互联网视域下事业单位人力资源管理的思考

在互联网时代下,事业单位应该发现自身在人力资源管理方面存在的不足,需要加强网络信息技术在人力资源管理中的引入力度,梳理人力资源管理存在的不足,引导工作人员学习人力资源方面的知识,科学配置人力资源要素,完成人力资源配置任务,将人力资源管理最大价值发挥出来。鉴于人力资源管理对事业单位持有的作用,本文研究事业单位人力资源管理工作的开展现状,分析事业单位在互联网时代创新人力资源管理的必要性,在此基础上提出创新策略。     

“互联网+”时代企业人力资源管理的变革

“互联网＋”时代,移动互联网技术对企业人力资源管理产生了由小及大、由局部到整体不同层面的渐进影响。早期的局部影响主要体现在互联网技术对人力资源管理中招聘和培训两个职能的变革方面,即招聘渠道和招聘方法的变化、学习方式和培训模式的改变。随后,互联网技术产生的大数据直接催生人力资源管理决策的数据化。而互联网技术带来组织架构的颠覆则对人力资源管理的各种职能产生了全面影响。同时,应客观看待互联网技术对人力资源管理的影响,不能忽略传统管理方式的有效性。     

“互联网+”视域下智慧医疗服务模式创新研究

伴随全球“互联网+”医疗大数据时代到来,国内外医疗服务模式不断创新发展。为了解当下医疗服务模式,采用文献研究法、实地观察法和访问调研法等研究方法,对国内外医疗服务模式应用实践进行归纳总结,以江苏省为例阐述智慧医疗模式的发展。结果显示智慧医疗模式应用各具特色和亮点,已形成区域紧密型医联体;医院文化、信息技术、人才资源和医疗保险为主要核心发展要素,创新模式实现诸多新功能。研究揭示了现代医疗模式的发展趋势,为医疗卫生服务模式的不断创新提供了参考和理论依据。     

“互联网+”视域下政府公共服务创新

互联网+视域下政府公共服务的创新,是以互联网信息技术为依托,并将这一自然科学领域的概念推广到政府管理领域中的一种尝试,而互联网信息技术的潜在优势使得互联网+与政府公共服务的契合性成为可能。这表现为,在互联网+视域下,政府的思维与观念能够得到启发及提升,行政作为的方式与格局也会因此更加公开透明和宏大,更多数据和资源被分享和运用,而这有助于政府公共服务的供给变得精准化、精细化,使政府公共服务的提供较之以往更加为民、便民、惠民。因此,互联网+视域下政府公共服务的创新可以被视作一个治理的过程,一种政府努力完善自我的治理机制,应予以肯定。     

创新科研院所人力资源管理的几点思考

本文从分析科研单位在人才队伍的结构、能力、管理、培养等几方面存在的问题入手,从人才引进、选用、培训、流动、绩效管理、薪酬激励、人力资源管理基础建设等几方面提出了一些解决问题的思路和对策,旨在为科研院所创新人力资源管理机制,充分发挥单位人力资源丰富的潜在优势提供一些思路。     

试论低碳经济下的人力资源管理创新

为了应对能源紧缺和生态失衡,低碳经济成为现代社会大力推广的一种发展模式。大力发展低碳经济,实现可持续化发展,需要企业进行人力资源管理创新,以改进经济生产方式,完善企业管理模式,通过实际行动响应国家可持续发展号召。     

高校图书馆人力资源管理与创新

文章分析归纳了高校图书馆在人力资源管理上存在的问题,揭示了高校图书馆人力资源管理面临的新挑战,提出了高校图书馆人力资源管理创新对策。     

现代人力资源管理的体系创新

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,传统的人力资源管理在很大程度上制约了企业人力资源效用和员工创新行为的发挥,只有变革和创新人力资源管理体系,才能适应新经济模式下的企业创新行为要求,为企业的战略发展提供智力支撑和保证。     

经济危机下人力资源管理工作的创新

受美国金融危机的影响,从2008年下丰年起,中国大多教企业遭遇着经济的寒冬,人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样面临着巨大的困难和挑战.通过研究经济危机对人力资源管理工作的影响,探讨企业如何以人力资源管理变革创新实现企业发展转危为机的策略.     

县级行政服务中心人力资源管理创新的思考与实践

近十多年时间来,国家花费了大量的人力、物力和财力,加强和推进行政服务中心的建设,致力于实现行政服务的标准化、科学化和人性化。但是,现行行政服务中心人力资源管理的模式,在一定程度上又制约了行政服务职能的实现和服务效率的提高,存在一些问题,亟待解决。本文仅对县级行政服务中心人力资源管理问题进行思考和分析,提出一些尝试创新的建议,期待更多的同仁关心探讨行政服务中心的建设和发展。     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

人力资源管理中组织创新探讨

本文针对人力资源管理中存在的问题,如人才培训机制不完善、人才匹配不科学等问题进行创新、改进,提出了树立以人为本的管理理念、组织整合等实现途径。希望这些研究能提高人力资源管理的组织创新水平。     

“互联网+”视域下的国有企业人事档案管理创新

我国社会经济体制不断变革,需要企业不断创新,才能在市场上占据更多优势,增强自身综合实力,实现健康长久发展目标。但是,国企创新发展中依然存在较多问题,尤其在人事档案管理工作中面临较多挑战,影响国企管理水平和发展效果。因此,国企在“互联网+”视域下,应当积极探索信息化管理新理念和新模式,优化管理机制,全面提高人事档案管理效果,推动国企可持续发展。     

关于高校人力资源管理的若干思考

当前,我国已经进入高等教育大众化阶段,高校人力资源成为其发展的核心优势.在高等教育国际化、市场化的时代背景下,高校应坚持科学发展观,与时俱进,牢固树立"以人为本"的人力资源管理理念,优化人力资源配置,规范人力资源的培训,建立科学合理的人力资源考评体系,不断创新人力资源管理的理念与方法,促进高校健康可持续发展.     

高等学校科研团队人力资源管理模式创新研究

目前科研团队已经成为我国高校科研创新和人才培养的重要载体,但就其生存现状来看,科研团队的作用并未能得到真正发挥,原因在于我国高校科研团队缺乏成熟的人力资源管理模式。本文在借鉴企业团队管理经验的基础上,提出了构建高校科研团队人力资源管理模式创新的思路。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。