企业社区党建靠谁来干

企业社区的党支部书记开展工作紧紧依靠三个组织,放手使用三支队伍,注重动用三股力量。党小组、班组、团支部是党支部书记开展工作的组织依靠。党小组是班组的核心,依靠党小组的作用是党支部书记开展工作的关键。团支部、班组是党支部的助手,党支部书记要善于发挥他们的作用。党员、共青团员、积极分子是党支部书记开展思想政治工作的骨干,     

化工企业班组成本核算工作方法研究

班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。     

谈班组管理工作中的“四意识”

1998年 7月份，我参加了由教育中心组织的班长培训，经各部室领导的授课和观看电视教材，使我对班组管理有了新的理解和认识。班组是企业的细胞，那班长就是班组的核心，班长能力的大小，素质的高低，都直接影响到班组管理水平及车间的管理工作，随着我厂改革的不断深化，车间制度和体制改革是我们每位同志所面临的挑战。如何让每位同志都能适应改革的工作要求和制度约束已经成了当前班组工作的重点难题。班组成员如何能尽快适应当前面临的企业重组，我认为应注重主人翁意识，成本意识、创新意识和风险意识。 　　一、树立主人翁意识 　　我…     

论经济核算制与会计

经济核算制与会计并不是一个新的题目。但今天研究它却有新的含意。在我国,真正的完全的或者说严格的独立的经济核算制,实际上并没有建立起来。过去,研究经济核算制与会计的相互关系,仅仅具有理论上的意义。现在,全党已把工作的着重点转移到社会主义现代化建设上来。随着经济管理体制的改革,真正的经济核算制将很快地出现在我国的社会主义企业,从而使企业按经济规律的要求来管理经济,获得制度上和组织上的保证。经济核算制的一个重要工具是会计。企业一旦建立了真正的经济核算制,必然要求会计在理论上和方法上为巩固和加强经济核算制服务,会计理     

浦口：构建机制推动非公企业开展纪检监督工作

一是组织联动机制。该区积极推动重点规模非公企业开展纪检监督工作．形成了“三级联动”的纪检组织体系，即企业总部、车间、班组两级工作体系．做到上下联动。二是风险内控机制。推动有关企业制定《纪检调查工作管理制度》、《内部审计工作管理制度》、《关于实行领导干部个人重大事项报告制度的规定》等工作制度．以及《年度廉政建设责任书》、《管理层行为规范准则》等监督制度。积极探索加强和改进了监督工作的方式方法。     

企业社区党建靠谁来干

企业社区的党支部书记开展工作紧紧依靠“三个组织”,放手使用“三支队伍”,注重动用“三股力量”。党小组、班组、团支部是党支部书记开展工作的组织依靠。党小组是班组的核心,依靠党小组的作用是党支部书记开展工作的关键。团支部、班组是党支部的“助手”,党支部书记要善于发挥他们的作用。党员、共青团员、积极分子是党支部书记开展思想政治工作的骨干,具有“小辅导员”、“小宣传员”、“小信息员”、“小研究员”、“小调解员”的“五员”作用,他们的作用发挥出来了,有些思想问题不出班组、不出团支部就解决了。社会、家庭是党支部书记开展工作不可忽视的力量,这两股力量和党支部这股力量结合起来,三股力量拧成一股绳,就能增强思想工作的针对性和时效性。     

关于促进企业实行全面经济核算的问题

实行全面经济核算,是提高企业生产经营活动经济效果的关键。本文着重从企业的经济权力、经济利益、经济责任以及有关的价格体系、税收政策和经济立法等方面,探讨了如何促进企业实行全面经济核算的问题。     

会计若干理论问题讨论情况简介

去年十一月间,厦门大学举行第八届科学讨论会。会上,经济系财务会计教研室的同志及应邀参加讨论会的专家、教授,围绕着社会主义会计如何为当前加强经济核算制服务这一问题,开展了热烈的讨论。现将讨论情况简介于下: 一、关于会计与经济核算制关系问题与会的同志都认为,过去研究经济核算制与会计的关系,仅具有理论意义。这是由于建国三十年来,严格的经济核算制并没有真正建立起来。这样,作为经济核算制工具的会计,也就得不到应有的重视,使我们对会计基本理论和技术方法的研究,处于十分落后的状态。随着企业经济管理体制改革和经济核算的加强,我们的企业一旦建立了真     

塔河油田班组思想政治工作的改进和创新

油田企业基层班组思想政治工作要根据形势发展的需要不断创新。通过对中石化西北油田分公司塔河采油二厂基层班组思想政治工作实际状况的分析,找出当前班组思想政治工作存在的薄弱环节和不足之处及有关问题的形成原因,提出了改进班组思想政治工作效果的具体途径和对策。     

企业经济责任制与思想政治工作

企业经济责任制是企业内部的经济管理制度,它以提高社会经济效益为目的,通过法定或是约定的法律形式,将经济利益同经营、管理上的职权相结合,明确各方的权利义务,以及相应的经济指标和经济核算,采取奖励和制裁来实现对于主体行为的引导。企业经济责任制是公有财产有效管理经营和在公有制条件下实行市场经济的必要条件。思想政治工作作为经济工作和其他一切工作的生命线,是我们党和社会主义国家的重要政治优势。抓好思想政治工作,就是要坚持“一个中心,两个基本点”,把企业“三个文明”建设统一起来,团结一切力量,调动一切积极因素,为企业经…     

煤炭集体企业如何建立有效的内部经济核算制

煤炭集体企业普遍存在规模小、涉及行业多、不同企业不同时期经营成果可比性小的问题 ,建立有效的企业内部经济核算制十分必要。通过内部经济核算 ,评价生产经营成果 ,奖惩兑现 ,可以有效地调动核算单位的积极性。经济核算体制实行厂部统一领导下的分部门、分级经济核算体制 ,横向到边 ,纵向到底 ,进行全过程核算。具体做法是 ,指标分解 ,明确经济责任 ;完善定额 ,明确经济权限 ;严格考核 ,合理分配经济利益     

论经济责任制和经济核算制的关系

<正> 目前,工业和商业部门都在逐步推行各种形式的经济责任制或经营责任制。各地试点证明:实行经济责任制调动了企业和职工的积极性、主动性,提高了经济效果。企业经营管理发生了可喜的变化。人们看到了它的作用和深远影响。为了明确经济责任制的目的,并使之完善,有必要回顾过去推行经济核算制的经验,弄清经济责任制和经济核算制的关系,以便在新的历史条件下,增强推行经济责任制的自觉性,使我们的经济工作有可能沿着科学管理的轨道前进。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

美国数字经济核算实践及其与我国的比较

本文详细梳理美国数字经济核算实践的最新动态,包括美国数字经济核算的概念界定、核算范围、核算方法和数据结果等。首先,本文梳理了美国数字经济核算范围变化,同时将我国数字经济分类、美国数字经济分类同时与国际标准产业分类（ISIC）在行业小类层面一一对应,详细对比美国与中国数字经济核算范围,得到美国数字经济核算范围与我国数字经济核心产业基本一致的结论。其次,总结美国数字经济核算方法,从产品角度进行数字经济定义,在供给使用表基础上将产品对应至行业,在行业基础上进行数字经济产出和增加值等测算,同时对比研究我国和美国数字经济核算方法。最后,在此基础上,探讨了美国数字经济核算实践对我国的启示,为我国数字经济增加值统计核算工作提供借鉴。     

经济合作与发展组织农业经济核算体系简介

世纪之交 ,我国农业正经历从传统农业到现代化农业、从产品经济到市场经济的历史性跨越 ,农业发生着深刻的结构变迁 ,面对即将加入世贸组织(ＷＴＯ)的新形势 ,开展农业经济核算成为我们面临的一项迫切的重大课题。学习借鉴国外农业经济核算的成功经验 ,对于研究制定符合我国国情又与国际惯例接轨的农业经济核算方法制度 ,从而确立我们自己的农业经济核算体系具有重要的现实意义。在此介绍经合组织 (ＯＥＣＤ)农业经济核算的基本情况以为关注农业经济核算的同行们参考。　　一、经合组织农业经济核算体系的特点　　 1、农业经济核算目的是为…     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

高校人才分流的经济控制

科技体制改革以后,高校的经费管理由“全额预算管理”转变为“预算经费包干”和“事业单位、企业管理”二种方式,即“一校两制”。随着经费管理方式的改变,经济核算势在必行。经济核算的核心是成本控制。人才分流中的成本控制主要是改变人才使用与工作性质、工作效益脱勾的现象,实行定编、定岗、定任务的管理制度,使经济机制成为人才分流的有力杠杆。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌