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金融海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并购重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会。文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因。企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度。中国企业对企业文化的理解有待加深。面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,企业并购活动层出不穷,但是达到预期并购结果的企业却很少,这是因为没有正确处理好人力资源整合问题。由此可见,人力资源整合问题的有效解决能够促进并购的成果。本文主要探讨了人力资源整合的重要性,并针对其中存在的问题提出一系列解决措施。 相似文献
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本文认为并购交易完成后人力资源整合非常的必要,应该从稳定情绪、人尽其才,有效激励三个方面进行,企业应该采取切实措施留住那些对企业未来发展至关重要的财务人才. 相似文献
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企业并购必然导致新的员工群体的形成,或者说员工群体进行行新的组合。并购实践表明,并购交易完成后,最重要的整合阶段如果不力,被并购企业的员工则会产生明显的压力感、紧张感和焦虑感,严重时会出现并购综合征(Merge Syndrome),即由紧张、不安、焦虑而产生的自我保护、信任度下降等负面的心理状态以及由此引发的生理变化。这种并购综合征如果不能得到释放排解,就必然会对员工的行为产生不利影响。 相似文献
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当今知识经济时代,企业并购的目的更多地关注于知识资源的获取、开发和利用,而不仅仅关注于企业规模的扩张。Vemeulen和Barkema(2001)研究发现,企业通过并购可以在更广的范围内拓展自身的知识和资源,特别是可以通过并购促进企业之间的知识转移和相互学习,从长远来看可以提高企业绩效。 相似文献
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人力资源整合是指组织通过运糟组织制度、维缀激励、组织文化等手段,与组织内成员在目标、价值观等方面进行相互磨合:相互适应、相要促进、共同提升,形成高凝聚力的团队过程。企业并购过程中不可避免地会遇到诸多问题来影响企业并购的效果。 相似文献
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人力资源整合工作是一项复杂和充满变化的系统工程,需要并购企业有极强的操作能力,实施科学可行的对策,才能使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。 相似文献
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企业并购中成功人力资源整合七要素 总被引:1,自引:0,他引:1
如今,并购已经成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购的过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。那么,如何确保人力资源整合的成功呢?笔者认为成功的人力资源整合需要满足以下“七要素”。 相似文献
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企业并购(M&A)是企业兼并和收购的统称,其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1+1〉2的效果.因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而,在并购整合过程中.决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合.对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施,使得企业出现业绩下滑,经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响,并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。 相似文献
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"农村包围城市"战略的国际应用 在国际化进程中,进入什么国家的市场,是中国企业面临的首要战略问题.笔者发现,寻找国际巨头市场竞争力量薄弱的国家和环节,各个击破,建立品牌声望、技术积累、具备资金实力之后,再去占领最主流、竞争最激烈的欧美市场,即使是在欧美市场时,也从跨国巨头力量薄弱的市场领域或环节寻找突破口,逐步扩大优势,是领先企业的成功战略法则. 相似文献
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伴随着国内市场经济飞速发展以及各项体制逐步完善,许多企业面临的最大问题就是如何扩大市场范围,企业期盼低成本和高效率,并购恰好可以弥补传统企业发展模式的缺陷,然而在实际的企业并购过程中机会与风险并存,企业并购作为一项复杂的投资活动,存在太多不可规避的风险,一旦预估失败就会使企业面临巨大风险,而财务工作贯穿于并购始终是企业并购的重中之重,对企业并购的财务风险进行分析研究是极为必要和重要的,因此笔者首选分析企业并购的现状,进而分析企业并购过程中的财务风险成因,提出企业并购财务风险控制的防范对策. 相似文献
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企业文化作为企业竞争力在兼并收购中起着核心作用,它直接决定兼并收购是否成功.无论是国内还是跨国企业之间的兼并收购都面临着企业文化的差异,怎样正确面对差异,如何将文化差异成功整合是企业面临的重要课题. 相似文献
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并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一是文化融合问题。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因,寻找实现企业文化融合的有效途径。 相似文献
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2007年自美国华尔街开始爆发次债危机以来,美国的房地产贷款、消费贷款、市政债券、企业债券等一系列金融资产的价值都在不断缩水,很快就出现了大批金融企业、地方政府财政破产直至全社会融资困难。次债危机直接导致三金——美 相似文献
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在我国制造业企业进行跨国并购的活动中,各种因素都在对并购绩效产生作用,针对我国的具体国情,在参考相关文献结论的基础上,影响我国制造业企业绩效变化的可量化的因素包括:企业性质、支付方式、关联方交易、国际经验、并购规模、交易价格。其他不可量化的因素包括:并购后自愿整合程度、东道国的制度约束、市场预期情况、汇率和利率风险等。 相似文献
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一、企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到了第五个阶段。企业兼并收购表现出许多鲜明的特征,就是国内的和跨国间的企业并购规模越来越大,并购主要发生在同行业中,是一种战略上的强强联合和优势互补,由此所产生的影响也越来越大。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,同样一个不容忽视的问题是,从事后分析来看,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。其中人力资本因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。1.人力资本管理成为企业并购活动的中心一份权威的调查报告… 相似文献
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