管理者应具备的基本能力

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。管理者需要比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们也可以做到。这些管理能力是：     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…     

对企业绩效管理PDCA循环系统的思考

绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成功、员工发展、部门目标很好地联系起来．效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具．如果我们认为绩效评价就是绩效管理．它就不会有效果。因此．我们必须认识到绩效管理是一个系统．它必须同组织的其他职能联系起来。     

浅谈企业的幽默管理

长期以来．一些管理者总习惯于用古板的面孔和严肃的态度来进行管理。然而，一项针对（财富）500强CEO的调查表明，97％的CEO认为。幽默在商业中是非常重要的，有的CEO甚至主张。人员招聘中应适当考虑应聘者的幽默感。实践证明，应用幽默，从另一个角度来看，也能强化管理。提升管理质量。甚至还可以达到意想不到的效果。     

守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位。     

试论高等职业教育管理的原则与方法

树立“以人为本”的管理理念，变管理为服务。管理者要求创建民主、平等、和谐的管理氛围，激发人的积极性，发挥人的主动性，调动人的创造性。教师通过亲近学生、了解学生、关心学生和尊重学生来因材施教，使学生能够全方发展。     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

经理人管理下属应走出误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效,为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属的误区时,以下几点是应着力避免的:在员工中制造对立比如这样的事情:A正在与客户谈一个项目,几乎要签字了,客户突然反悔,表示要换一种做法。A对此事颇为不解,向经理诉说。经理直言相告:…     

绩效管理的“筐子”理论

绩效管理就像一个筐子，容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策．该选择什么，按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？     

基于信息化建设在基层医院管理中的现状与对策

为了探讨基层医院信息化管理现状，为进一步提高医院管理效能。对我县基层医院信息化管理的现状进行总结与分析。基层医院医务人员及管理者均存在对信息化管理认知不足，管理制度不够完善，计算机系统扩容和发展能力较差。所以，在医院管理中，信息化管理具有极其重大的价值，应提高全员的认识水平和管理能力，把信息化、科学化管理概念渗透到医院管理的每一个环节，才能有效提高医院管理水平。     

丰佳国际的压力管理

虽然，压力管理对于国内大多数的企业仍是一个全新的概念，但实际上人力资源部门在很大程度上已经担当起这方面的责任。作为人力资源管理者，在企业中扮演着一个非常特殊的角色：一方面，需要解决自己在工作中所面临的各种压力。另一方面，必须扮演一种管理压力的角色，帮助员工疏导压力，实现企业的目标。     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

优秀企业家的“用人经”

对一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了．只有对人才管理得法．才能激发出员工的无限潜能。同时,在当今社会．人才的流动性可谓非常之大．如何才能留住人才．为己所用．这是考验一个企业管理者的必选题。下面．我们就来看看一些优秀企业家的用人之道．     

小议班主任工作

爱是教育的根本，没有爱便没有教育。班级管理要有制度，更要有民主。管理班级讲策略，也要注意细节。充分用好班委组织。每一个同学自我教育者，是管理者。     

“华为人”的时间管理

上一次走进小宁的房间．已经是2年以前的事了．那时的他还是个标准的理工科学生，然而．士别两载，他已从一个普通技术员晋升为一名中层管理者。     

高校女性管理者管理风格的探析

随着知识经济时代的到来，越来越多的女性挣脱了传统观念的束缚，走上了高校的管理岗位，她们在高校的发展中发挥着举足轻重的作用。当今高校在女性管理者的选拔方面给予了制度上的保障，女性管理者的数量较过去相比有较大的提升，但从女性占总人数近一半的角度来看，高校女性管理者的数量还是凤毛麟角，而且由于受社会、个人等多种因素的影响，女性管理者的管理风格与男性管理风格不尽相同。     

美国企业：管理在于分工明礁

曾经以为发达国家的管理风格都是一样的．来美国后，惊讶地发现美国与西欧国家在员工素质方面有挺大的差别：西欧人素质可圈可点，做事干净利落．相形之下．美国人办事疲沓、懒散、拖泥带水。美国众多称雄世界的企业，雇的也大多是这样的人。这些慢吞吞的人群．居然也撑住了一个超级大国。     

企业实施绩效管理的层面与过程

随着企业管理的逐步完善．管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理的地位也逐渐由从属的服务性工作转到人才的战略管理上。作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,     

柔性激励在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，柔性激励是一种行之有效的办法，对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励，这种理论认为：在人的能力一定的情况下，一个人的积极性越高，工作成绩就越大。因此，管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气，使员工发挥最大积极性、创造性和主动性，做出超乎寻常的贡献。     

中层管理者的“多”与“少”原则

中层管理者,作为企业战略与目标实现的中坚力量,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间度的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。