浅谈加速企业资金周转的对策

企业资金在生产经营过程中不间断地循环周转,从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快,资金利用效果好。但是企业的很多因素都会影响企业内部资金周转的速度。本文主要从管理模式、资金调控、存货管理、应收账款管理方面着手对影响资金周转的因素进行分析,并提出解决相应问题的对策,从而使得企业能够加快资金周转,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业应收账款的管理

一方面施工企业存在大量的应收账款,一方面在面临好的投资项目而束手无措,应收账款作为施工企业赊销产品的衍生物,极大的增加了企业的机会成本,加大了企业的管理支出,使得企业的资金周转效率极其低下,降低了企业经济效益。施工企业必须要加强应收账款管理,尤其是内部管理,加速资金周转,提高经济效益。     

分析会计工作者在减少资金流失中的重要性

资金流失近年来成为各个企业单位中普遍存在的一大问题,很多企业资金不明丢失给企业造成了严重的经济损失,影响资金正常周转。对于一个企业而言,一旦资金周转上出现了问题,势必给企业带来毁灭性的打击,当资金流失问题到了一定的严重程度,就有可能造成企业因资金周转不利而导致破产。减少资金流失的方法有很多方面,但主要还是靠企业的财务部门的会计人员做好自身工作,严格进行资金管理。     

新农村动态

湖北推出县域企业低息财政贷款湖北省最近专门为县域企业设立一项"县域经济发展专项资金",旨在帮助企业解决短期资金周转困难,支持有潜     

加强库房管理,提高服务意识

仓库是企业物资供应体系的重要组成部分,加强仓库管理,提高服务意识,可以降低企业成本费用,加速资金周转。本文着重从库管员的职责方面加以阐述。     

施工企业如何通过强化绩效考核促进结算收款

结算收款是施工企业经营管理工作的重要组成部分,结算收款工作完成的好坏,直接影响施工企业的资金周转效率甚至经济效益。所以,施工企业必须加强结算收款工作,以加速资金周转、提高经济效益。但是,许多施工企业因为绩效考核体制或考核指标不合理,使得部分负责人只片面追求经营收入和利润指标,而忽视了收款工作,甚至有的为了政绩和个人利益,采取一些不合理的会计手段,虚增结算收入,进一步加大了财务和管理成本,降低了经济效益,甚至造成企业的潜亏。笔者探讨了施工企业如果通过强化绩效考核,促进结算收款工作顺利完成。     

探析工程制造企业的应收帐款风险管理

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。和货币资金以及存货进行对比,往往占据企业流动资产比较高的比例,严重影响着企业经营风险,更甚的是对企业经营资金周转进行影响,致使企业进行经营比较困难。本文通过对企业应收帐款管理中的风险控制的研究,从预防性、目标性、成本性、责权利四个风险控制方面分别进行分析,探讨防范、控制、降低应收帐款给企业带来的经营风险,提升企业的应收帐款周转率以及企业资金周转的速率,降低企业的坏帐损失,降低企业由于应收帐款太大导致的一些损失,盘活企业经营资金。进而提升企业有限经营资金的利用率,在最后强化企业于社会主义市场经济里面的竞争力。     

“转贷基金”的妙用

中小企业可能会遭遇这样的“尖峰时刻”：有一笔银行贷款需要马上偿还，可是企业暂时出现资金周转困难，筹不到足够的钱来还贷。     

浅析施工企业应收账款管理

近些年来,施工企业被拖欠工程款的现象越来越严重,应收账款在企业总资产中的比例越来越高。这不仅会影响到企业的资金周转,还会给企业带来很大的经营风险。本文就据此研究应收账款对企业的重要性,并对施工企业应收账款的管理作出分析。     

基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系

企业的发展战略能否实现,在很大程度上取决于日常的财务控制、尤其是营运资金管理水平的高低。营运资金是企业流动资产和流动负债的统称,是资金总体中流动性最强的组成部分,其周转是整个企业资金周转的基础和依托。     

浅谈铁路多经施工企业的资金管理

目前,不少铁路多经施工企业资金周转困难,有的甚至面临资金链断裂的风险,严重影响企业的效益和稳定。本文为作者结合近年来工作实践,从几个比较突出的方面进行原因分析,然后就铁路多经施工企业的资金管理几个具体方面进行了阐述。     

如何提高物资供应站经营管理水平

物资供应站的经营管理按照合理的计划和组织安排,保障企业公司顺利运营,实现物流合理化进行,从而保障效益的最大化,加强物资供应站的经营管理水平,对于企业能够顺利运行,降低生产成本,保障资金周转,增强市场竞争力,提升企业经挤效益等方面有着十分重要的意义。     

应收账款对企业运营的影响及加强应收账款管理探讨

企业应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入,或者其他应收款项。因此,加强应收账款的管理,加速企业资金的良性循环,提高资金周转效率,防止坏账的发生,减少收账费用及财务损失,是企业十分重要的财务管理活动。企业应采取有效措施,切实加强应收账款的财务管理工作。     

对企业应收账款管理分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业资产构成的重要组成部分,是商业信用发展的必然结果。应收账款的管理是企业现代财务管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于保护企业资产安全、有利于加快企业资金周转、有利于提高资金使用效率、有利于防范经营风险、有利于提高企业的竞争力。     

建筑企业应收账款存在的风险及对策

企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，导致财务状况恶化。本文分析了的建筑施工企业应收账款潜在风险，并对如何降低风险及应收账款事后管理对策提出了相应的对策。     

产业链核心企业研究

产业链核心企业是产业链的链主,是产业链的物流中心、信息中心和资金周转中心,在产业链竞争中,核心企业承担产业链组织者和管理者的职能。本文阐述了核心企业在产业链中的地位作用,分析了核心企业对产业链成员企业的影响力,探讨了产业链核心企业的学习过程,研究了核心企业对产业链的管理与控制问题。     

浅析企业应收账款的风险与防范

本文就企业应收账款存在的风险,形成的机理及防范措施进行简要的分析,其目的在于探讨防范、控制、降低应收账款给企业带来的经营风险,提高企业的应收账款周转率,加速企业资金周转,减少或降低企业的坏帐损失,减少企业因应收账款过大而带来的不必要的损失,盘活企业经营资金,以增加企业在市场经济中的竞争力。     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。