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“石狮××厂内移动信号不够好,能否改善”……这些天,泉州移动的1860热线不时会接到一些反映公司盲点、盲区、信号差及感谢公司的反馈信息,这是泉州移动5·17世界电信日开展“挑战信号盲区”活动以来,客户通过1860反馈给泉州移动的信息。 相似文献
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<正> 一、泉台经贸合作的发展与趋势 随着海峡两岸关系日趋缓和,泉州市充分发挥人文、地理、血缘、语言、习俗等方面的得天独厚的优势,不断加强两地经贸合作,使泉州成为对台经贸较为理想的地区。目前泉台经贸合作已由原来的小买小卖的贸易伙伴发展为互惠互补的投资合作关系,吸引台资的增长尤为迅猛,海上对台劳务合作继续扩大。呈现令人瞩目的发展趋势。 1、台商投资取得的较大阶段性成果。11年累计批准台资企业497家,投资总额达31.3亿元,合同台资额达5.07亿美元。10多年来,我市吸收台资大体可划为三个阶段:(1)起步阶段。早在1983年,台商就开始到泉州投资办厂,泉州因此成为大陆最早出现台资企业的地区之一。自1987年11月台湾开放台湾民众赴大陆探亲开始,全市经批准创办的台资企业7家,总投资1663万人民币,合同台资406万美元。涉及的领域主要是旅游用品、机械制造、雨具、餐厅等。(2)发展阶段。1988年7月,国务院公布《关于鼓励台湾同胞投资的规定》后,增强了台商赴大陆投资的信心,促使我市台资企业进入稳步发展阶段。从1988年7月至1991 相似文献
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泉州作为我省经济发达的地区之一,改革开放以来,其经济和社会发展取得了巨大成就。但同时泉州也是一个中小企业众多,品牌贫乏的地区之一。因此泉州中小企业迫切需要创建自己的品牌,以推动经济的持续、稳定、健康发展。本文以现代市场营销理论为切入点,对于泉州企业品牌创建的现状、存在问题以及问题的原因,并针对泉州中小企业的特点,为企业品牌建设提出一些建议,旨在为区域经济的发展提供一些参考。 相似文献
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泉州中小民营企业相当发达,完成原始积累的泉州民营企业,已经到了一个新的阶段,也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候,融资难却成为企业一个“心头隐患”。 相似文献
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有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展 相似文献
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玖龙纸业正进入有史以来扩张最快的时期。
从去年到今年,玖龙公开宣布的投资,已高达近200亿元。2011年下半年到2013年,另有96亿元的投资列入规划。玖龙的战略布局基本落定,几大基地辐射全国—投资80亿元的福建泉州基地、投资20亿元的湖南衡山基地、投资15亿美元的沈阳基地,新近又以5.64亿元收购河北永新。 相似文献
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生产工人占制造企业员工比重最大,提高生产工人培训水平与质量是制造企业应对"民工短缺"、保持持续竞争力、实现发展升级的客观要求。本文以一家珠三角港资服装制造典型企业为案例样本,简要分析了制造企业传统的生产工人培训模式及其在实践中存在的问题,总结了企业实行的校企联合"订单式"生产工人培训模式内容和实施效果,最后探究了制造企业实施校企联合"订单式"生产工人培训模式的优点和可能出现的问题。 相似文献
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泉州民营经济发展模式面临着调整与改革的压力,本文分别探讨了产业集群内部企业协同、产业集群内核心企业与产业集群外部企业协同、产业集群与地方政府协同三种创新模式。 相似文献