挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌，是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来，我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下，处于弱势的一方的挑战者品牌如果没有很好的突围之道是很难生存下来的。     

彩妆品牌的突围之路

资金不足、缺乏系统的管理等,都不应该成为发展不力的理由,只要品牌定位清晰,品牌差异化优势突出,树立起品牌独特的个性和文化,本土品牌同样可在中国彩妆市场闯出一片天空     

品牌之道非常道

<正>中国企业的品牌经营有许多方面需要辩证思考。面对更加竞争激烈的开放的市场,品牌制胜已成为中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念。但放眼更为复杂的经济和市场环境,纵观中国企业的品牌经营,许多方面需要辩证思考。实施品牌战略可以措施变通,但更要以自主知识产权为主 品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业最重要的无形资产。对于市场经济发展相对时间不长的中国企业来说,实施品牌战略,可以采取一些措施,实现一些变通,象贴牌互置,品牌打工,收购品牌、借牌等,均无可厚非,象格兰     

多普达“蓝海”谋势，民族品牌寻空间突围

服务从联想更换新标识、收购IBM，而开启一系列全球化攻略；到华为、长城等民族品牌通过更换标识促进国际化进程；越来越多的中国品牌开始将触角伸向国际市场，以期得到更大的发展空间。去年8月30日，多普达通讯有限公司在其战略发布会上正式对外宣布：多普达过去使用的桔色LOGO停止使用，将LOGO颜色变为红色，     

中小型白色家电企业的突围之道

白色家电包括了微波炉、空调与洗衣机。日常生活中,什么时候用得着它们呢？微波炉,每天吃饭都会用得到；空调呢，炎夏生活要靠它……家电与生活，关系密切得如同鱼与水一样。     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

二线品牌冲击波

<正> 法国人一向为其渊远流长的服装文化而自豪。他们有着诸如克里丝丁。迪奥等一批驰名世界时装界的设计师品牌。这些品牌的忠实者们为其高级女装极少的数量、商品的品质形象所折服。法国时装公司也一如既往地为维护其一线品牌的形象而孜孜不倦地进行着努力。     

从“禁止可口可乐收购汇源”看中国“民族品牌”的发展

自2008年9月以来引发广泛争议的可口可乐收购汇源事件,在2009年3月18日,中国商务部的一声令下后,终以可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响为由,宣告失败。一个是家喻户晓的中国果汁行业的龙头老大,一个是风靡全球的国际饮料生产巨头,最终在走过了196天的恋爱期后面临分手。此局一定,有人欢喜,有人愁。到底中国的"民族品牌"路在何方,成为了我们要一直探索和关注的问题。     

“地板干部”突围之道

<正>"地板干部"是对一些基层干部的称谓。因基层干部升职空间狭窄,大多只能长期在基层工作,就像在地板上原地踏步,故被戏称为"地板干部"。"投身乡镇英勇无畏,工作生活极其琐碎,各种检查屁股紧追,日不能息夜不能寐,身在其中方知其味……"这首出自基层干部之手的"打油诗"极其生动地反映了"地板干部"的生活状态。基层干部是我国干部队伍的主体,是直接与公众打交道的群体,但由于各种原因,     

“地板干部”的突围之道

<正>所谓"地板干部",是指乡镇基层政府那些没有担任领导职务、晋升机会渺茫的干部。当下,我国干部群体中基层干部数量庞大,他们中的绝大多数一辈子都是科员,只能在"地板"上原地踏步,跨不出这座"围城"。有些"地板干部"由于晋升无望,便工作热情下降,做一天和尚撞一天钟,工作上事事敷衍,缺乏     

老国货品牌市场再生之策

老国货，是指上世纪初期创建的带有强烈中国特色的民族品牌，并在80年代有很高的知名度，使用时能带给人们一种怀旧感，唤起旧时记忆，同时也带给人们时尚满足感，也称为“国货时尚产品”、“国货精品”。     

浅析经济非景气时期的品牌传播之道

本文从品牌传播的内涵分析入手,就当前经济不景气时期是否就应该削减成本而忽略品牌传播进行浅析,笔者认为这个时期品牌传播是非常必要的,因此本文拟从传播学整合营销传播中相关理论对此时期的品牌传播策略加以梳理和分析。     

韩国三星的品牌增值之道

合理的营销资源调整,加快了三星迈向世界名牌的步伐5年前,我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而,这一切在悄然改变,韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越,树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象,在“2004中国100名最具价值消费品牌”     

新品牌快速成长之道

从籍籍无名到知名品牌到底有多大距离？那些年代久远的资深品牌，他们花费了数十年的时间和成千上亿美元的投资才成就今日。但对于那些品牌新军而言，快速——这是那些品牌新军的唯一通道。     

欲造英雄还须先造时势—当前我国中小企业发展的突围之道

今年8月11日，国家统计局公布的数据显示，7月份中国工业品出厂价格（PPT）同比上涨10．0％并创下了12年来的新高。在发布信息的同时，国家统计局还少有地配发了分析文章，指出此次PPT涨幅提高，根本原因是资源供给与需求之间的矛盾，资源性产品价格上涨推动的生产资料价格上涨，难以快速传导到生活消费品价格，     

薛伟成：低迷突围！打出“品牌矩阵、渠道挖潜、电商探索”组合拳

2012年,众多家纺企业和其他零售行业一样,正直面消费者信心不足的困境。根据全国商业信息中心截至2月份的统计,全国50家重点大型零售企业零售额同比下降2．78％,自2011年1月以来首次出现同比负增长。     

我国自主品牌建设探析——以御品云莎的品牌成功之道为例

本文以御品云莎品牌的成功之道为例,探析在全球背景下企业如何善待历史,创新传承"非遗"文化,运用激情、科学和智慧,打造出御品云莎这一知名的民族自主品牌,希望对我国自主品牌建设有所借鉴意义。     

埃沃的个性化突围

广州市中心的中华广场人潮涌动、商家云集,是个绝对的顶级商圈。在二楼的连锁门店,埃沃男装（IWODE）的创始人兼CEO何冠斌打扮时尚，年轻帅气，一身儒雅气息。正是这样一位年轻的管理者，带领着一个极其年轻的企业，在男装的个性化定制细分市场上领跑华南地区，创造了一个很酷的商业模式。