“受罪”与“受辱”

<正>《资治通鉴》里有一个"唐太宗赐绢惩顺德"的故事。说的是右骁卫大将军长孙顺德给人办事,收了二十匹绢绸。这事被唐太宗知道了,但他没有让监察部门去查办,而是通知五品以上文武官员,到大殿里开会。人到齐了,唐太宗没讲别的,直接通报了长孙顺德的受贿情况。所有官员都觉得下面很快就要宣布对长孙顺德的处罚决定了,但唐太宗话锋一转,说:"长孙顺德收受别人的绢绸,说明什     

“白菜碑”下悟“味”“色”

正"五一"长假期间,去了江西铅山县一趟。由县纪委有关同志指引,观看了古人建造的"白菜碑"。经人介绍,方知这座"白菜碑"有着一段感人至深的故事,对今日党员干部如何走好人生路有重要启迪。这座"白菜碑",是明代万历年间江苏省句容县人竺继良出任江西铅山县令时建造的。1616年春季的一天,正遇饥荒,竺县令忙完了公务,让人取来一方长     

“时务”与“务实”

在《细节决定成败》一书中，介绍了德国设计师参与上海地铁建设时如何注重细节的几个小故事．读来耐人寻味。上海地势高出海平面很少，一到夏天，雨水常使建筑物受困，德国设计师注意到了这一细节．在每个地铁出口都设计了三级台阶。虽然乘客进出地铁要多走三级台阶．但有效地阻止了雨水倒灌。德国设计师还根据地形、地势．在每个出口通道都设计了一个转弯。     

管住“吃”管好“住”管控“行”管制“游”

“近年来，一些公务接待活动出现了讲排场、比阔气、用公款大吃大喝等奢侈浪费现象，败坏了党风政风，损害了党和政府的形象。”国家机关事务管理局财务管理司负责人在接受记者专访时表示。12月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅公布新修订的《党政机关国内公务接待管理规定》（简称《规定》），以公务接待厉行节约为主线，紧紧抓住创新管理和深化改革这两个“治本”之策，进行全方位、立体式突破，力求根治公务接待顽疾，遏制“舌尖上的浪费”。     

“暗度陈仓”还是“暗渡陈仓”--“度”“渡”之争

本文从“暗度陈仓”还是“暗渡陈仓”出发，对“度”与“渡”之别进行了探析。     

“政绩”与“症结”

政绩，是每一个领导者所追求的目标，但出政绩并非易事。为了出政绩，有的领导者使上了对上“负责”而对下不负责的做法，于是便出现了所谓的“政绩工程”即假政绩现象。     

“贪内助”的“后悔药”

在湖南省女子监狱的高墙内，关押着一批昔日的官夫人。她们通过学习、劳动逐步认识到了自己所犯罪行的严重性，一一道出了内心深处的忏悔……     

“高压线”与“高压电”

正党的十八大以来,新一届中央领导集体把反特权、反贪腐摆上治国理政的重要日程,坚持"老虎""苍蝇"一起打,在全国掀起了雷霆万钧的反腐风暴。据报载,到5月2日重庆市人大副主任谭栖伟被调查,已有29名省部级高官应声落马,一批厅局级贪腐分子被查处,各种违纪现象得以遏制。这充分彰显了党中央惩治腐败的决心和信心,印证了习近平总书记掷地有声     

“官场”与“企业”

“官场”与“企业”之间原本链接比较自然，“官员”与“企业家”之间原本流动比较顺畅。派一些优秀机关干部到企业任职，搞活了企业成为佳话。机关从企业看好的苗子，直接抽人就进了机关。     

“验收”成“宴收”“伤财”更“劳民”

又到年终了。年终岁首，各类检查、考核、评比、达标、表彰活动接踵而至，基层不得不疲于应付。据近日报载，云南省日前清理上报项目2043个，经逐项清理审核，最终上报拟保留项目58项。     

“王朝”不是“人头马”

<正> 一家百余人的企业年创利税1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹是天津的中法合营王朝酿酒有限公司创下的。1995年,王朝公司的销售收入达到2亿元,人均创利税55万元。这家于1985年创办的全国第二家“三资”企业15年来不仅给国家创利税2亿多元,相当于赚回了140多个建厂投资,而且开创了我国葡萄酿酒的新纪元,创出了国际赫赫有名、连夺14枚金牌的“王朝”酒,走出了一条在合营中不断壮大自己民族工业的路子。经济界的人士高度评价“王朝”之路,可以称之为我国办好“三资”企业的楷模。(见1996年1月8日《工人日报》) “王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答     

史迪威“傲慢”蒋介石“翻脸”

史迪威葬送了蒋最好的两个师 尽管宋子文在华盛顿努力积极游说，然而史迪威事件却对中美之间的军事同盟关系，产生了极不良的影响。许多著作将此说成蒋史之争。最近解密的宋子文档案不仅记载了许多这一事件的细节，而且揭露出一个过去其他人都未曾提及的历史景观。     

看“热闹”思“门道”

《综合艺术课程》实验在新一轮课改中应运而生,我市部分学校也积极地投入到该实验之中。并采用了岗前培训,过程交流、走出去、请进来等多种教研活动对我们的艺术教师进行了业务能力提升,欣喜的是我们的学生很快地接受了艺术课并喜欢上了艺术课,但同时,我们也看到了一些问题,     

“道”“学”“技”视角下的领导力解析

<正>领导力是领导学的核心研究领域之一,也是领导学研究的热点。近年来,研究者对领导力进行了多方面的探讨,取得了较为丰富的研究成果,同时,对领导力的解读至今也是众说纷纭,未有定论。这既说明了领导力的重要性、复杂性,也说明了对领导力的研究与认识还有待进一步加强与深化。正是在这样的背景下,于洪生教授出版了新著《解析领导力——"道""学""技"》。该书从"道""学""技"的角度对领导力进行解析,是领导力研究的一种新的尝试,为深入认识领导力提供了新的途径、打开了新的空间。     

“情感”岂能如此“陪护”

上海静安区威海路第三小学在“畅想21世纪”主题活动中。一个班中的32名学生每人制作了一张“明天的我”的名片，大多数都写上了“总经理”、“经理”、“院长”、“校长”。     

当“同事”变成“下级”

张挥曾在一家国营性质的集团公司任职。刚被破格提升为业务组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力：“我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用‘哥’‘姐’之类的称呼他们。”当时他力图像朋友一样地对待他的新下属们，但后来，却出现了不能服众的情况：“任务执行不下去，开会讨论不出结果，有时下属甚至跟我讨价还价。上司开始怀疑我的能力，我很尴尬。”干了几个月后，他选择了离开。“现在回想，当初的做法其实挺幼稚的。”     

“大考“”小考”形式主义知多少盘点“奇葩”考核

近年来,各地政府机关和事业单位大大小小的考核指标越来越多。在各级干部和公职人员眼里,一些考核是各自领域里的＂高压线＂,有时还得为了应付个别考核不得不放弃本职工作,忙于＂灭火＂;还有一些考核指标是＂劳民伤财费精力＂的条条框框,严重制约了行政效率。记者梳理了一些＂奇葩＂的考核项目,它们或雷人、或心酸、或形式主义,让人疲于应付。     

“三天”“三受”“三度”

以下这几个概括,是闲时读书获得,把它汇拢在一起,加上自己所悟所思,形成一篇短文。三天:昨天、今天、明天。人的一生,用这简单的六个字概括,形成了人生的一条“经”线,富有哲理,令人遐思。今天处于昨天与明天的交接点上,我们每一天都在告别昨天,每一天又都在迎接明天。如果一个人把双脚并立,两臂张开,双脚站立的就是今天,一只手就牵着昨天,另一只手牵着明天,今天是昨天与明天的传承。昨天已成过去,昨天有成功,也有失败,有经验,也有教训,有喜,有乐,有苦、有悲。昨天的成功为今天奠定了基础,昨天的经验与教训成为今天的借鉴。但是,昨天的成功…     

“鱼性”和“人性”

据喜欢钓鱼的朋友说，鱼类很有灵性，一条鱼上钩未提上岸时，它在水中会立即给鱼群发出警报，其它的鱼就不会再上钩了，而且只要那上钩的鱼不死，它就会一直发信号给同伴不止。     

“磨合”绝非“苟合”

一个新班子经过一段时期磨合以后，彼此间比较融洽，配合默契，得到上级领导的表扬，肯定其团结协作较好，但不久发现该班子因集体贪污被纪检部门“一锅端”了。何故?