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《管理科学文摘》采访团 《管理科学文摘》2006,(7):9-11
2006年7月15日,本刊采访团召开了红色管理专题研讨会。专题研讨会由本刊主编李树林教授主持,出席研讨会的专家有:中共中央党校《学习时报》副总编钟国兴教授,北京天地逢源传媒投资公司总经理贺岁华,北京西门文化发展有限公司执行董事周文;本刊采访团成员有中国管理科学院科技进步研究所顾问、国家经贸委企业司原司长田军,管理科学文摘杂志首席记者、副教授、博士后胥悦红,中国管理科学案例库委员会委员、研究员李嘉林,中国管理科学院科技进步研究所课题研究员于晓艳。 相似文献
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网络时代的到来要求红色文化必须拓展其意义,增加时代精神内涵,提升红色文化的外在影响力。"红色文化意义拓展"的本质属性,即通过增加"红色文化"的思想内涵与内容来充实"红色文化"的内在属性,通过提升"红色文化"的影响力来扩展"红色文化"的外在属性。网络时代红色文化意义拓展的方法,一是充分挖掘红色文化资源,二是赋予红色文化时代精神内涵。 相似文献
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照片尺寸为20mm*30mm;最好不用红色背景摘要:我国通信行业经过高速建设发展,已进入充分市场竞争时期,无论通信运营商还是设备商抑或服务提供商,都对通信项目的质量提出了更高的要求。本文根据当前国内通信工程建设现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议及经验,同时从质量控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上,对通信工程项目中的质量管理,进行了分析和说明。 相似文献
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《领导科学》2021,(3)
正《红色文化概论》(渠长根主编,红旗出版社2017年版)是一部弘扬主旋律、传承红色文化的导向性图书,该书对遍布全国各地的多种形态的红色文化展开叙述,深入探究红色文化背后的精神品质,为充分发挥其精神食粮作用提供了便利。全书共分为六章。第一章主要阐述了"红色"与"文化"两个概念,并带领读者了解红色文化的内涵、形成与发展、传承与价值等内容。第二章阐释了红色文化精神,以区域为单位分别介绍了红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、雷锋精神、大庆精神以及抗震救灾精神等。第三章阐述了红色文化资源的分布情况、代表性革命事件及红色人物。第四章重点阐述浙江红色文化资源以及资源利用情况。第五章讲述了红色文化旅游的发展、意义及教育价值等。第六章讲红色文化资源的保护与开发。 相似文献
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正当前,项目管理已成为现代管理科学发展的一个主流方向,美国项目管理认证委员会主席Paul Grace曾断言:"21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目"。而在每个项目的实际运作中,不可避免地会产生大量的文档资料,仅以一个简易的软件系统开发为例,就包含需求分析报告、开发管理计划、过程管理记录、测试报告、用户手册等多种类型的项目文档。 相似文献
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现行监理合同管理现状及存在问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
实践经验证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推行"项目法人负责制、招标投标制、建设监理制"改革,必须坚持从中国国情出发管理项目,以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、环境、质量、进度、投资等目标。时代呼唤法治,监理合同的规范有效的管理正是法治的有效体现。 相似文献
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企业文化渗透于企业的一切活动之中:它是一种文化现象,价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围:它又是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以企业文化引导为手段,激发员工的自觉行为。因此,企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。同样,人力资源的作用也被有机结合,是企业的灵魂所在。同样,人力资源的作用也被企业所重视,"人力资源是企业的第一资源"、"最重要的生产要素"的观念也被企业所认同,"以人为本"的思想已成 相似文献
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时下,文化管理被热炒,但实施效果并不乐观。本文从"准确把握文化管理的概念是进行文化管理的逻辑起点、文化管理的难题在于根除人们头脑中落伍的文化观念、文化管理的成功在于先进的管理文化固化于人们头脑"等三个方面,论述了文化管理的成功实施在于能否"破旧立新"。 相似文献
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"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。 相似文献
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电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。 相似文献