员工的"上帝"之争--"员工的上帝时代"主题论坛纪要

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

为"上帝"营造天堂--值得借鉴的"惠普之道"

有人说员工是上帝,有人说员工不是上帝,有人说顾客是上帝的时代就要结束了,有人说员工是上帝的时代已经来到。其实员工是不是上帝都不重要,重要的是,今天我们正在构建和谐社会,企业与员工、企业与社会、企业与大自然要和谐地发展,和谐是我们发展的主旋律,而发展是为了人--以人为本。     

如何精细化开展员工思想政治工作研究

思想政治工作是我们党的优良传统,是我们党克敌制胜、战胜困难的法宝。当前,广州地铁在迎来历史性发展机遇的同时也将面临着严峻的挑战。如何保持员工思想稳定、保持激昂的斗志和工作热情,推动企业和谐发展,这是企业的思想政治工作是一个新课题。这就要围绕地铁建设和谐发展的主题、目标,努力开展多层次的思想政治工作,从增强思想政治工作的科学性、艺术性和实效性入手,使思想政治工作成为武装员工、教育员工、推动企业和谐发展的重要力量。一、勇于创新,增强思想政治工作的科学性创新是思想政治工作充满生机与活力的根本所在,是构建和谐企业的必然要求。我们要结合构建和谐企业的新要求、新特点,积极探索、创新思想政治工作的新手段、新     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

"上帝"变奏曲

<正>让我们牢记,不是所有的客户都是上帝,就像莎士比亚说的"闪光的不一定是金子"。"顾客是上帝"的理念,对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是,如果不能真正把握"顾客是上帝"这句话的真正含义,对于企业自然是一件有害的事情。"上帝"无礼如果以"顾客是上帝"的理念要求企业员工以顾客为尊,为顾客提供更为优质的服务当然无可厚非。"上帝"理应得到足够的尊重与礼待,但尊重和礼貌应是双方的,顾客也要"顾德",不能违背起码     

爱的管理——赢得知识型员工献身精神

21世纪是知识经济的时代,知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。知识经济以信息、文字、数据等为生产资料,对于企业来说,员工是掌握和应用这些生产资料的重要主体,我们姑且把这样的员工称为知识型员工。在知识经济时代,企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,知识型员工是推动社会经济发展和科技进步的重要力量。因此,深入研究知识型员工管理规律,挖掘适合其特点的管理方法与技巧,从而吸引并留住知识型员工,进而调动他们的积极性、主动性和创造性,企业发展必须解决的问题。     

构建和谐劳动关系是企业家的重要使命

企业是社会的细胞.构建企业和谐劳动关系是建设和谐社会的基石,是推动落实科学发展观、提高全民幸福指数、实现中国梦的迫切需要,是企业家重要的使命. 构建和谐劳动关系是提升企业竞争力的迫切需要 和谐劳动关系是指企业和员工之间遵循守法自律、平等协商的原则而建立的良好、和谐的用工关系.构建和谐劳动关系,有助于企业控制劳动用工风险,减少劳动纠纷,为企业发展提供稳定的人力资源保障,促进员工与企业共同发展,是企业社会责任的重要体现,也是企业对经济社会发展的重要贡献.     

优化医院驾驭员工思想,构建和谐企业环境

和谐已经成为时代发展的主体,随着医疗改革的深入,构建和谐医疗环境已经成为社会的共同心愿。本文将就构建和谐企业环境的问题,探究优化医疗驾驶员工职工思想与构建和谐企业环境之间的关联性,指出优化医院驾驶员工职工思想,对于构建和谐企业环境的重要性,并对如何优化医院驾驶员工职工思想的问题提出一些建议性的措施。     

企业和谐劳动关系的构建思路

构建和谐劳动关系是中国企业当前的重要任务。企业劳动关系和谐与否对企业能否永续发展产生重大影响。企业应该主动践行和谐理念,坚持以人为本,科学化组织生产,人性化管理员工,保证员工体面工作,促进员工和企业共同发展。     

和谐企业要发挥思想政治工作的作用

在新的形势下,明确思想政治工作在构建和谐企业中的职能定位,努力为构建和谐企业做出积极的贡献,是值得我们认真思考和深入探索的重要课题. 一、构建和谐企业,对企业思想政治工作提出了新要求.变化了的企业发展形势,复杂的外部施工环境,加之人员成分的多样构成,对企业思想政治工作提出了新的要求.一要实现观念创新.思想政治工作既是凝聚力,又是创造力,更是生产力.作为企业来说,加快发展、全面发展、科学发展、安全发展,是构建和谐文明企业的根本依据和目标.思想政治工作能统一思想、提高素质、凝聚力量、扩大影响,因此,必须首先从思想观念上要高度重视思想政治工作,为企业和谐发展营造健康稳定的内部环境.二要实现内容创新.必须紧跟形势,与时俱进,更新内容,在企业干部员工中深入开展党的基本理论、基本路线教育;理想信念教育;正确的世界观、人生观、价值观教育;爱国主义、集体主义和热爱企业发展事业思想教育;党风廉政教育;法制教育;道德教育.在指导思想上要为构建和谐企业提供理论支持;在价值取向上为构建和谐企业提供以人为本理念,促进和谐氛围形成;增强员工的时代意识,提高员工的政治思想觉悟.     

情感沟通在企业公共关系中的作用

情感沟通是企业发展的一个重要的推动力,在企业发展这个群体性活动中,通过情感沟通达到员工与企业、企业与消费者之间对目标利益的认同感,促进企业公共关系的和谐,以期达到员工、企业、消费者三者的共赢。     

构建和谐企业的路径探析

和谐是企业的立足之本、发展之需,企业的持续发展、创新改革、经济效益的提高、员工生活的改善,都离不开企业的和谐发展。和谐凝聚力量,和谐成就企业。以和谐促效益,以效益促和谐。把企业做大、做强,实现企业与员工的和谐发展道路,共同为建设和谐企业贡献智慧和力量。     

人力资源管理视角下的企业和谐员工关系构建研究

员工是促进企业发展的核心要素之一,任何企业想要获得可持续发展,就必须重视人力资源管理,并认识到员工在企业发展中的重要性。企业人力资源管理中应注重构建企业与员工的和谐关系,掌握员工关系不和谐的相关表现与原因,进而提出相关策略。文章围绕上述问题加以讨论,旨在构建和谐的企业与员工关系,更好地发挥员工作用,促进企业可持续发展。     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

构建人的内心世界和谐的“五个品格”与“五伦关系”

在大力提倡"构建和谐社会",倡导"科学发展"的时代里,人与人的和谐、人与社会的和谐、人的内心世界的和谐显得特别重要。而人的内心世界的和谐是三个和谐的基础,只有当人的内心世界和谐了,才能有人与人、人与社会的和谐。     

浅析企业社会工作在构建和谐企业中的意义

在构建和谐社会的大环境中,和谐企业的建设是其中至关重要的一个环节。在海外发展的日趋成熟的企业社会工作给新时期的中国带来了重要的启示。对于正处在变革期的中国来说,企业社会工作的建设是十分迫切的。通过企业社会工作的开展不仅能解决员工眼前的问题与困难,更重要的是能够推动员工与企业、企业与社会之间的认同,解决员工与企业的长远发展性问题。     

以人为本 构建和谐企业

加强和谐企业建设，关键的环节就是落实以人为本的方针，促进劳动关系之间的和谐。坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。构建和谐企业任重而道远，我们需要孜孜不倦地去努力，为实现和谐共处、幸福安康的和谐社会积极贡献力量。     

浅谈员工阳光心态与企业的和谐发展

塑造员工阳光心态，以人为本，提高员工心理素质，促进其快乐工作、和谐生活，实现企业内部和谐健康发展。是企业重视文化建设，高度关注员工的心理健康，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自爱、理性和谐、积极向上的阳光心态的重要载体。     

浅谈以和谐文化促企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的发展来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；“以人为本”可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本。对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

高新技术企业员工关系管理

在知识经济时代，员工关系管理受到越来越多的重视。本文以高新技术企业为例，论述员工关系管理的内涵，找出高新技术企业在员工关系管理方面存在的问题，进而提出促进企业和谐发展的员工关系管理对策。