角色管理:社工角色的困境与解决

研究指出,社会工作在中国方兴未艾,但面临着角色不清、角色冲突、角色紧张、角色超载等角色问题。功能角色理路与实务角色理路是社工角色研究的理论基石,但也需要一种角色管理方案。社工扮演着事务性、补偿性、增益性三类角色,事务性角色厘清了首要职责,补偿性角色提供了社工发展的实践舞台,增益性角色为社工提供准确的专业角色。     

企业管理者的人格魅力

管理者人格魅力的表现量度,关系着企业经济效益的增值态势,是市场经济条件下企业整体营销的关键元素之一。本文分析了表现管理者人格魅力的现实必要性;管理者人格魅力的具体内涵;管理者人格魅力显现出的价值意义等主要内容,提出企业管理者应该进行自身的人格定位。     

企业管理者素质与主体能动性初探

企业的兴衰与企业管理者的素质有着直接的关系 ,而企业管理者素质往往与他自身的主体能动性的能否有效发挥和充分树立密切相关。这里通过对主体能动性与企业管理者素质关系的阐述 ,就主体能动性思想的真切内涵和它对企业管理者主体能力开发的机制作用 ,以及企业管理者素质的具体构成和主体能动性的正确发挥进行了详尽的分析 ,从理论和实践的不同层面对企业管理者的素质要求进行了揭示。     

企业管理者素质与主体能动性初探

企业的兴衰与企业管理者的素质有着直接的关系,而企业管理者素质往往与他自身的主体能动性的能否有效发挥和充分树立密切相关.这里通过对主体能动性与企业管理者素质关系的阐述,就主体能动性思想的真切内涵和它对企业管理者主体能力开发的机制作用,以及企业管理者素质的具体构成和主体能动性的正确发挥进行了详尽的分析,从理论和实践的不同层面对企业管理者的素质要求进行了揭示.     

企业管理者行为约束机制研究

我国对管理者行为的约束机制存在约束主体不明确、缺乏有效的监督制衡机制、外部市场不完善、法律法规不健全和约束缺乏长期性等问题。因此,可以借鉴美国、新加坡两国对管理者的约束机制,结合我国实际来明确约束主体,完善辅助约束机构,发挥股东大会、董事会、监事会的作用,加强监督制衡机制,健全管理者市场环境,完善法律法规,建立对管理者的无限责任制。     

论知识经济时代领导角色的转变

在“以人为本”的知识经济时代、人们的思维方式、价值观念、生活方式、行为模式等发生了巨大变化,同时也变革着旧时代的领导观念和领导艺术。在知识经济时代,要使领导工作更有成效,就必须尽快实现从控制型管理向领导型管理、从系统型向变革型、从依赖权力型向非权力艺术型等方面角色的转变。     

乡镇政府在基层管理中的角色问题研究

乡镇政府是我国在农村地区设立的基层国家行政机关,代表国家对农村社会进行直接管理。自党的十一届三中全会以来,我国广大农村地区经过三十多年的发展,乡镇政府所面临的现实环境发生了巨大的变化,推进乡镇政府角色的转变,是在时代的推动下,实现农村地区物质、精神和政治文明建设的需要。因此,如何对乡镇政府在基层管理中的角色定位,是在新农村建设背景下,实现城乡互动和共同发展的关键。     

试论企业管理者信息意识

本文从信息的性质、功能及其对企业管理的重要作用论述了企业管理者增强信息意识的必要性。无论是企业的科学管理、开发新产品、沟通市场、协调产销或制定竞争策略都离不开信息。精明能干的企业管理者除具备必要的工业经济管理知识,精通生产和经营业务外,还必须具有强烈的信息意识,善于开发信息资源;具有搜集、处理和利用信息的技能。这是企业管理人员在新形势下面临的新课题,也是评价当代企业管理者的一个重要标志。     

团体内角色分配管理探讨

角色学习是自我实现的过程,有助于心理健康.团体内角色分配管理就是遵循相应的理论和原则,通过改变团体结构为成员提供多样化的社会互动,以促进角色学习.团体内角色分配管理有不同于团体心理治疗的独到之处.     

团体内角色分配管理探讨

角色学习是自我实现的过程，有助于心理健康。团体内角色分配管理就是遵循相应的理论和原则，通过改变团体结构为成员提供多样化的社会互动，以促进角色学习。团体内角色分配管理有不同于团体心理治疗的独到之处。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业(特别是中、小企业)在管理中存在着不同程度地忽视财务管理的现象,只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位,才能抓住企业管理的中心环节,发挥其核心作用,最大限度地实现企业经营目标。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手,分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用,指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求,秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新;并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

浅议企业危机管理

随着社会的不断发展,各种矛盾因素层出不穷,使得企业发生危机的几率大幅提高,危机不仅给企业带来负面影响和经济损失。处理不当还会使企业面临关门大吉的后果。企业危机使企业谈虎色变,而本文正是围绕着什么是危机,企业危机是如何产生的、如何应对企业危机三大主题,就企业危机管理进行了论证分析,并提出了企业应对危机的方法。     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

论中医智慧与企业管理

中医的智慧运用于企业管理,在企业管理中贯彻中医的整体观念、阴阳平衡的思想、辨证施治诊的方法、养生观点和经络畅通的思路,发现企业经常出现问题的根源,通过保持企业经络的畅通与协调,是企业健康发展,防范各种企业管理中的问题于未然。     

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

人力资源管理在企业管理中有着无可替代的重要性。只有明确了人力资源管理在企业管理中的角色,才有利于其工作的开展,使其为更好地实现企业目标而服务。现在的人力资源管理受到了多方面的挑战,必须进行角色的创新,转变战略角色,从传统意义上的行政管理者转变为企业管理者的合作者,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

企业文化在企业管理中的地位与作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生,是以对人的管理为中心,以培育企业信念、企业价值观为核心内容,以全体员工的认同为基础,以塑造企业形象为基本手段,以增强企业竞争力为目的的新型管理理论。尽管企业文化与战略管理、营销管理、人力资源管理等硬性管理不同,但它以管理思想、管理灵魂的价值定向、导向功能在企业管理中起着统摄作用,以企业生命基因的地位决定着企业的发展趋势。     

论现代企业领导的管理艺术

任何一种新经济体制的建立，必然会带来管理方式的变革，只有这种恰当的管理方式才能保证新体制的建立。本文认为，现代企业领导不仅要熟悉各种领导方法、领导原则、领导规律，还需要立足于现代企业的基本特点，强化自身各方面的素质，运用高超的技巧，才能灵活地应付多变的局面─—也就是说企业领导必须具备高超的管理艺术。现代企业领导在管理实贱中，应该不断提高和完善自身的管理艺术水平。