异质企业贸易理论与企业国际化模式选择

用异质企业贸易理论从微观层面上阐释了企业异质性与出口、对外直接投资之间的关系,打破了传统贸易理论关于企业同质性的假定,对企业国际化模式的选择进行了全新的解读。因此,需运用异质企业贸易理论来分析企业国际化的模式,这有助于企业根据自身的异质条件,对国际化模式做出合理而优化的选择,即究竟是选择出口贸易的路径,还是通过对外直接投资进入国际市场。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

中国中小企业国际化经营路径分析

中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键。中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力。中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下,越来越多的企业从封闭环境走向开放市场,相关理论与实证研究也层出不穷.特别在过去十年间,企业国际化已经成为关注的焦点.其中,企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性.对此,文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展,并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究,即外部商业环境与国际化时机,企业家对国际商机的认识,国际化开始时的资源要求,心理距离与国际化步骤,国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效.     

服务企业国际化运营模式研究

服务企业进行国际化运作表现出很多与制造企业的不同特征,其中一个最明显的特征就是运营模式的多元化.研究在评述服务企业国际化运营模式研究理论基础上,分析比较了八种服务企业国际化运营模式的特性,提出服务企业合理选择国际化运营模式的政策和建议.     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

天生国际化企业与传统国际化企业比较研究

“天生国际化企业”现象是一种企业国际化的新型发展道路,许多的中小企业在成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的业绩。通过天生国际化企业与传统国际化企业的对比研究,可以从概念界定、创立者特征、企业能力特征、企业战略特征四个方面具体分析天生国际化企业的内在特点。同时,通过对新型企业国际化现象的研究,希望对我国企业的国际化发展提供参考借鉴。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.     

中药企业国际化经营的SWOT分析

面对经济全球化趋势和国际天然药物市场的发展,我国中药面临良好的国际市场发展前景,中药企业的国际化经营也变得日益重要。通过对我国中药企业经营环境进行优势、劣势、机会、威胁（简称SWOT）分析,明确中药企业的优势与劣势,在此基础上提出加快技术创新与管理创新;加强中药质量建设;组建中药园区,建立企业联盟等经营战略,以期尽快提高中药企业的国际竞争力,有效开展国际化经营。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下,越来越多的企业从封闭环境走向开放市场,相关理论与实证研究也层出不穷。特别在过去十年间,企业国际化已经成为关注的焦点。其中,企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性。对此,文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展,并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究,即：外部商业环境与国际化时机,企业家对国际商机的认识,国际化开始时的资源要求,心理距离与国际化步骤,国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效。     

中小企业国际化成长的对策研究

文章分别从企业层面和政府层面对中小企业国际化成长进行了研究,提出了我国中小企业国际化成长的切实可行对策。在企业层面,中小企业国际化成长必须选择合理的模式,不断加强自身竞争优势的构建。同时,要不断提高组织的学习能力。在政府层面,政府要贯彻和落实相关法律,建立完善的社会服务体系。     

中国企业国际化战略的非市场环境要素研究

企业国际化战略理论一般是将战略管理与国际直接投资的经济学分析结合在一起,两者的理论框架实际上以市场体制和市场竞争为基本前提。而将国际政治、社会经济体制、文化差异等非市场因素作为市场竞争的间接影响因素对待。本文梳理了国际化的几种影响要素,并基于此非市场环境要素提出了我国企业国际化的非市场战略路径。     

中药企业国际化经营面临的机遇与困难分析

面对经济全球化和国际天然药物市场快速发展的形势,我国中药企业的国际化经营变得日益重要。分析了中药企业国际化经营存在的困难,并从消除文化屏障、实现中药现代化、掌握贸易规则、重视知识产权、提高质量标准、加强企业管理、创新营销观念等方面提出了中药企业国际化经营的对策。     

企业国际化研究的基本问题：理论演进视角

围绕企业国际化研究的三个核心问题对企业国际化理论的发展进行了回顾和梳理.认为企业国际化动因研究沿着"环境→企业→企业家"的逻辑发展,企业国际化模式研究由最初的模式确定与演变发展到注重跨国价值创造而非模式本身,企业国际化成功关键因素研究则沿着"非知识资源→知识资源→利用和控制资源的条件"的逻辑演进.     

企业国际化程度影响因素及未来研究热点展望

国际化已成为企业应对全球化环境的一种重要战略.本文在回顾和梳理国外已有实证研究的基础上,依据多种理论视角,从个体、团队、企业、产业和国家五个层面对影响企业国际化程度的因素进行了归纳,总结了影响因素作用于企业国际化程度的情景和中介机理,最后对该领域的未来研究热点进行了展望,以供我国国际化研究学者和企业界参考.     

中国企业全球学习战略的脉络与机理--基于国际化双向路径的视角

针对发展中国家特点,本文提出并界定了中国企业的国际化双向路径,探索了中国企业基于双向路径的全球学习战略脉络.文章围绕如何培育和发展核心能力,从内向国际化和外向国际化的双向视角,系统设计了互动型学习与本土化学习的模式和机理.文章指出,研究互动型学习战略与本土化学习战略的协同及整合,对全面提升中国企业在全球市场的国际竞争力具有重要作用.     

我国大中型企业管理国际化问题初探

从发展的眼光看,我国将有望被批准重返关贸总协定。恢复关贸总协定缔约国地位后,我国企业将获得更为优越的进入国际市场的机会;同时,洋货的涌入必然要冲击我国国内市场,我国企业将在失去大多数保护屏障的情况下,直接与发达国家企业展开面对面的国际竞争,胜则生存、发展,败则被淘汰。这种严峻的形势将对我国企业、尤其对国有大中型企业的技术状况和管理水平提出更高的要求。我国企业不仅要在技术方面接近或赶超国际先进水平,而且应该在管理方面达到国际先进水平,实现企业管理国际化。我们认为,管理国际化的提法相对于管理现代化而言,