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企业竞争说到底就是人才的竞争。加强对员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。职业生涯管理是组织与个人双方共同进行的一项管理活动,职业生涯开发与管理的根本目的是为了人的全面发展。 相似文献
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上个月,我们接下了一个为一家大型民营电信企业寻找技术副总裁的职位委托,在与合乎要求的候选人接触的过程中,Jack(化名)让我们印象深刻。Jack是一家跨国企业的技术总监,年薪过百万,以前我们虽然也有联系,但Jack的态度始终是平平淡淡的,看不出他真正的想法。可是这一次在我们的顾问跟Jack沟通的时候,Jack的态度却分外热情起来。 相似文献
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职业生涯规划对于企业并不陌生,作为挽留管理人才的手段之一,很多的企业都对内部员工有意识的进行规划,为企业未来发展进行人才的打造储备,但这种传统的规划在现今的效果已经越来越不明显,究其原因,单一的职业生涯规划对于规划对象所规划的范围不够完善,对于企业核心人员的挽留力度不够,欠缺人性化。如何保有一定量的核心人员,是每个企业斗必须面对的难题。本文将从人性化角度出发,剖析当今企业核心人员职业生涯规划的问题,并尝试将其提升到终身规划的高度。 相似文献
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我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDruoker说过:“很多人相信,技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此,成功的创新总是在变革已经发生之后才出现,并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明:并非因为有了英特网才出现了信息时代,而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新,而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。 相似文献
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高层高层管理者要有战略家的眼光,用精心的策划,良好的运作,完善的管理,使企业在市场竞争中发展壮大,创造出不凡的业绩。 相似文献
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要突破和超越前人的业绩,特别是要突破前人既定的经过一定历史时期检验的路线、方针和政策,难度会越来越大,风险也会越来越高,因此,“聪明者”如曹参之辈便大有市场。 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2009,(7):82-82
为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢?我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。 相似文献
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员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整合,其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任:而企业的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训等支持 相似文献
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我国加入WTO后,随着市场的开放,我国保险业竞争日益激烈,人才竞争尤为明显,长期困惑保险公司经营者,特别是高层经营管理者。笔者根据自己的观察和分析,结合我国保险市场的实际环境,从建立员工持股激励机制的角度,对保险行业合理利用人力资源,建立保险公司员工持股激励机制,谈点浅见。 相似文献
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利用三角校正法,通过合资企业高管访谈、合资企业中层管理者团体焦点访谈以及专家决策的方法,确定了合资企业高管领导能力构成要素.采用这种方法确定的领导能力构成要素综合了高层管理者、中层管理者和专家对领导能力的认识,其所反映的信息更加准确,为合资企业高管领导能力的提升提供了有价值的参考. 相似文献
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对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。 相似文献
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近些年,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势、经营压力日渐激烈,而人力资源是影响企业核心竞争力的一个关键因素,青年员工是企业人力资源的主体部分,因此,青年员工的职业生涯规划也就成为企业普遍关注的重点问题。本文则主要针对青年员工职业生涯指导的相关问题进行简单的探讨。 相似文献