知识经济时代管理模式前瞻

与以往经济形态不同 ,以人力资本为核心要素的知识经济时代正在向我们逼近。由此决定 ,传统管理模式转换也势在必行。借鉴知识经济较为发达国家的经验 ,新管理模式应抓住加速产业结构调整 ,强化发展知识产业 ;出发点和宗旨是推崇人 ;真正树立“教育立国”的战略方针 ;重视和发挥咨询机构的作用     

学习型组织:21世纪企业管理模式的发展方向

在知识经济的社会背景下 ,学习和创新必将成为企业的第一要素 ,“学习型组织”因而将成为 2 1世纪企业管理模式的发展方向。本文对学习型组织的内涵、基本特征、构建和整合进行了具体的论述     

论知识经济时代旅游企业的知识管理

知识经济时代 ,知识成为旅游企业的第一生产要素 ,知识管理也将成为旅游企业管理的新形态。本文探讨了知识经济时代旅游企业管理将出现的新变化 ,阐明了旅游企业知识管理的内涵与基本特征 ,并提出旅游企业在实施知识管理的过程中应注重调整企业组织结构、建立旅游信息网络、强调创新文化建设、建立知识联盟、加强知识资本运营、设置企业知识主管、建立新型激励机制 ,从而造成知识旅游企业     

浅议知识经济对企业管理的影响

知识经济时代的到来将对企业管理产生深刻影响。它将促成企业管理方式两方面的转换:管理对象由实物到知识,管理面貌由实体到虚拟。而我国企业管理者面对知识经济时代应具备三个方面的管理知识:来自西方的现代企业管理知识,中国传统管理思想的现代转换,马克思主义的企业管理学说。     

知识经济条件下的企业战略变革

在“知识经济初露端倪”的时代 ,企业战略正接受日渐强烈的实施变革的要求 ,而且这和企业成长的正相关性亦日益突出。据此 ,本文首先明确界定企业战略的变革的概念 ;其次 ,设定分析企业战略的变革的工具性的概念框架 ;再次 ,建立知识与企业战略的关联性作为分析实体 ;复次 ,结合两者研究知识经济条件下的企业战略的变革原因和实施成功倾向型的企业战略的变革途径 ;最后 ,做出结论性评价和相关启示     

论知识经济下的企业文化

面对 2 1世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战 ,企业文化建设越来越受到企业和理论界的高度重视。塑造和培育优秀的企业文化对提高企业产品的文化含量和技术含量 ,提高企业的综合竞争能力 ,实现制度创新、管理创新和技术进步具有重要的作用。     

论知识经济下的知识管理

随着知识经济的到来 ,任何国家都必须面对知识经济对传统经济的巨大冲击 ,尤其要迎接对传统经济管理的挑战 ,如何管理知识经济中的核心要素———知识 ,是任何国家和企业都必须面对的问题。本文结合世界发达国家知识经济的兴起 ,分析了知识经济时代对知识要求的基本特征 ,进而结合国情 ,提出了我国发展知识经济框架下知识管理的模式和策略。     

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业.对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任.深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系.     

浅论知识经济条件下的企业诊断业

知识经济的两个重要支柱是高科技产业和智能产业 ,企业诊断业是智能产业中不可或缺的组成部分。企业诊断业以企业诊断专家的智力为支撑 ,追求创新 ,对企业的健康发展发挥着重要作用     

关于企业管理模式的研究

企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异,现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各种类型的企业管理方式都各有利弊。企业管理没有通用的最佳模式,企业管理贵在创新、重在务实。任何企业,只要摸索出一套适合本企业实际的管理模式,有利于调动企业员工的积极性和创造性的,能促进企业持续健康和谐发展。就是最好的管理模式。     

“知识经济”的基础:信息知识与决策关系研究

新的全球性“知识经济”的出现使我们不得不思考其得以迅速形成与发展的基本依据,其中之一是信息知识与决策的关系。在系统考察决策与信息知识生产力的关系过程中,我们发现,决策是信息转化为现实生产力、转化为市场竞争力、转化为经济效果的重要媒介;信息知识大多是通过进入决策层,从而转化为现实生产力,成为社会财富的一部分的。经济社会发展也因之而具有导向作用。解剖信息、知识进入决策层的过程与特点,无疑是我们认识、分析、发现当代世界信息知识经济发展问题的一把钥匙     

知识经济与企业创新

方兴未艾的知识经济浪潮,犹如惊涛拍岸,来势迅猛。在激烈冲击着传统经济增长理论的同时,也对传统工业经济条件下的企业提出了必须创新的挑战。特别是初现端倪的“数字经济时代”展露头角,大大显示出“知识型企业”的蓬勃生机和巨大的发展潜力,推动着每一个企业自觉或不自觉地接受企业创新的客观事实,步入企业生存发展的创新之路。企业创新是知识经济的必然要求。虽然１９１２年德国经济学家熊彼特就曾提出一般创新的推动学说,但那时企业作为工业经济的产物,以物质为基础,注重的是资本、劳动力、原材料、能源等生产要素,遵循“稀缺…     

E-learning环境下的企业知识管理模式研究

知识经济时代,企业须更加注重员工的知识管理活动。而E—learning是知识型员工培训的有效工具。对接企业实践,E-learning与知识管理具有整合的可能性和效益,可从个人、组织两个维度构建E-learning环境下的知识管理模式。     

知识经济时代企业发展的思考

在知识经济时代 ,我国企业不可不惜代价强行模仿 ,而应在国家科教兴国战略下 ,结合我国企业长期以来发展的实践经验 ,利用知识经济时代的良好环境 ,对企业管理模式进行创新 ,做到既古为今用、洋为中用 ,又独树一帜     

知识经济条件下企业人力资源管理变化的趋势

知识经济改变了企业生存的环境,从而对企业人力资源管理产生重大的影响.为了适应知识经济的要求,企业人力资源管理也将发生相应的变化.本文通过分析知识经济的特征及其对企业管理的影响,得出知识经济条件下企业人力资源管理的八种变化趋势.     

知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

企业如何面对知识经济的挑战

二十一世纪是知识经济的世纪,作为经济发展主力军的企业,必须积极面对知识经济诸多方面的挑战,首先必须转换投资观念,加大科研开发、教育、培训等投资;其次必须适应知识经济对企业经营者科技素质的高要求;再之还必须在目前的人、财、物科学管理的基础上,加强企业对知识的管理;最后还必须适应知识经济对企业产品开发和营销的挑战。     

专业服务企业研究:知识经济背景下的重要议题

世界经济步入知识经济时代后,专业服务企业逐渐占据经济舞台中央,其重要性愈发凸显.研究其内涵、性质、边界以及治理目标这四大经济性质也更为迫切和重要.同时,由于人力资本密集以及业务专业化特性导致外部所有者主导的外部治理在专业服务企业中弊端诸多,需要进一步研究基于专业服务企业的特性,剖析内部治理适用于专业服务企业的理论基础,并探讨利润分享、晋升、分工这三大内部治理机制的运作机理.     

知识经济时代的企业组织变革

知识经济的发展极大地推动了企业组织的变革,企业组织的变革主要表现在企业组织结构和管理模式的不断创新上,本文从这两个方面讨论了知识经济对企业组织发展的影响。     

知识经济与企业创新

本文针对企业如何面对“知识经济”这一新的机遇和挑战,认为当前最重要的是如何认识知识经济,并从观念上和行动上作好准备,以企业创新来迎接知识经济时代的到来。提出：要把企业创建成“学习型组织”;要把企业创建成为高科技企业;要构筑企业完整的创新体系;要构筑企业信息网络