人才交换使用如何?

所谓“人才交换使用”，是指在用人主体之间，把人才作为一种资源来合理配置、交换使用，以达到充分发挥人才使用效率，体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用人模式使日本的企业受益非浅。据悉，日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系，他们经常交流人才信息，将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业，而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发挥作用的人才，如果其它的企业也需急用，在不影响本企业业务及不泄露商业秘密的前提下也能提供暂时使用。作为回报，受益企业也将以同样的方…     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

人才测评的几个基本问题

人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国，1／3的小企业和2／3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评；在英国，有85％的公司在招聘新员工时使用人才测评，不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国，人才测评虽然还处于起步阶段，     

企业发展人才论

企业发展人才论郭全兴，张伍德当前，世界经济正走向现代大经济，科学正走向现代化大科学。一个国家、一个地区的经济和科技也正走向世界经济、世界科技。企业也是如此，只有自觉加入到世界经济和科技的发展行列中去，才能找出其自强腾飞的坐标。而这些的关键，则是人才。...     

张家港市着力破解领军人才创业资金瓶颈

近年来，张家港市针对领军人才企业创业资金不足、融资困难等瓶颈，采取多种方式和途径进行破解，全力助推人才项目顺利注册落户，尽快做大做强。     

人事部门要为企业提供人事人才服务

作为政府的重要职能部门，近年来， 漯河市人事局按照市委、市政府的 要求，以企业发展为己任，把“企业至上，服 务为本，力求创新”作为做好人事人才工作 的出发点和归宿，全力为企业在引才、育人、 留才诸方面做了一些工作，为漯河市的工业 经济发展提供了人才保障。 一、为企业引进人才提供优惠政策．大 力引进各类人才。为有效地延揽人才，造就一支企业人才队伍，漯河市先后出台了《漯河市关于引进人才的若干规定》、《漯河市关于吸引大学毕业生的若干规定》、《关于引进手续不全的急需人才有关处理办法的通知》等一系列优惠政策，为吸…     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

思想的碰撞 智慧的交流——“中原首届人力资源管理与企业发展高峰论坛”答问录

2004年12月4日，由河南省人事厅行政管理科学研究所、《人才资源开发》杂志社、博目(北京)企业管理顾问有限公司共同主办的“中原首届人力资源管理与企业发展高峰论坛”在郑州隆重召开。河南省人事厅副厅长高勇同志致开幕词。高勇同志介绍分析了河南省省情及经济建设和社会事业发展情况，强调人才是中原崛起的第一要素，是全面建设小康社会的保证和基础，没有人才，河南的发展就成为无源之水、无本之木。必须把人才作为推进事业发展的关键因素，在全社会形成重视人才建设、尊重人才的浓郁风气，营造识才、用才、爱才、聚才的氛围，营造鼓励个性、激励创新的氛围，把河南由人口大省转化为人才资源强省．把人口压力转化为人才优势，真正实现中原崛起。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

管理者应分辨出企业中的五种人

在科学技术日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之～。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，做到正确地选拔人才，合理地使用人才，科学地储备人才，进而通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地。     

日本中小企业人才开发特点及启示

日本经济的一个很大特征，就是“经济的双层结构”，即日本在实现工业化、现代化过程中。在确立大企业体制的同时。也形成了为数众多的与大企业有着密切联系的中小企业群，它们是日本企业结构重要的有机组成部分，在国民经济发展中起着十分重要作用。面广量多的日本中小企业在人才开发。诸如决策制度、用工制度、激励制度、考核制度、     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

重锤擂响人才开发的强音

政策跟着人才走，加强工业企业人才开发。去年上半年，江苏省东台市人事局对全市工业企业人才现状进行了专题调查，发现工业企业一方面高新技术人才、科研开发人才、高级管理人才明显不足，另一方面人才闲置、流失、隐性闲置现象比较突出。为解决这些问题，他们及时研究制订解决工业企业人才问题的措施。采取“一人一策、一厂一策、特殊人才特殊政策，政策跟着人才走”的办法，为市镇乡企业引进和交流了急需人才９６人，保证了骨干项目和重点工程的需要。同时，他们还给全市 １１个系统、４９个企业的３９名高级专家、８４名骨干人才，发出…     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

企业搞好培训工作讲求“七结合，六优选”

企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大：     

优化结构人事人才工作的主旋律

在新千年，伴随着知识经济的脚步，科技与社会的发展都在发生着迅疾的变化。 在新千年，随着人才作用的凸现，政府、企业、事业单位对人才的争夺表现得更加白热化。新 千年最热门的话题是人才，最抢手的是人才，最抢眼的是人才市场。 在新千年，全国各地招揽人才、开发人才大战进行得如火如茶，轰轰烈烈：精明的上海人到北京大规模招聘“两高人才” ，轰动京城。 北京放松了对高级人才进京就业的限制，能人进京一路绿灯。深圳大提高高级人才的待遇，加大博士后津贴数额，对紧缺人才再抛红绣球。武汉建立人才引进专项资金，对特珠人才提供房…     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

“卧虎藏龙”岂能留住人才

所谓“人才交换使用”,是指在用人主体之间,把人才作为一种资源来合理配置、交换使用,以达到充分发挥人才使用效率,体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用才模式使日本的企业受益匪浅。据悉,日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系,他们经常交流人才信息,将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业,而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发