中美装备制造企业的创新认知话语分析

创新认知会影响企业的经营管理行为.借助语料库工具,从中美装备企业年报中挖掘企业管理者的创新话语特点和认知差异,表明中美企业管理者均重视技术和产品创新.中国装备企业管理者更关注国家和企业政策对创新的促进作用,将创新看作一种变革性力量,强调自主创新和积极创新;美国装备企业管理者更关注企业当前的举措,创新中重视客户需求,兼顾效率、成本和环保,强调通过持续创新树立值得信赖的企业形象.     

发挥培训作用创建学习型企业

创建学习型企业,提高企业竞争力已成为知识经济时代企业管理者的共识.在创建学习型企业过程中,对员工进行培训是很重要的.要发挥好培训的作用,就要做好调查研究,摸清家底,做好培训规划,重视基地建设,重视培训创新,营造良好学习氛围,建立系统完善的培训评估体系.     

经济周期、财务冗余与企业创新投入 ——基于不同类型财务冗余差异视角的研究

创新是引领社会发展的第一动力,研究企业创新投入的影响因素具有重要意义.以创业板和中小板上市公司2009—2018年数据为样本,实证研究不同类型财务冗余与企业创新投入的关系以及经济周期波动对二者关系的影响.结果显示:可利用财务冗余比潜在财务冗余更能促进企业创新投入.与经济繁荣时期相比,经济衰退期两类财务冗余对非国有企业和高新技术企业创新投入的正向影响更显著,且此时可利用财务冗余对创新投入的正向影响增幅更大.因此,理性的企业管理者不仅需要留存适当的财务冗余资源以保障创新投入的持续性,还要实时对未来经济环境的变化进行预测,动态调整财务冗余的总量和类型以便高效率的利用留存资源.     

经济周期、财务冗余与企业创新投入 ——基于不同类型财务冗余差异视角的研究

创新是引领社会发展的第一动力,研究企业创新投入的影响因素具有重要意义.以创业板和中小板上市公司2009—2018年数据为样本,实证研究不同类型财务冗余与企业创新投入的关系以及经济周期波动对二者关系的影响.结果显示:可利用财务冗余比潜在财务冗余更能促进企业创新投入.与经济繁荣时期相比,经济衰退期两类财务冗余对非国有企业和高新技术企业创新投入的正向影响更显著,且此时可利用财务冗余对创新投入的正向影响增幅更大.因此,理性的企业管理者不仅需要留存适当的财务冗余资源以保障创新投入的持续性,还要实时对未来经济环境的变化进行预测,动态调整财务冗余的总量和类型以便高效率的利用留存资源.     

语法的认知方法论

传统语法研究更多地关注语言形式、结构和内部关系的描写或解释.从认知角度对语法进行研究的方法,强调了认知主体的作用,将主观与客观紧密结合起来,从而更全面地解释语法.语法的认知方法直接关注的是语言系统,象征性命题对于语法的认知是最重要的,认知方法采用的两种假设是象征性命题和基于用法命题.语法的认知往往通过具体的语法模型才能实现它的目标.语法的认知模型包括概念结构系统模式、认知语法、语法构式方法和语法化的认知理论.     

管理者认知、战略变革与企业价值的关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究

基于动态能力与高阶理论,通过分析法和多元回归法对2016—2020年沪深A股168家制造业上市公司的数据进行分析,探究了管理者认知、战略变革与企业价值之间的关系。研究发现,企业管理者越是具有敏锐的外部环境认知能力,对于企业的战略变革就越有利;企业越希望通过战略变革来改变现状,企业的整体价值就越能得到明显提升;管理者对外部动态变化的环境越关注,将越有利于企业价值的实现;战略变革在管理者认知与企业价值之间起中介作用。研究丰富了管理者认知、战略变革、企业价值三者关系的相关研究,为企业在复杂多变的环境中有效应对环境变化、实施有效战略变革以及提升企业价值提供了启示。     

知情关系在国内教育领域中的相关应用研究综述

对国内教育领域知情关系的梳理可以发现,目前在教学领域只强调认知而忽视情绪的单纯认知取向已基本消失,而存在三种倾向:单纯强调情绪对认知的影响,强调情绪和认知的交互作用和强调情绪本身应该和认知同样的地位进行教育而不是只是作为认知发展的促进因素.但是最后一种情绪和认知同等地位的提法还相当薄弱,没有得到重视.     

关于情绪以及情绪发展的理论述评

情绪理论强调情绪是独立于认知的动机系统,是先天预定的生物模块;认知的观点则强调情绪依赖于认知,情绪发展随着认知发展而发展;机能主义者强调情绪是个体适应周围情境的产物,因而也离不开认知和经验的影响;社会建构论强调建构需要认知能力作基础,同时更关注社会文化因素对情绪建构的影响。在今后的研究中,对情绪发生和发展的生物机制的探讨还会继续,对情绪所包含的多种成分是否确定为情绪的一种成分等还可以进一步探讨,对情绪的适应性机能的关注将推动研究者进一步探讨是否在人生的不同阶段,特定的情境有助于情绪发展？社会建构论融合了认知和机能主义的观点,这使得从认知和情绪相互作用的角度、从人际交往的角度来探讨情绪成为当前情绪研究的热点所在。     

论企业文化与企业制度

在当前的企业管理中,有一种把企业文化与企业制度割裂开来的认识阻碍着企业文化的建设,本文针对这一认识着重分析了企业文化与企业制度的互动关系,以期引起企业管理者对这一问题的关注.     

“文化制胜”——当代企业管理的时代主题

文化管理模式是80年代在世界范围内出现的一种崭新的管理模式。它是对传统的纯理性管理模式批判地反思的结果,预示着现代管理科学领域中一场深刻变革的开端。传统的纯理性管理模式强调管理的科学性,重视理性法则,推崇“战略制胜”;文化管理模式则强调管理的文化层面,重视企业共同价值观的塑造,推崇“文化制胜”,它把塑造与培育强劲有力的企业文化,视为使企业在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,获取成功的最为重要的“软性因素”。这种强劲有力的企业文化在现实的企业管理活动中发挥着凝聚功能、优化功能和互益功能,它的应用,不仅改变了人们对企业成功条件的传统见解,而且也对企业管理者提出了新的要求。