理系统总可以获得最大收益并可以以最低价格参与竞争.然而,其回收努力系数却可能最小;回收产品可再制造比率越大越能激发回收处理的积极性,获得较大的回收努力系数.结论指出生产商应该结合环保和法规要求根据各模式最优决策的性质选择合适的逆向物流运作模式.     

BOT模式下开发经济适用房的博弈决策分析

经济适用住房是我国住房保障制度的一个核心,经济适用房实施的好坏直接关系到住房保障制度实施的成效.现今经济适用房在实施过程中出现了不少问题,原因之一就是它的保障方式单一,只售不租.本文提出在BOT模式下考虑经济适用房的建设,即经济租赁房.并根据博弈论的理论和方法,以特许权期作为政府的决策变量,建立了政府和开发商之间的博弈模型,分析了政府和开发商的最优战略问题,从而得到了特许权期的最优决策模型.     

工业用地年租制供应模式研究

工业用地的出让制过分强化了土地资产属性,使得用地者更多地将其视为投资形式以闲置或低效利用方式加以保有,而并非作为稀缺性生产要素加以高效利用。改革出让制,推行工业用地年租制供应,特别是工业房地产模式下的厂房年租制,有利于打破这种投机性需求膨胀的形成机理,对于提升工业企业竞争力、贯彻落实保护耕地的基本国策具有积极意义。     

不同混合回收模式和权力结构的逆向供应链决策分析

在制造商主导和销售商主导两种权力结构下,构建了制造商与销售商两者混合回收及制造商、销售商和第三方三者混合回收的四类逆向供应链模型,运用博弈理论求解,对四类逆向供应链进行比较发现:(1)回收竞争程度较高时,制造商的最优策略为制造商主导且两者混合回收;回收竞争程度较低时,制造商的最优策略为制造商主导且三者混合回收。(2)销售商的最优决策始终为参与制造商主导且制造商和销售商混合回收的逆向供应链,最差决策始终为销售商主导且三者混合回收的逆向供应链。(3)逆向供应链系统的最优决策为制造商主导两者混合回收或三者混合回收。(4)针对最佳权力结构和混合回收方式,制造商和逆向供应链系统的最优决策基本一致,均为制造商主导的逆向供应链;制造商、销售商和逆向供应链系统的最差策略均为销售商主导的逆向供应链。     

公司治理与中国金融业竞争力提升

公司治理是对公司进行有效的管理和控制的体系。良好的公司治理机制是一国经济发展、产业进步的保障;中国金融业的竞争力长期以来处在较低的水平,这一状况的存在由多方原因造成,其中金融机构缺乏有效的公司治理、绩效差是重要的因素;为在开放环境下保障经济发展和金融安全,有必要从公司治理的角度,建立有效的激励——监督机制以提升金融机构绩效,进而改善金融业的总体竞争力。     

改善公司治理状况，提升企业竞争力

进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。     

公司治理的结构探讨

公司治理健全与否，是决定中国证券市场能否健康发展的基本条件，是决定中国经济与金融改革能否成功的关键因素，也是中国发展具有国际竞争力的现代企业、迎接经济全球化和新技术革命挑战的前提。本文从我国公司的现状入手，系统的分析了公司运作中存在的深层次问题。从而有针对性的提出了解决问题的方案。     

基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

移动公司绩效管理模式的研究

本文从分析中国移动公司绩效管理现状入手,提出了作为现代化的通信公司,如何建立绩效管理的新型体系模式和流程,如何确定评价体系并对改进绩 效管理提出了实施措施.     

电子商务企业的物流发展模式研究

近两年来,我国电子商务发展速度势如破竹,不少传统企业纷纷抢占电商这块蛋糕,这意味着电子商务业务外包的需求量日益剧增,各类型电子商务服务也应运而生,由此打开了以电子商务为主要对象的第三方物流市场。电子商务要发展就必须依靠第三方物流,对C2C与B2C模式来讲,售后与配送等服务是重要的。