购并中的税收筹划

一、税收筹划在购并中的动因 购并中的纳税筹划就是购并企业通过并购模式的选择,作好统筹安排,从而使得主并企业、目标企业及各自股东都能够充分利用税法提供各种纳税优惠措施,主要是指通过纳税人经营活动或个人事务安排达到购并过程中缴纳最低的税收,在纳税发生以前,系统对企业购并行为做出安排,以达到尽量少缴税,此过程即为购并中的纳税筹划.下面主要是从企业购并模式的不同来探讨纳税筹划的动因.     

全球扩张中的“输出式”战略 中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信

“本地化”策略是企业在海外拓展中采用的主要思路。尽量使用本地管理人员，采取适应于本地市场特点和消费习惯的营销方式，或在并购企业中维持原有的品牌形象和管理风格。对于中国企业来说，还有通过购并来获取技术转移和销售渠道，模仿、引入和学习先进管理经营模式的意图。     

韩国企业跨国购并的实证分析

运用Logistic方法,对1986年～1996年期间韩国企业跨国经营的状况和购并战略选择可能性进行了实证研究,认为韩国企业在进行对外直接投资时,国内购并的经验、总资产规模、设立当地法人的他国数量、销售额增加率以及总资产规模等对采取跨国购并的可能性有正的影响,其中国内购并的经验和总资产规模最为显著,而企业的出口额所占比例及汇率水平对企业采取跨国购并的可能性影响不显著.     

警惕企业购并陷阱

所谓的企业购并是企业兼并和收购的总称,兼并和 收购并不是相同的概念,前者往往涉及到企业整体产权的转移,其全部资产与责任都转为另一公司所有。而收购则是一个企业的控制权或管理权的转移,一般不涉及到资产和债务的转移。尽管如此,兼并和收购都涉及到被购并方产权和股东关系的变更以及权利和义务的部分或全部转移。 企业购并作为市场经济的产物,在西方发达国家是一种相当普遍的经济现象。它是企业拓展经营、实现资源优化配置,达到企业外部增长的重要手段。在激烈的市场竞争中,企业购并承担了企业优胜劣汰的部分功能。 在我国,随…     

资本经营:低成本扩张的有效途径——中国长城铝业公司资本经营的个案研究

资本经营作为资本扩张的主要途径 ,国外大企业基本上都采取购并的方式。而中国长城铝业公司基于资本的增值性、流动性和安全性等基本理念 ,根据中国国情和本企业实际采取裂变式发展 ,设立股份有限公司和租赁经营两种方式 ,收到比购并方式更好的效果。低成本扩张反映的是企业生产某种特定产品中的成本和收益的关系 ,只有那些有利于降低成本、提高利润的资本扩张 ,才可以说是低成本的扩张。资产交易成交只是资本经营的起点 ,资本经营是否成功 ,最终要看资本经营的效果。长铝的资本经营模式对推动和提高国企资本经营的效果提供了有益的借鉴和启…     

企业购并的情境主义分析

本文运用情境主义的重要概念——主导逻辑来分析购并,得出了三个重要结论。首先,本文认为这是由于某些外部环境因素大幅度、潜在地改变某些行业的机会与威胁结构,推动支持购并的主导逻辑在行业内扩散,从而造成购并在某些行业内集中出现;第二,由于主导逻辑的历史稳定性,企业选择目标企业的标准也相对比较稳定,因此企业会在一段时间内选择类似的目标;第三,管理传统、先前的购并经验有助于擅长购并的企业将整合过程模式化。     

企业兼并中的组织文化融合

<正> 企业兼并中,收购企业取得了被购并企业的经营控制权之后,如何改善经营管理,实现协同效应,提高母公司和子公司的共同业绩,以期达到预期的利润最大化目的,是摆在收购者面前的艰巨任务。要实现协同效应主要依靠购并之后的一系列整合措施,即战略协调、组织合并、作业整合、制度整合、文化整合等。其中最为深层次的问题是组织文化的融合问题     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

并购行为对收购公司股东财富的影响

本文论文着重从收购公司的角度出发,探讨购并宣告效果所产生的财富效应在资本市场的股票价格与其报酬率的变化状况,在购并消息揭露的中长期里,探讨企业购并在经营绩效上的表现状况,又根据协同效益理论,并且别进行深入的探讨与研究企业长期利益,最后验证协同理论在中国企业并购效益中的适用性,结果支持了协同理论的大部分假说。     

基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

企业并购后对人力资本的整合利用策略

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。对此,人们早已形成共识。然而在实际运作中,人才在不经意中流失的现象仍十分严重。在企业并购后忽视正确有效地整合利用人才资本,导致企业管理、技术人才大量流失便是其一。本文针对这一现象,站在战略的高度指出了问题的严重性和危害性,强调了企业并购后对人力资本有效整合利用的必要性和重要性,紧密结合企业并购后整合运作的实际,提出了一系列管理措施,既有一定的理论高度,又具有一定的科学性和很强的可操作性。企业购并是企业成长的有效途径。随着国有企业产权制度改革的深入,民营经济的发展和大量外资企业的进入,以购并为主要手段的国有企业重组必将成为下一轮国有企业改革的核心内容,在这一重要时刻,强调并及时提出购并后人力资本的整合利用策略,有其重要的现实意义。     

基于核心竞争力的企业并购

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。基于核心竞争力的购并战略总体框架提出企业购并作为快速扩张的重要途径,如何有效地与企业发展战略有机结合,成为企业购并战略的重要课题。将核心竞争力与企业购并相结合的研究,主要源自于70年代大量混合购并企业回归主业的自动剥离行为,以及现阶段我国大量企业跨行业购并的失败…     

企业并购重组中的问题和建议

本文针对企业并购重组过程中碰到的三方面问题,即信息来源不充分,股权不清晰和现金流不足,提出促进企业并购重组顺利进行的建议:一是增强投资者意识,共享有效信息;二是明晰企业股权,规范其经营行为;三是利用好并购贷款等金融工具。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

推动资产重组要发挥投资银行的作用

加大企业结构调整力度,推动国有资产的流动和重组,是我国建立现代企业制度的重大举措。但是,在过去企业资产重组中,我国大多数是采用行政手段完成的,使购并双方的产权与利益往往不能得到应有的重视,结果使企业重组失去了应有的意义。其实,企业资产重组涉及到很多经济、法律、政策问题,是一项极其复杂的交易过程,在具体操作中需要专业化的策略性的服务。在国外,这个任务是由投资银行来完成的,当前在我国也只有投资银行能够担此重任,因此,在我国企业资产重组中,应当充分发挥投资银行的主导作用。投资银行作为资本市场上高级的中…     

吉利购并沃尔沃案例分析——基于企业并购目标选择角度

企业购并是当今国内外企业实现规模扩张、优化企业结构、完善经济配置的一个通用战术。本文从企业并购目标选择的角度,分析吉利购并沃尔沃这一案例,并对其目标的选择做出评价。     

从"中策现象"到"德隆模式":公司购并行为的投资学诠释

“拉郎配”式的以政府为主导的企业购并活动一直是我国资产重组的主要模式,然而,这一模式是政府行为而非市场行为,要真正建立起市场经济的新体制,使资源得到有效配置,就必须由市场来主导企业购并。复旦大学两位研究生对“中策”和“德隆”购并行为的剖析,对有志于投资购并的企业家有极大的启发和参考价值。本刊欢迎对财富现象作此类生动演绎的来稿。     

完善我国企业购并的新设想

<正> 企业购并在我国还是一种新事物,涉及面广,工作复杂,具有一定程度的非规范性。为了使企业购并走上健康发展的轨道,本文将就目前存在的几大问题提出一些新设想。 一、我国企业购并存在的八大问题 1.企业产权界限不清,难以塑造企业购并市场的交易主体; 2.资产评估核定标准不一。有的未按市场规律进行核算、等价评估和买卖,存在着国有资产的增值问题; 3.不合理的行政干预限制了企业并购市场的发展,使企业并购机制难以形成;     

中国将成为最大的财务智能系统市场

政府将全力支持改善财务和会计的标准,在未来5年内将会在信息技术基础建设上投资1亿元人民币,联合系统订立的2004年底占据中国50％财务软件市场的目标,向用友和金蝶等国内软件商发起了挑战购并、重组、不断地推概念和新产品,国内的软件市场变动越来