对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

加快发展 建设新的后勤保障体系

高授后勤与学校剥离、向企业化转制是实现社会化的一次根本性改革.本文从理论到实践进行了一些探索,在起步阶段的重点是加大企业化的运作,以为教学科研服务为宗旨,提高管理和服务水平,大力开拓校内市场,增加原始资本积累,提高经营服务能力,逐步实现后勤服务社会化,建立起与学校发展相配套的新型的后勤保障体系.     

东南大学校东社区后勤服务社会化问题研究

通过对东南大学校东社区后勤服务社会化情况的调研,分析了东南大学后勤管理体制、经营机制、消费特征和改革成果及存在问题,旨在探讨高校后勤改革过程中管理、经营和消费等问题,对高校社区后勤社会化改革提出参考性建议.     

高等学校后勤社会化过程中的资产管理

国务院《加快高等学校后勤社会化改革意见》中指出：“高等学校后勤社会化改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现。这项改革是我国高等教育领域的一项重大改革。因此,在思路观念上,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,积极借鉴经济领域和其他社会领域改革的有益经验,摆脱计划经济模式的影响,抓住机遇,勇于实践,敢于突破和创新,努力加快高等学校后勤社会化改革的步伐。高等学校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。各种高等学校后勤服务实体,要与学校、教…     

深化高校后勤改革若干问题研究综述

高等学校后勤改革的方向是逐步实现后勤服务工作社会化，改革的重点是进行管理体制和运行机制的改革。后勤改革必须明确内容和途径，必须与学校综合改革同步进行，坚持“三服务、两育人”宗旨，既积极又稳妥，一切从实际出发。在改革的模式上，要把握好后勤机关、经济实体、后勤产业的关系。     

求真务实创新积极推进学院后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是计划经济向市场经济转变在高校领域的具体体现 ,对于优化校际资源共享 ,促进高校的教学科研及其改革与创新有重要作用。文章以中华女子学院后勤社会化改革为蓝本 ,较好地回答了高校后勤社会化改革在具体实践上应如何操作的问题。     

高校后勤服务型小实体的探索

高校后勤社会化改革初期成立的后勤集团总公司或后勤服务总公司等后勤大实体,运行过程存在着种种弊端。打破后勤大实体,组建服务型小实体,解散原后勤队伍,引进社会力量,共同参与学校的后勤服务,是实现高校后勤社会化的有效途径。     

高校后勤社会化改革过渡期时期辩证关系的思考

本文重点论述了后勤社会化过渡时期应正确认识的几个问题:即高校后勤社会化的后勤与高校的关系:学校后勤管理方甲方与后勤服务方乙方的关系和科学定位及运作原则:社会化的后勤应正确处理经营与服务的关系.     

高校后勤社会化改革过渡时期辩证关系的思考

本文重点论述了后勤社会化过渡时期应正确认识的几个问题:即高校后勤社会化的后勤与高校的关系;学校后勤管理方甲方与后勤服务方乙方的关系和科学定位及运作原则;社会化的后勤应正确处理经营与服务的关系.     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化,其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以,必须重塑后勤部门与学校的经济关系,打破旧的财务管理模式,建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面,已经依照企业管理体制和运行机制进行核算,但通过近年来的实践看,仍然存在以下问题。     

湖南省高校后勤社会化改革现状及对策研究

湖南省高等学校后勤社会化改革自1999年开始,取得了可喜的阶段性成果:促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,减轻了学校的负担,提高了学校办学活力。无论是环境卫生、绿化美化,还是其后勤保障,面貌都焕然一新。但随着高等学校后勤社会化改革的不断深入,面临的困难和问题越来越多,主要体现在后勤实体与学校产权关系不明确,后勤实体市场化进程缓慢,人员素质偏低,缺乏懂经营管理人才等。面对和解决这些问题,是湖南省高校后勤社会化改革打破瓶颈,不断深化的关键。     

论高校后勤社会化改革中的责任意识

责任意识是主体在理解一定条件下自身角色和社会要求的基础上,把握自身行为及其结果,使之符合社会要求的观念、情感、意愿。在后勤社会化改革过程中,其参与主体———政府、学校、后勤服务部门以及后勤职工的责任意识在短时间内受到很大冲击。文章在对这些主体在后勤社会化改革过程中的责任意识进行简单分析的基础上,重点对后勤服务部门管理者的责任意识进行了阐述。     

高校后勤社会化改革初探

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的通知以来，全国各高等学校结合本校实际情况，制定了后勤社会化改革方案。各校以不同的形式将后勤服务部门与学校进行了剥离，组建了后勤服务实体，这对促进高校教育事业的发展起到极大的推动作用。     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战

后勤管理是我国高等学校教育管理工作的重要组成部分,对学校的教学、科研以及师生的学习、工作和生活等方面起着重要的保障作用。多年来,我国高校在后勤社会化的道路上进行了各种深入的实践和探索,取得了一些重要进展和成果。但是,我们也应看到,后勤社会化成功实践的前提是高度成熟的社会主义市场经济以及高等学校内部完善顺畅的管理体制机制,我国高校后勤社会化的道路并不是一路坦途,在具体实践交织着各种矛盾和问题,对高校后勤管理提出了诸多挑战。     

高校后勤社会化改革要防止“一刀切” 现象

我国高校后勤社会化改革已经进行了将近 2 0年并取得了一系列可喜的成绩 ,但同时也暴露出一些问题 :一些地区和高校对后勤社会化改革的内涵在认识和实践上存在着一些混乱 ,特别是“一刀切”的现象 ,违背了高校后勤社会化改革实质 ,给高校后勤社会化带来一系列新的问题。本文着重阐述“一刀切”现象。一、高校后勤社会化改革方式要防止“一刀切”不少地区和高校随大流 ,片面“取经” ,照搬照抄其他地区和高校后勤社会化改革的成功经验 ,不思校情、区情地套用他人后勤社会化的实现形式 ,导致后勤社会化改革困难重重。事实上 ,高校后勤社会化改…     

谈高校技术后勤社会化改革

高校技术后勤通常是指在高校从事物资供应、仪器设备检测维修、教学科研条件装备及配套技术服务等工作的部门。其主要职责是为教学、科研、管理提供物资技术服务。随着我国高等教育体制改革的深化 ,高校后勤社会化进程加快 ,建立与新的高等教育体制相适应的高校技术后勤社会化保障体系是高校后勤社会化改革所要解决的主要问题之一。进行高校技术后勤社会化改革 ,应从以下四个方面加深认识、把握规律、制定对策、积极推进。(一 )技术后勤服务从高校管理序列中分离出来 ,尽快建立起更加高效的技术后勤保障体系 ,以适应学校教学、科研、管理改…     

高校后勤改革中的思想政治工作

高校后勤服务社会化是后勤改革的必然趋势.这一改革是对多年来形成的利益格局的一次重新调整,涉及到广大职工的切身利益,处理不好就会产生各种矛盾,甚至会激化矛盾.本文就是在我校后勤新一轮改革方案的酝酿、讨论、制定和实施的过程中形成的.通过分析后勤社会化改革过程中的第一手资料,剖析后勤职工在改革过程中表现出的不同心态,提出了新时期加强和改进思想政治工作的基本对策.     

高校后勤社会化的难点分析及对策

后勤社会化是高校后勤改革的必由之路 ,在如何加快推进改革的步伐方面 ,存在着诸多的难点问题。学校应将现有的后勤转化为独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体 ,实行企业化管理 ,市场化运作 ,加强成本核算 ,明确产权关系 ,建立资产有偿使用及收费服务制度。     

高校后勤社会化服务研究

论述高校后勤改革的指导思想,分析后勤社会化服务改革的目标、原则及其措施途径,提出近期后勤社会化服务改革的主要方式。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。