警惕企业购并陷阱

所谓的企业购并是企业兼并和收购的总称,兼并和 收购并不是相同的概念,前者往往涉及到企业整体产权的转移,其全部资产与责任都转为另一公司所有。而收购则是一个企业的控制权或管理权的转移,一般不涉及到资产和债务的转移。尽管如此,兼并和收购都涉及到被购并方产权和股东关系的变更以及权利和义务的部分或全部转移。 企业购并作为市场经济的产物,在西方发达国家是一种相当普遍的经济现象。它是企业拓展经营、实现资源优化配置,达到企业外部增长的重要手段。在激烈的市场竞争中,企业购并承担了企业优胜劣汰的部分功能。 在我国,随…     

资本市场与企业购并

创业资本将成融资的重要对象阚治东深圳市创新科技投资有限公司副董事长兼总经理一般通过传统的银行贷款方式进行融资对中小企业来说比较困难,银行通常也不愿意冒这样的风险。而     

企业购并的情境主义分析

本文运用情境主义的重要概念——主导逻辑来分析购并,得出了三个重要结论。首先,本文认为这是由于某些外部环境因素大幅度、潜在地改变某些行业的机会与威胁结构,推动支持购并的主导逻辑在行业内扩散,从而造成购并在某些行业内集中出现;第二,由于主导逻辑的历史稳定性,企业选择目标企业的标准也相对比较稳定,因此企业会在一段时间内选择类似的目标;第三,管理传统、先前的购并经验有助于擅长购并的企业将整合过程模式化。     

完善我国企业购并的新设想

<正> 企业购并在我国还是一种新事物,涉及面广,工作复杂,具有一定程度的非规范性。为了使企业购并走上健康发展的轨道,本文将就目前存在的几大问题提出一些新设想。 一、我国企业购并存在的八大问题 1.企业产权界限不清,难以塑造企业购并市场的交易主体; 2.资产评估核定标准不一。有的未按市场规律进行核算、等价评估和买卖,存在着国有资产的增值问题; 3.不合理的行政干预限制了企业并购市场的发展,使企业并购机制难以形成;     

韩国企业跨国购并的实证分析

运用Logistic方法,对1986年～1996年期间韩国企业跨国经营的状况和购并战略选择可能性进行了实证研究,认为韩国企业在进行对外直接投资时,国内购并的经验、总资产规模、设立当地法人的他国数量、销售额增加率以及总资产规模等对采取跨国购并的可能性有正的影响,其中国内购并的经验和总资产规模最为显著,而企业的出口额所占比例及汇率水平对企业采取跨国购并的可能性影响不显著.     

一流购并企业是怎样成功的？

将被收购企业融入自身业务不可避免地会产生问题, 但因此而脱轨翻车则大可不必对于有意创新,但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说,收购已成为锁定下一个颠覆性技术或专业技能的有效途径。但是,收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此,词典是这样定义的:收购“破坏因素”, 就是在签署文件后,有危险令交易分崩离析     

由大宇危机看全球企业购并

8月上旬,韩国大宇汽车公司和美国通用汽车公司在汉城签署了一份谅解备忘录,双方决定进行"战略合作". 根据这一谅解备忘录,双方将讨论制订一项具体合作方案,内容涉及大宇汽车公司的股份和资产出售,新股收购以及移交经营权等.美国通用汽车公司将尽快派团对大宇公司的情况进行实地调查.     

基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

企业信息化重组

<正> 企业的信息化重组包括内外两个方面,对外而言是电子商务;对内而言是信息管理。随着经济全球化以及新技术革命而出现的电子商务,从90年代中期开始成为一种日益受到关注的新经济运作形式,电子商务是经济全球化时代的一种创新力量,是信息时代社会生产与社会消费之间     

购并与上市公司可持续发展

<正> 近年来,世界各国公司购并活动的浪潮席卷全球,极大地刺激了国内上市公司扩张的热情,购并活动已成为大多数上市公司发展的主旋律。 不可否认,上司公司在经过90年代的高速扩张后,公司结构调整和资产质量都上了一个新的台阶,市场规模也急剧扩大,资产规模呈高速扩张之势。然而,1997年度上市公司利润总额和净     

购并中的税收筹划

一、税收筹划在购并中的动因 购并中的纳税筹划就是购并企业通过并购模式的选择,作好统筹安排,从而使得主并企业、目标企业及各自股东都能够充分利用税法提供各种纳税优惠措施,主要是指通过纳税人经营活动或个人事务安排达到购并过程中缴纳最低的税收,在纳税发生以前,系统对企业购并行为做出安排,以达到尽量少缴税,此过程即为购并中的纳税筹划.下面主要是从企业购并模式的不同来探讨纳税筹划的动因.     

西方反购并手段

<正> 到现在为止,西方国家已经历了五次大的企业购并潮。在一次又一次购并潮中,无数的企业陷入了你购我并、你争我夺的大小战役之中。每次尘埃落定之后,总有数以万计的企业葬身“鱼”腹。在每次的争夺战中,总有一些企业为了保存自己的公司、自己的品牌而奋起搏斗,这就是反购并。在西方企业的反购并实战中,逐步形成了一些卓有成效或富有创见的反购并手段。 一、利用法律手段——名正言顺 西方国家的市场经济经过几百年的发展,形成了相当完备的法律体系。当一个公司成为其他公司的收购目标时,往往首先想到的就是求助于法律的支持。这种法律一般又可分为两种,反托拉斯法和证卷交易法。     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,从而获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,以提高企业整体实力。然而,企业成功并购重组后,最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进,会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我,融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

浅谈企业的并购与重组

本企业从2007年开始关注与调研与企业业务类似的企业,筹划采取并购等手段。于2012年10月成功实现了并购与重组,加强了双方战略合作,实现了强强联合、共同发展。同时,扩大了企业市场规模和市场的竞争力,提高了经济效益。     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。