从企业经营管理学定律看办公室人才建设

在市场经济条件下,企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素,经过历年来的发展积累,创下了诸如"分粥理论"、"马太效应"、"水桶定律"、"鲶鱼效应"等企业管理学定律.这些管理理论虽然来源于企业经营管理实践,但对做好党委办公室人才建设也有很大的借鉴和启示作用.     

没有一劳永逸的制度

<正>曾经有一则故事在网上广为流传,还被誉为十大经典管理故事之一:有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阉决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个     

企业经营管理中的管理方法与领导艺术探究

在市场经济条件下,企业经营管理是社会管理中最活跃的因素,领导者在经营中要遵循一定的管理学定律,讲究一定的领导艺术,才会在竞争中立于不败之地。     

探索九型人格理论在企业行政管理中的应用

企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心,它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。随着当前企业竞争的日益激烈,企业行政管理的重要性越来越大。九型人格理论是在企业行政管理实践中运用的新工具,它易于掌握,提高管理者识人技巧,了解不同性格人的关注点,提高做事效率我们作为九型人格管理学的积极倡导者,将这门新兴的学科广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。本文针对怎样利用九型人格提高企业行政管理效率为出发点,提出了企业人员配置的改革思路,是对多项目人员管理领域研究的一种拓展;也为现实企业在多项目环境下人力资源的配置和激励提供了一些新的分析和解决途径。     

从七人分粥的故事所想到的

有一个七人分粥的故事,可以说 明制度的重要性。从前,七个 人组成一个小团体,他们共同生活。 在既没有称量的工具也没有带刻度的 容器的条件下,只能制定一种分粥的 办法,力求做到公平合理。由于七个 人都有自私的毛病,又不想因为分粥 不均而散伙,于是想了各种分粥的办 法。 最初,他们推选一个人负责每天 的分粥。但是,其他六个人很快发 现,负责分粥的主持人给自己的多。 换一个人也同样如此。他们认为,这 种分粥制度不好。因为谁掌握分粥的     

试论油建施工企业的税收管理问题

纳税是企业的一项重要经济活动。企业要持续发展,对税收加强重视和管理势在必行。本文旨在运用管理学的理论,从企业税务管理的角度,结合油建施工企业的业务经营管理,全面、系统地探讨油建施工企业税务管理问题,初步探索一套适合企业的税务管理解决方案。     

论行政管理干部的素质优化

行政管理干部是从事行政管理工作的人员.行政管理干部素质包括群体素质和个人素质.行政管理干部的群体素质和个人素质优化是提高行政管理效率的基础,关系到行政管理工作的成效.优化行政管理干部群体素质,一是要转变观念,从整体上、结构上重视行政管理干部的选拔调配;二是坚持"四化"原则"配备后备干部;三是要搞好行政管理干部群体自身建设;四是要加强干部人事制度改革.优化行政管理干部个人素质的根本途径是理论联系实际,加强学习培训和积极参与实践;有效方法是坚持批评与自我批评;坚持接受监督和加强自我修养的统一,提高个人修养是完善自我的关键.     

强化会计监督提高经营效益

一、企业会计监督的作用企业内部会计在企业的经营管理与财务监督中,具有重要的地位和作用,因为它处在经营管理核算的第一线。它不但对企业财务、经营管理等一切活动,能够做序时、连续、逐笔地有效监督,而且在经营成果的分配上、在执行国家的方针政策、正确处理国家、集体和个人关系上,都具有重要作用。因此,加强企业内部会计监督,是企业发展的保证。这是因为:1.会计岗位是企业有监督能力的部位。企业会计机构是企业内部的重要管理监督部门,具有发挥监督作用的条件和能力。这是它的职能所决定的,内部会计独具全面、完整、直接、连续监督的条件。它所掌握的范围,大至企业对国家方针、政策、法规、制度的执行和内部的经营决策;小至每一     

对国有企业效能监察工作的认识

<正>效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的管理行为,监督检查管理者履行职责的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高管理效能的综合性管理监控工作。国有企业开展效能监察工作,重点是对经营管理的质量、效果、效率、效益进行监督,实现效果、效率、效益的最大化,促进国有企业管理人员公正高效地履行职责。效能监察是企业监察部门的一项重要职能     

如何提高机关管理的有效性

<正> 谈到机关管理的有效性,首先要搞清楚什么是机关管理。从当前行政学研究的角度来讲,机关管理是指对某一单位本身的行政事务所进行的管理。而就具体一个单位的行政事务来说,机关管理又有广义和狭义之分。广义的机关管理,是指对本单位的机构设置、行政人员的配备与协调、行政执行中的检查监督以及文书处理、档案管理、财务管理、办公设施管理、工作制度建设等等方面的管理;狭义的机关管理,是仅指对本     

改革开放40年我国民营企业的发展历程及经验

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。     

我国国有企业改革40年历程、经验和展望（上）

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。     

我国国有企业改革40年历程、经验和展望（下）

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。     

改革开放40年我国企业家群体的成长历程与展望

《经营与管理》杂志创刊于1983年,刊物伴随改革开放新时期成长壮大,既是我国企业管理发展历史的见证者,也是深入其中为我国企业管理作出重要贡献的亲历者。在这波澜壮阔的40年中,我国的企业管理学都经历了什么？有哪些经验？未来的发展趋势如何？在管理学实践中,我国的国有企业、民营企业,以及企业家群体状况如何？有哪些作为？在《经营与管理》创刊40年之际,梳理这些问题,既是从宏观上对我国管理学理论和实践探索的再认识、把握管理学发展的规律和未来趋势,也是对《经营与管理》杂志40年办刊历史的纪念。我们将以四个主题分六期刊出,回馈40年来关注和喜爱我们刊物的读者。     

选用人标准辨析

<正>选拔任用人的重要性不言而喻,不论是古今中外的政府管理,还是企业的经营管理,选用合适的人才始终是一个重要但却一直没有很好解决的问题。对于选拔什么样的人、怎样选,始终存在着不同的观点。各种观点都有道理,谁也说服不了谁。本文就选用人的标准及其形成的原因做一些探索,以期能够对选用人的本质意义有比较全面的理解。     

实施“三三三”工作法 提升档案管理水平

企业档案管理是企业管理的一项重要基础工作,是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成部分,搞好档案工作对企业的发展有很重要的作用,如何更好地发挥档案的作用,履行职责做好工作,搞好服务,是一项面临的新课题。     

浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用。(一)经营分析是对企业经济活动实行科学管理,提高企业经营管理水平的有效工具。通过经营分     

做好行政管理为企业核心工作服务

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。行政管理涉及到一个企业的全部运作过程与沟通和协调。行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。     

企业依法管理的思考

<正> 企业依法管理是对全企业、全过程的经营活动的管理,渗透到企业的各个方面、各个环节;并保证企业生产、经营的所有过程都符合国家有关法规、法令及企业内部规章的要求。 但是,在企业依法管理和企业效益的关系上,有的人认为,企业是以经济效益为中心,发展经济、提高企业效益是企业重中之重,企业依法管理可要可不要。集中表现在以下几个方面:一是不学法。二是忽视经济合同法规。三是不会用法。四是有章不依,违法处理生产经营管理中     

秘书工作对企业经营管理的作用及价值提升途径

秘书是现代企业行政管理模块必不可少的内容,同时随着秘书相关理论和实践的不断发展,对于秘书职能的定义和价值发挥也不断明确。在企业中,秘书虽然并不直接参与企业业务拓展、日常经营,但是由于秘书工作在企业行政管理条线的重要地位,使得秘书工作对于企业的经营管理也产生着不可忽视的作用。本文主要论述新形势下秘书工作对于企业经营管理的作用以及价值提升途径。