用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容.文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容:企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新.     

加入WTO与企业管理的强化和创新

加入WTO是事关我国改革开放和现代化建设全局的一项重大战略决策 ,也是发展社会主义市场经济的必然选择。面临国内、国际市场的激烈竞争 ,中国企业能否在竞争中占有一席之地 ,关键在于企业管理的强化和创新。因此 ,必须加强管理的强化和创新 ,以促进企业管理水平的全面提高。     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

论知识经济平台下的管理创新

在知识经济时代,经济走向全球化、国际化,企业间的竞争日益激烈.而知识经济平台下的企业管理,从现实情况和比较优势都决定了只有通过知识来创新自身的管理模式,才能实现从一般管理向多元化创新管理的整合,让管理创新的想法和理念在企业时时出现,处处可见,不断提高企业整体竞争力,从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

管理创新的六个动向与我国企业改组的六个要点

文章分析了新经济时代企业管理创新的六个动向,1．前四代的管理正在走向以知识管理为中心的第五代管理;2．知识管理无人负责的现象由新设立的岗位——知识主管来填补,使知识管理走向健康发展的轨道;3．企业流程再造必然取代企业流程的原地踏步,并成为持续再造的崭新基础;4．勇于挑战和创新的企业家将取代安于现状的老板阶层;5．系统性、整体性管理必然取代片断性、离散性管理,从整体上打好企业管理变革这场仗;6．企业营销管理将作为企业管理的重点备受青睐,并在企业中进一步被强化。面对全球化的企业管理的新趋势等,作者提出了中国企业的改组应把握的六个要点。     

关于知识经济下的战略管理会计

在信息时代和管理现代化的今天,企业管理发展为战略管理,特别是随着知识经济时代的到来,传统的管理会计的各种局限性日益表现出来,不能满足经济管理的需要,使得战略管理会计成为企业全球竞争和战略管理的迫切需要。战略管理会计能从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代传统的管理会计。     

新工业革命行动计划下中国先进制造业的发展现实与路径

新工业革命时代是一个真正意义上的工业民主化时代。在这一时代,制造模式将发生革命性变化,创新和竞争成为未来制造业发展的大势。中国制造业在生产效率、生产能力以及创新驱动能力方面还落后于世界制造强国。实施"中国制造2025",中国需要加快科技人才和管理人才的引进和培养;要保证复杂技术产品、前沿技术产品、品牌主导产品在全球价值链上的升级;要开展制造领域的国际合作,实现前沿尖端制造技术的重点突破。     

知识管理与企业竞争优势构建

在知识经济条件下 ,知识作为企业竞争优势的源泉 ,必须通过知识管理来实现。知识管理就是将知识作为管理的基础和核心 ,分析知识的存在形态和运行规律 ,通过必要的软硬件建设 ,促进企业知识集约、应用、共享、创新 ,进而达到构建企业竞争优势的管理过程和管理方法。实施知识管理 ,是我国企业发展应采取的重大措施     

变革中的管理—战略柔性

在当今世纪 ,人类社会的发展进入了一个以信息技术和生物工程为主导的知识经济时代 ,信息的来源、种类和数量都是半个世纪以前难以想象的。面临这样的环境 ,一个组织 ,特别是企业的生存和发展遇到前所未有的机遇和挑战。如何在纷繁复杂的环境中避免风险 ,抓住机遇 ,迅速形成竞争优势 ,是现代企业成败的关键。因此 ,战略成为企业高层工作的主要内容。一些资深管理学家认为 ,未来管理有以下趋势 :第一 ,创新成为管理活动的主旋律 ,贯穿于整个过程 ;第二 ,不确定性增大 ,使风险管理成为管理的主要内容 ;第三 ,知识管理日趋重要 ,旨在培养集体创…     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

“和”的传统思想与现代企业管理

“和”的思想是我国古代管理思想中的瑰宝。在现代化的企业管理中有重要的时代意义。创建中国特色企业文化需要继承和发展古代思想成就,深化市场竞争,重塑民族性格,本文试从三个方面进行探讨：矛盾之和与企业竞争发展力,群体之和与企业整合力,能动之和与企业活力。     

人力资源管理和新竞争环境的关系

面对E时代的全新挑战 ,企业要获取竞争优势 ,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战 ,促进企业组织开发、流程重组和管理变革 ,发挥并提升人力资源的潜能     

略论管理创新

管理是生产力诸要素的有效粘合剂，管理创新是企业随着科学技术和生产力的发展，对企业生产要素和管理职能在质和量上所作出的新变化或新的组合，是一种新的有效的资源整合方式，随着管理创新实践的不断发展，在创新过程中呈现出了一系列新的发展趋势。     

知识经济与国有企业的管理创新(上)

面向 2 1世纪 ,知识作为独特的生产要素被人们更为广泛而深刻地认识 ,计算机技术的网络化与发展为我们提供了全球化工作和学习的工具。在这样一个信息无时差、经济全球化的大趋势下 ,国有企业要想在WTO的快车道上重新获取竞争优势 ,就不能不重新审视“管理创新”这个既古老又有新意的概念 ,因为创新是知识经济的主题 ,更是企业持续成长的源泉。本文通过分析知识经济与工业经济的不同 ,从西方企业管理创新的新视点上 ,提出国有企业管理理念创新的分析框架     

知识经济与国有企业的管理创新(下)

面向 2 1世纪 ,知识作为独特的生产要素被人们更为广泛而深刻地认识 ,计算机技术的网络化与发展为我们提供了全球化工作和学习的工具。在这样一个信息无时差、经济全球化的大趋势下 ,国有企业要想在WTO的快车道上重新获取竞争优势 ,就不能不重新审视“管理创新”这个既古老又有新意的概念 ,因为创新是知识经济的主题 ,更是企业持续成长的源泉。本文通过分析知识经济与工业经济的不同 ,从西方企业管理创新的新视点上 ,提出国有企业管理理念创新的分析框架     

实证管理是网络经济时代企业管理的必然选择

随着网络经济时代的到来 ,企业传统的规范管理已不能适应市场的需要 ,实证管理以其独有的特点 ,充分利用信息和网络技术 ,使得企业能够迅速适应其所处的经营环境。企业只有切实有效地实施实证管理 ,才能够提升竞争优势、增强竞争能力     

知识经济时代企业管理的八种创新模式

企业管理模式是企业综合性的管理范式。我们对企业管理进行综合性创新，如果成功了，并且形成一定的特色，就能获得一种新的管理模式。在知识经济时代，科学技术日新月异，市场竞争日益激烈，企业所面临的内外环境不断变化。为适应这种变化，当今国内外企业成功地创造出一系列引人注目的管理新模式。在企业管理创新的实践中，我们应该积极吸取国内外企业管理创新的成功经验，同时，结合企业自身的实际，大胆探索，建立起适合自己企业和时代发展要求的管理模式。     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。