论动态网络企业组织管理的设计思想和运用模式

借用联邦主义对网络化组织管理模式设计思想,可以分析企业的动态网络管理原理,并阐述人本管理思想在现代知识型企业中的意义,从中可以发现以任务为导向的动态网络组织结构及其几种不同的管理模式,并研究实现这些管理模式所必要的自主管理和激励机制.     

政府成本管理环境演进与模式选择的动态关系研究

与现代企业所采用的间接控制模式相比,现有政府成本管理模式是一种外部预算管理取代内部成本管理的直接控制模式,其成本管理有效性较差。政府成本管理模式的选择主要受政府成本管理技术环境、激励环境和约束环境的健全程度的共同影响。随着政府成本管理环境的演进,政府成本管理模式将经历外部成本管理模式转向内部成本管理模式,再从内部成本管理模式转向绩效导向的成本管理模式的演进过程,成本管理有效性也将不断提高。把建立绩效导向的政府成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,可以为一个国家的政府成本管理的长期规划和发展提供战略性指导。     

面向知识经济的企业管理

一、知识经济对企业的影响1、对企业经营导向的影响在市场经济中 ,企业一般以市场为生产经营的导向 ,即以满足市场需求、创造市场需求作为企业生产经营的出发点和基本任务。但在知识经济时代 ,科学技术对经济的贡献率越来越大 ,产品的科技含量 (通常用产品单位重量与价格之比来表示 )越来越高 ,开发生产高新技术产品将使企业的竞争力显著增强并获得丰厚的利润。这就要求企业时刻注意新技术的开发和应用 ,以知识密集型的产品占领和拓展市场。因此 ,科学技术将成为企业生产经营的导向。2、对企业经营目标的影响在市场经济中 ,企业通常以“利润…     

企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角

按照人力资源需求组合模式与供给模式的不同,可以将企业人力资源管理模式划分为五种类型:管理模式、经营模式、管理-经营模式、经营-管理模式和人事行政模式.其中管理模式、管理-经营模式和人事行政模式是三种传统的人力资源管理模式,分别以美国、日本和中国计划经济时期的人力资源管理模式为代表.这三种模式都将人力资源需求看成是派生需求,并且都局限于服务性需求,以供求平衡为目标,有其不可克服的局限性.在企业人力资源供求的客观环境条件已经发生了很大的变化的情况下,这三种模式已经不能适应现代企业经营与发展的需要,必须并且也正在向更加有效的经营-管理模式转变.     

现代企业管理方式控制下的工人和工会——来自H省一家汽车配件企业的个案研究

随着对外开放的进程, 到20世纪90年代中国汽车工业被完全置于全球化市场中.与引进资本和技术的同时,跨国公司在中国企业推行了以精益生产为代表的现代企业管理模式.这些管理模式很快推广到汽车制造产业链上的所有类型企业.在中国多数汽车企业,对现代企业管理模式的引进是简单而片面的,放大了控制方面的内容,而忽视了工人参与.加之国有企业的职工参与的传统被放弃,工人被置于完全的、单向的控制之下.尽管工人享有相对较高的工资,但过长的劳动时间、繁重的工作压力和被重重控制下的劳动过程,都加剧了工人的不满.被排除在生产过程之外的工会被视为"无用".本文的分析基于对H 省一家汽车配件生产企业的个案研究.     

实现企业管理模式的转变

在21世纪的今天,随着知识经济和信息技术的不断发展,企业所处的商业环境和市场背景已经发生了根本的变化,信息时代要求企业以最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务来满足瞬息万变的客户需求以及日益激烈的市场竞争,这就构成了影响现代企业生存与发展的三个最主要的因素:顾客(customer)、竞争(competition)、变革(change),而企业要达到这一要求,就必须建立科学、有效、先进的管理模式,即从现有的职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。     

试论教材管理的信息化转型

面向高等教育的学分制改革和素质教育的需要,传统的教材管理模式弊端凸显。高校的教材管理工作应建构信息化管理模式,逐步从事务型管理向信息化管理转变,将教材工作的各个环节纳入信息管理轨道;教材管理人员也应以教学需要为中心,以教材信息为导向,积极开展信息服务工作。     

以中国文化为视角的霍夫斯泰德跨文化研究及其评价

霍夫斯泰德提出了基于中国文化的长期导向/短期导向文化维度.他的文化维度模型也被研究者借鉴来研究中国文化.文章以中国文化为视角探讨了霍夫斯泰德跨文化研究的完善过程,结合中国文化的实际特点评价了利用文化维度模型对中国文化研究的可取之处和不足.旨在使我国企业正确地认识跨国经营中的文化差异问题,寻求符合中国文化特点的企业跨文化管理模式.     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

树立机制意识和危机意识

昌吉市昌开电器有限责任公司,是以生产高低压开关柜为主的国家电器产品定点生产企业,是昌吉州、市经济发展的重点扶持监控企业。昌开电器公司在实践中摸索总结出有自己特色的管理模式,这就是“树立机制意识和危机意识”的管理。所谓树立机制和危机意识的管理是指:企业经营者和所有员工,面对市场经济的激烈竞争,要充分理解机制和竞争的内涵,时刻充满危机感,既不能把大环境因素的不景气,作为自己搞不好企业和本职工作的理由,也不能陶醉于企业和员工曾有过的辉煌中,时刻要意识到企业和个人所面临的危机,并把这种危机深入到具体实践中去。企业昨…     

构建我国技术创新可持续发展政策法制环境研究

江泽民同志指出 :“创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。而作为技术创新 ,是指一个从新产品或新工艺设想的产生 ,通过投入资源 ,经过研究、开发、工程化、商业化生产 ,到市场应用的完整过程的一系列活动的总和 ,是生产要素和生产条件进行新组合的过程 ,它包括技术发明的生成和走向市场两个过程。建立技术创新机制是建立社会主义市场经济体制的一个重要目标 ,是转变我国经济增长方式的重要途径。长期以来 ,我国企业遵循以生产为中心的管理模式 ,主张依靠技术引进 ,却忽视了在引进技术消化吸收基础上进行技术创新 ,从而导…     

企业创新的两类模式

王滨撰文指出,企业创新模式主要有两类：技术创新和商业模式创新。生产制造业企业倾向于以技术创新为主,综合服务行业企业则侧重于商业模式的创新。就生产制造业企业开展的技术创新来讲,其研发主体主要是企业专门的技术团队。技术团队的整体研发能力和对创新成果的保护形成对同行业的门槛和壁垒,以保存自己的特殊优势地位。其价值导向多数是应市场的实际需求和明显趋势的特别要求而开展技术创新及发明,但也有一些情况为国家产业政策导向和国家科技政策导向而进行技术研发。常规的实现路径包括引进消化吸收再创新、集成创新和独立创新三种。     

伦理经营：现代企业的应有追求

伦理经营,就是指以人为本,以崇高的价值观为导向,以超越法律的自律精神,积极负责地、合乎伦理地开展企业生产经营活动。市场经济的发展、企业性质的改变、管理效率的提高、社会压力的加大、不良现状的改善以及和谐社会的构建,这一切都迫切需要现代企业开展伦理经营。21世纪将是伦理经营的时代。     

企业管理人员应具有的经济意识

笔者认为,一个企业以决策者为核心的管理人员,至少应具有以下几种经济意识。 市场竞争意识:出奇制胜是一句军事术语,有些精明的企业家将其借用到企业管理中,结合实际提出:“人无我有、人有我新、人新我多、人多我优”十六字经营秘诀,这就是经营谋略,换句通俗的话来讲,也就是市场竞争意识。企业要以市场为导向,市场导向的实质就是需求导向。因此,企业决策者要具有强烈的市场机会意识,并令其有的管理人员学习掌握调查艺术和捕捉市场信息、抓住机会和方法。某城市一个大型市场的总经理,屡见报刊上关于摩托车驾驶者造成交通事故的新闻报道,就当即决策组织购进摩托车头盔2万顶。     

营销管理,西藏企业新的战略选择

经济全球一体化和科学技术的发展,意味着企业间的竞争已从国内转向国际。中国加入WTO,西藏企业既获得了进入国际市场的平等待遇,又面临国际跨国企业的强有力竞争,机遇和挑战共存。在新的世纪,西藏企业要进入国际市场,就要改变传统的管理模式,以营销为导向,重视顾客的满意程度,实施营销管理策略。     

强化基础管理 奋力开拓经营

天津市津亚福利包装装饰金属材料制品厂是生产纸箱装订扁丝和圣诞装饰品的专业厂家。我任厂长10多年来深深体会到,在激烈的市场竞争中,领导者必须坚持以市场为导向,以经营为“龙头”,夯实企业内部基础管理,狠抓质量不放松,才会把企业搞得兴旺发达。津亚厂正是沿着这条道路奋斗多年,现已成为全国包装行业中知名的装订扁丝生产厂,“斯聪牌”扁丝销往东北、西北、广东以及京津一带:圣诞装饰品远销德国、印尼以及香港等国和地区,成为国际市场上的抢手货。     

以顾客为导向的战略模式及实践启示

作者通过与以竞争为导向和以资源为导向的企业战略的比较,指出以顾客为导向、以价值为中心的战略模式是企业保持竞争优势的根本途径。作者还探讨了企业在实践顾客价值理念中出现的误区及其危害和根源,分析了顾客价值创新的战略逻辑与运作途径。     

浅论企业人本管理创新

由于知识经济时代的到来,使得企业的结构、管理方法等发生了巨大的变化。不仅人本管理成为必要和可能,而且对“以人为中心”的管理模式提出了新的更高的要求。面对知识经济的挑战,企业必须在不断的创新过程中实施人本管理。 一、管理制度的创新 1.知识管理。知识经济时代,企业由以生产管理为主转变为以知识管理、信息管理为主,“知识主管”将成为企业生产经营的核心。目前,已有十多家著名的跨国公司,如通用     

论企业可视化管理的内涵与实现

在网络环境下,企业必须以全新的经营理念,提升企业在价值链中的地位,重视对知识和信息资源的管理。企业可视化管理就是利用管理学原理、计算机技术、图像处理技术、计算机视觉及交互技术,将企业的管理战略规划、生产计划、组织结构、管理模式及管理信息转化为几何图形及图像信息,在计算机屏幕上显示并进行交互处理,以此提高企业经济效益和核心竞争力。