河北晨光天然色素集团有限公司

晨光天然色素集团有限公司（简称晨光集团）是一家集农产品精深加工、天然植物提取为一体的出口创汇型企业和农业产业化国家重点龙头企业，是我国最大的天然色素生产和销售企业。晨光集团以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司为母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒业有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯郸晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，     

人与企业共发展——记卢庆国和他的晨光公司

七十二行，行行出状元。卢庆国和他领导的河北晨光天然色素集团有限公司（以下简称晨光公司）历经11年的努力，终成我国食品天然色素行业的“状元”。     

国家企业技术中心四川列第七

目前，国家发改委正式公布了第十八批国家新认定的企业技术中心83户企业名单，其中，四川省的中吴晨光、雅化实业、国腾实业、5719工厂、中铁八局、川煤集团等6家公司企业技术中心榜上有名。     

切准脉搏，对症下药——提高我国轴承产品出口竞争力的对策

我国是一个轴承制造大国，销售额占世界轴承市场总销售额的9％以上。近年来，我国轴承产品出口量快速增长，2007年上半年共出口轴承15.43亿套，比上年同期增长14.81％。虽然我国轴承出口总体呈上升趋势，但与世界轴承工业强国相比，还存在较大差距。出口产品竞争力不强已成为影响我国轴承出口的首要问题。特别是随着市场准入程度的不断提高，国内外两个市场日渐融为一体，轴承生产企业已普遍感受到强大的国际竞争压力。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，我国的轴承生产企业必须彻底转变观念，努力提高轴承产品的国际竞争力。     

我国服装自主品牌的国际化战略分析

我国是一个服装生产大国、出口大国,但同时又是一个品牌小国、弱国。面对世界金融危机,我国服装出口亟待转变增长方式。本文从服装自主品牌的研发设计、国际市场的进入模式角度,构建了国际市场进入模式的应用框架,进而对中国纺织服装自主品牌的国际化经营路径进行分析,并提出了服装企业国际化经营的相关对策与建议。     

出口与中国本土企业生产率——基于江苏制造业企业的实证分析

运用来自江苏省本土制造业企业微观数据,通过构建一个测度企业生产率的综合指标体系,利用联立方程计量方法,在解决企业出口和生产率之间内生性基础上,本文实证考察了企业出口与生产率之间的相互关系。研究表明,就测度企业生产率的全要素生产率(TFP)指标而言,出口虽然不是促进中国本土企业TFP增长的因素,TFP却是促进中国本土企业出口的因素;就作为测度企业生产率的资本生产率(S_K)要素生产率指标而言,S_K不仅促进了中国本土企业的出口,同时,出口又促进了中国本土企业的S_K的提升;就作为测度企业生产率的资本—劳动比率(K_L)单要素生产率指标而言,K_L不仅促进了中国本土企业的出口,而且,出口也促进了中国本土企业K_L的提升。更进一步,我们按企业规模和按产品特性分组划分,深入研究了企业出口与生产率的相互作用关系,发现不同规模与不同产品特性的企业出口与生产率关系,存在显著差异。这就为从更深入角度全面考察企业出口与生产率之间可能具有的复杂相互关系,提供了来自类似中国这样发展中大国的经验证据。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’的概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是集中式集团管理的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。     

对中国经济增长模式转型的思考--基于外贸出口退税政策调整效应研究

中国作为一个出口大国，外贸依存型的经济增长方式对我国经济快速发展有着举足轻重的作用。而美国次贷“飓风”引发的国际性金融危机，对我国的外贸出口产生了重创。08年下半年来连续的外贸出口退税政策调整未能改变中国进出口双降的局面。中国进一步鼓励出口的政策空间已经非常有限，高度依赖出口的经济增长模式给中国带来巨大的风险。危机促变，当前对中国经济增长模式进行转型已然成为中国经济发展的必由之路。     

中国农药企业国际化策略分析

随着2007年中国农药市场销售额达到一个新的27.4亿美元,出口额达到目17.6亿美元,总产量达到173.1万吨(折百计),进口4.1万吨,出口47.7万吨,中国已经完全取代美国成为全球最大的农药制造和销售国。2008年,由于全球经济危机的冲击,中国的农药第一大国地位得到了进一步的巩固。但现实的情况真如数据反应出来的那样令人兴奋吗?本文运用企业战略管理相关理论,分析数据背后的一些深层次信息,给中国农药企业提出一些具有可行的方案,以期对企业的战略制订有一定的帮助。     

从小木匠到亚洲保龄球王

如今，中国城市大都有保龄球馆，它成为市民健身、休闲的一种方式。然而．几年前，却没有一家中国企业会制造保龄球设备，美国人凭此每年从中国赚走几十亿美元，成为除大豆和喷气式客机外向中国出口的第三大产品。一个中国打工仔发誓要打造中国的保龄球设备制造基地!他就是来自安徽的小木匠——何帮喜。     

预订市场

市场是一个很民主的机制，每个企业都有权为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功企业最大财富是它的忠诚的客户，许多不基于客户导向的错误决定，都将导致企业产品在市场上萎缩。 举世闻名的中国瓷器出口英、法等国后，并不热销，国内的商家难解其谜。日商分析出了其中的原因：欧洲人鼻子长，而中国茶杯四周边沿一样高，品茶、喝酒都不方便。于是，他们对原产品稍加改动，研制出一种斜口杯。新产品一上市，立时在欧洲市场成为抢手货。 产品要占据市场制高点，立于不败之地，就必须研究和满足消费者需求…     

中国争取稀土国际贸易定价权的策略

中国是世界第一稀土出口大国，但缺乏稀土国际贸易定价权，这是极不合理的现象。争取稀土国际贸易定价权，是当前中国政府和相关企业应当重视和思考的问题。争取稀土国际标准话语权、提高稀土卖方市场的集中化程度、大力发展稀土期货市场、建立稀土储备制度等，是中国为争取稀土国际贸易定价权应当采取的主要策略。     

永业集团的逆向营销独创性地采用“眼见为实”的营销手段

2009年，一家以销售健康有机肥料“永业生命素”为主要业务的农资企业一永业公司，频频登上财经类杂志重要版面，蹿升为商界一颗耀眼的明星。2009年，永业在各地区市场屡屡突破农资行业的销售极限，创造了一个农资店单日销售额582792元，单日毛利124884元的佳绩。     

印度的大国战略与南亚地缘政治格局

一．大国战略与强势外交近年迅速崛起的印度经济是支撑印度推行大国外交的内在动因。从１９９２年至１９９９年期间，印度的GDP平均增长６．８％左右。印度１９９８－１９９９财政年度出口总值已从上一财政年度（１９９７－１９９８）的３２４亿美元，增至３３６亿美元，增长幅度为３．７％。软件业的高速发展是带动印度近年经济发展的主要因素。印度政府于１９９１年撤销对软件出口及软件公司盈利征收的税项后，软件出口从１９９１年的１．６４亿美元，上升至１９９８年的２０多亿美元，占全国出口４．５％。据印度全国软件服务公司联合…     

梦想成就未来——河南驼人集团董事长王国胜创业启示录

这是河南“驼人”创造的一个传奇故事,这是一个黄河哺育成长的时代骄子。崛起在黄河岸边的河南驼人集团董事长王国胜和他的企业,经历了十多年的奋斗,成为国内最大的麻醉及疼痛护理耗材生产公司,成了中国麻醉耗材的第一品牌。     

印度软件业的技术创新

以软件为代表的印度电子信息技术产业近年来取得令世人瞩目的成就，印度已成为世界五大软件供应国之一，是仅次于美国的软件出口大国。1998年软件产业的总产值为22亿美元，出口额为18亿美元，2004年软件业的出口已达120亿美元，目前印度软件业出口的比例为80％左右。     

梦想成就未来

这是河南驼人创造的一个传奇故事,这是一个黄河哺育成长的时代骄子。崛起在黄河岸边的河南驼人集团董事长王国胜和他的企业,经历了十多年的奋斗,成为国内最大的麻     

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

随着社会的不断进步,经济的快速发展,市场经济已经成为世界经济增长的主导性成分,经济全球化已经使得世界成为一个整体,各个企业之间在全球经济飞速发展的背景下竞争也越来越激烈,集团企业要想在当代越来越严酷的竞争中站稳脚跟,获得更多的经济效益,不仅需要不断创新,创造出新的产品,还需要有一个完整的价值链管理体系,在集团财务管理的过程中使用价值链管理能够比较精确、高效率地完成财务管理,更好地了解集团企业的经济运行质量和预算的执行情况,本文针对价值链管理视角下的集团财务管理现状、发展方向及价值链管理视角下的集团财务管理模式进行了分析与探讨.     

奥康:成功应对欧盟反倾销

奥康不仅在行政上,而且在法律上赢得了抗辩欧盟皮鞋反倾销的双重胜利。回顾欧盟对中国出口制鞋企业的反倾销调查2005年7月7日,欧盟对中国出口到欧洲的皮鞋进行反倾销调查。这一年,中国皮鞋总产量历史性的达到了25.3亿双,比两年前增长了40%。其中,仅对欧盟单一区域的出口量就达到了1.96亿双,相当于欧洲皮鞋生产大国西班牙当年皮鞋出口量的两倍。中国制鞋企业的生产量     

我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。