培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

我国企业竞争力现状分析及核心竞争力的培育

核心竞争力理论认为 ,核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业 ,也就不存在真实的竞争力。如何培育并发展自身的核心竞争力 ,以获取持续的竞争优势 ,对我国企业来说是一项事关生死的紧迫任务。(一 )我国企业竞争力现状分析1.企业资产质量较差 ,盈利能力不足。经过几十年的建设和发展 ,我国已建成了庞大的工业体系 ,但工业企业生产技术的装备水平仍然比较落后 ,现在真正达到80年代末或90年代初期国际先进水品的技术装备不到15% ,80 %以上的生产技术装备仍停留在80年代初期的水平上 ,工业以及整个国民经济都面临着进行大规模…     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。     

竞争情报对企业核心竞争力的影响分析

本篇文章首先说明了企业核心竞争力与竞争情报的概念,说明了企业核心竞争力与竞争情报的相关内容,探讨了企业核心竞争力与竞争情报之间的相互关系以及竞争情报对提高企业核心竞争力过程中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

精心培育企业发展的核心竞争力

湖北省交通规划设计院成立于1985年,近30年来,经历了计划经济向市场经济的转变,在日益开放和更加激烈的市场竞争中,人员规模、业务范围和市场领域不断拓展,勘察设计技术与时俱进,核心竞争力和综合实力显著增强。     

浅析企业核心竞争力的培育途径

企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

竞争情报与企业核心竞争力浅析

竞争情报有助于发展企业的核心能力,是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报的含义和作用,以及和培育企业核心竞争力的关系。     

我国民营企业核心竞争力培育策略分析

我国的民营企业在发展的过程中,需要审视发展过程,寻找和构造自己的核心竞争力,从而在当前激烈的市场竞争条件下生存和较好发展。本文从生命周期角度提出不同阶段我国民营企业的核心竞争力培育策略,以帮助其科学发展。     

企业如何培育和保持核心竞争力

当前,随着经济迅速发展,企业之间的竞争愈来愈激烈,企业的兴衰时时刻刻悬于一线,每个细小的决策都可能决定企业的命运。尤其是在全球金融危机环境下,企业发展的不确定性也日益加剧,如果没有竞争优势,很容易被市场淘汰。因此,如何变革组织结构、调整经营策略、     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。     

浅析我国企业竞争优势问题

在经济发展全球化和国际化的背景下,竞争优势无疑是各个企业互相追逐的焦点问题,建立并保持我国企业的竞争优势问题对我国企业有着重要意义。竞争优势就是企业独一无二的,其他的企业无法模仿的,能向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。通过研究分析我国企业缺乏竞争优势的原因并有针对性的提出了企业建立竞争优势的对策。     

三种企业竞争优势观的整合研究

本文概述了市场战略、资源能力和顾客价值三种企业竞争优势观和它们的局限性,提出了整合三种观点的必要性、条件和方法,并举例说明。该研究的观点支持企业提高战略决策水平。     

培育塑造企业文化提升中小企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,更是企业不可复制的核心资源。本文分析广大中小企业在企业文化构建过程中存在的种种问题与困惑,提出中小企业企业文化建设的思路,以优秀的具有中国特色的企业文化为平台,凝聚企业核心价值观,进而提升中小企业核心竞争力。     

科技型企业核心竞争力建设及培育策略

针对勘察设计企业核心竞争力现状,分析优劣势及存在问题,提出打造企业核心竞争力策略,增强持续发展能力和服务保障能力。     

企业构筑核心竞争力的基石—竞争情报

20世纪90年代的管理学界和企业界，出现了两个令人关注的重要概念－核心竞争力与竞争情报，本文从企业构筑核心竞争力角度探讨竞争情报的价值所在，充分阐述竞争情报是企业构筑核心竞争力的重要基石。     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决于核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥。拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思