战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用

薪酬管理是人力资源管理的核心职能之一,企业只有在合理的薪酬管理体系下,才能吸引人才、留住人才,本文通过对战略性薪酬管理的介绍,研究了战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用。     

不同战略下的企业薪酬分析

企业的薪酬战略是企业竞争战略中重要的一环,本文从薪酬体系入手,具体分析了三种具有典型战略特征的企业,并提出了符合其总体战略的薪酬改进。     

企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状(一)薪酬体系不合理、薪酬制度不科学企业在快速发展中,没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善,在执行过程中参差不齐,企业自制我行我素,于是呈现出"打补丁"式的     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

传统环境下薪酬时弊及企业管理战略分析

现代企业制度条件下，企业薪酬制度管理已成为企业战略管理的重要环节。本站介绍了现代薪酬管理的内涵，分析了传统环境下薪酬制度的主要弊端，思考了科学性酬制度的设计思路，并提出了一些薪酬设计的基本原则。     

企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状（一）薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善，在执行过程中参差不齐，企业自制我行我素，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性。     

民营企业战略性薪酬体系构建——以中原甲醇厂为个案

本文以中原甲醇厂为个案，分析了民营企业战略性薪酬体系的构建问题。在战略性薪酬模型的指导下，提出了其战略性薪酬体系的构建步骤，包括薪酬战略的制定，模式的选择及制度的形成。     

基于企业生命周期的薪酬策略分析

企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。     

论企业的薪酬战略

文章在简要概述薪酬概念、薪酬战略的影响因素、薪酬战略的意义,对企业薪酬战略的制定进行分析,为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。企业党组织必须发挥政治核心作用,介入人力资源战略制定的全过程,并通过把企业党建活动融入战略性人力资源管理过程当中,培育高素质的领导班子和党员队伍,确保人力资源战略的贯彻落实。     

试论企业薪酬

在现代企业,为了吸引人才,留住人才,稳定员工队伍,企业纷纷在货币薪酬上下足功夫,名目繁多的薪酬项目,如工资、奖金、各种津贴、各种福利项目、股票期权芋被广泛使用,但效果却并不如预期的那样令人满意。不少企业为员工提供了同行业中中上水平的薪酬,却不断有员工辞职。由此可见薪酬体系在一个企业中的重要地位。     

薪酬管理与提升企业竞争力研究

薪酬管理在现代企业中占有重要地位,合理的薪酬体系不仅能吸引外部人才,更能有效的激励内部员工,同时能实现企业的战略目标,提高企业的整体战斗力和竞争力,促进企业的可持续发展。     

新创企业薪酬制度研究——基于机会导向的创业战略

新创企业成长的过程也可以看作是新创企业面对创业机会不断调整竞争战略的过程。而薪酬制度作为对企业战略的支撑对创业企业有着重要的作用。本文根据不同创业机会导向的创业战略,探讨了基于这些创业战略的薪酬制度,希望予新创企业有一定程度上的借鉴。     

基于环境绩效与经济绩效之间冲突的企业绿色薪酬管理战略选择

目前,企业绿色薪酬管理对于提高环境绩效非常重要。根据企业环境绩效与经济绩效之间冲突关系的不同类型以及环境绩效测量难易程度,可以进行企业类型划分。不同类型的企业具有相应的绿色薪酬管理战略选择框架。此框架可以为企业选择绿色薪酬管理体系提供指导,帮助企业更好地执行环境战略和以利润为导向的经营战略等多重任务。     

战略性人力资源管理与人力资源战略的异同

战略性人力资源管理与人力资源战略这两个概念在许多时候被误解并错误使用。它们在概念与特点、内容、层次及控制重点等方面有着不同,但它们在目的、管理对象上却是一致的。     

企业薪酬体系的分析与设计研究

目前,我国很多企业对薪酬体系建立了全新的认识,主要是由于企业的薪酬体系是现代企业管理的核心。但是,我国很多企业的薪酬体系还很不完善。当前,薪酬管理是每一个企业的核心组成部分,也是物质激励的关键所在。因此,研究企业薪酬体系的分析与设计具有非常重大的现实意义。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

在企业的人力资源管理工作中,薪酬管理成为核心目标,企业通过设定合适的薪酬体系,可以提高员工的工作热情,提高工作效率,为企业带来更好的效益和发展。尽管企业都知道薪酬管理非常重要,但在实际中,很多企业都有不科学、不规范的地方,其薪酬管理也仍然处于初级阶段。本文通过对薪酬管理理论的学习和总结,找出我国企业薪酬管理中存在的问题,深入剖析其原因,并探讨解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供建设性的策略。     

浅谈企业薪酬管理与激励机制

科学合理的薪酬管理要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平,对每一个职位的报酬进行职位分析是必不可少的,而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的激励机制。     

高新技术企业如何实施全面薪酬战略

环境的变迁要求组织必须从传统薪酬向全面薪酬进行转变，本文对全面薪酬的激励机制及如何实施全面薪酬进行了分析阐述，以期帮助企业能够有效吸引、激励人才，依托全面薪酬建设，实现企业战略目标。