简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

论企业供应链环境下的采购流程优化对策

供应链管理强调系统的管理理念,其系统性主要体现在它涵盖了供应商到用户整个过程。采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带,可是实现企业间的同步合作。采购与产品竞争力息息相关,良好的采购管理可降低产品的成本,提高产品的价格优势,降低库存,加速资金流动。     

无字不同的纪检监察工作——从兼职纪检监察员角度谈图书招标采购工作中的廉政建设

兼职纪检监察员监督检查高校图书馆图书招标采购工作是否符合程序,及早发现、及时制止不按规章制度招标的行为,必要时责令整改。兼职纪检监察员在高校图书馆招标采购工作的每个环节都发挥了重要作用,促进了高校图书馆廉政建设。     

制造商流程改进与采购合同联合优化

如何降低供应风险是供应链管理中的热点问题。本文考虑供应商拥有关于初始可靠性的私有信息,且制造商流程改进可提高初始可靠性,运用委托代理理论,研究了制造商流程改进和采购策略联合优化下的最优合同设计。通过对比对称和不对称信息下制造商的最优采购合同,发现信息不对称的存在降低了制造商向低初始可靠性供应商订货的概率,还可能导致过度努力。信息不对称的存在不一定造成社会福利损失,也不一定产生信息租金。当供应商的初始可靠性水平和纳什谈判力满足一定条件时,相比与制造商的最优采购合同,供应商披露私有信息会使供应链实现帕累托改进。最后通过算例验证了模型的结论。本文对供应风险下的采购实践有很好的参考价值和指导意义。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

当下,加强对医院的物资采购管理实施成为了社会各界关注的焦点,也是医院提高经济效益和提升工作效率的必须。科学合理的物资采购管理方式不但可以为医院带来良好的经济效益,也有利于消除人们对医院的误解,减少患者与医院的矛盾,也是建设现代化医院和适应医疗市场竞争所必须的。     

做实医院药品采购监督的几点思考

根据我省医药卫生体制改革工作总体部署,为充分发挥市场机制作用,挤压药品价格虚高空间,做实医院药品采购监督,确保药品(耗材)供应及时到位,临床用药(耗材)安全有效,应该做好营造环境、规范管理、加强监察、提高素质四项目工作。     

医院高资耗材采购的审计与监督

高资耗材因主观因素和客观因素造成其价格"居高不下",已成为医院耗材采购行为中的关键问题。于此,本文从"事前介入、同步审计"方式提出审计采购流程、招标方式、使用情况以开展针对性内部审计的建议;从采购原则、采购依据、采购管理、采购流程四方面提出规范采购行为的建议;从营造内部控制氛围、加强预算管理、强化信息建设、采购流程再造四个环节提出完善内部控制管理部属的建议。     

信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用研究

面对高校招标采购中的项目审批流程烦琐、智能化水平低、缺乏统一监督管理等问题,文章从全流程角度出发,深入探讨信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用优势,并指明高校招标采购全流程管理中信息平台的应用要点,为高校招标采购工作提供参考。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅析医院药品采购如何实现内部控制

在医院的经营管理中,药品的采购是比较重要的一个环节,若是没有进行科学合理的内部控制,很容易导致药品质量下降、成本上升,这不仅会给医院带来重大的损失,对于来医院看病的公民也会造成比较大的负担。本文针对如何实现医院药品采购的内部控制进行分析探讨。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

浅议高校餐饮物资如何实现“阳光采购”

后勤采购作为"后勤的后勤",是高校后勤运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是后勤内涵管理、后勤增收节支、加大效率和效益建设的重要途径。在后勤推行"阳光采购",是深入开展党风廉政建设、增强采购队伍拒腐防变能力的需要,同时也是贯彻落实科学发展观、促进高校后勤健康发展、不断增强办学实力和水平、不断满足人民群众日益增长的物质文化要求、全面推进和谐后勤、和谐校园的需要。     

严格内部管理 促进廉政建设

禹城自来水公司是—个眼务于公共事业的企业单位，现有干部职工226人。公司内部机构设置为：水厂、污水处理厂、综合业务处、管线管理所、管线维修队、营销服务中心、客户服务中心、抄表计量科及工会、企管办、办公室、财务科等科室，担负着城区2530家用水单位和用水户的供水任务，日供水能力为15000立方米。我们针对行业特点，结合工作实际，始终坚持从基础抓起，加强内部管理，通过体制和制度创新，从根本上预防职务犯罪。     

基于采购流程再造降低制造业采购成本研究

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析,提出采购流程再造的目标,制定企业采购流程再造的策略,优化采购运作模式,降低成本,提高绩效,满足顾客需求,最终提升企业的核心竞争力。     

如何加强国有企业廉政建设

抓好企业的反腐败工作，加强企业的廉政建设一直是周有企业的头等大事。企业在加大反腐工作力度，切实加强党内监督和社会监督的同时，还必须从本企业体制及实际出发，将廉政建设工作与企业生产经营紧密联系起来。切实加强反腐力度，加强企业廉政建设工作要从以下几个方面抓好、抓实。     

采购合同管理工作规范浅议

本文介绍了签订采购合同业务流程及采购合同控制要点,包括签约前、签约中及履行采购合同三个阶段的控制重点。通过本文的分析,了解采购合同的管理采购过程中至关重要,可以规范采购作业过程,确保采购交易的可靠有效,维护公司利益。     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

采购成本的控制要从完善采购制度入手

本文站在如何控制采购成本的角度,思考了控制采购成本的方法,认为要从制度入手,建立准确的价格信息制度、建立全面的供应商档案制度、建立合理的激励机制、建立必须的监督机制。