移动集团客户市场深度营销策略研究

目前电信市场呈现出基础电信市场需求已经饱和,具有多元化需求的集团客户市场成为三家电信运营商竞争的焦点市场。本文以延安移动为例,首先对延安移动营销环境做了细致的分析,在此基础上提出了适宜的融合产品、价格与服务的组合集团客户营销策略。最后,结合延安移动营销实际,提出了5F’s集团客户营销实施策略,把精确营销和高效营销有机结合,实现集团客户的保有和增长。     

电信新业务推广的新法宝——体验营销

体验营销作为一种新兴的营销策略已经受到了电信运营商的普遍重视,并积极应用到业务宣传和市场拓展的众多领域,特别是在3G时代的电信新业务推广过程中效果日益显著。本文在体验营销的理论视角下,整合"4P"策略,探讨了体验营销在电信新业务推广中的具体应用,以明确体验营销的价值,以便为各电信运营商在新业务宣传推广中提出切实可行的建设性意见。     

3G时代下的中国移动通信业的市场竞争及营销策略分析

从去年电信重组到今年年初3G牌照发放,人们对3G给予了极大的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度分析了三大运营商在3G时代下面临的格局及应该采取的策略。本文从宏观、中观、微观的角度分析了三大运营商所处的竞争格局,得出了在互联网模式下三大运营商应采取精准营销的模式,并进行产业聚合。     

德阳联通营销战略SWOT分析

我国电信业已进入市场化的崭新时代。电信运营商陆续上市,加入WTO相关承诺的逐步兑现,电信企业市场的重组使电信业的市场竞争环境发生了巨大的变化。本文以中国联通德阳分公司作为研究对象,运用SWOT矩阵分析该公司的营销战略。     

企业顾客价值实现的营销策略探索

本文是以关系营销为理论的基础,通过对电信行业的环境分析,建立关系营销指导下的顾客满意理论框架,提出了相关的实施策略。为我国电信行业实现从产品为中心向客户为中心的转变,保持和发展客户,提高客户的满意度和忠诚度,不断提高顾客价值提出相关营销策略,从而通过提高顾客价值为电信行业在新的环境下创造更高的企业价值。     

当前电信运营商市场发展面临的挑战及优化策略

近十年来,随着科学技术水平的飞速上升,电信行业也达到了较快发展。我国的电信运营市场也在这一时期得到了较快增长,当前电信运营商规模越来越大,相关产业结构与秩序不断优化,促进了电信运营商的发展。不过,互联网的高速发展已经彻底改变了电信运营商的生存环境,基于互联网的语音、短信、视频通话等服务给电信运营商的传统业务带来巨大的挑战。电信运营商的传统利润在不断被吞噬。当前在我国的电信运营商市场的发展中仍然存在一些挑战,需要我们有力面对,及时采取优化策略进行解决,以促进我国电信运营商市场的合理发展。     

移动互联网时代电信运营商流量管控策略浅析

随着电信运营商加速向流量经营转型,进行智能管道经营是电信运营商流量经营的重要举措。在移动互联网时代.电信运营商实施PCC流量管控,采取多种有效管控策略,可有效提升网络利用率、提升客户满意度,提高流量价值.     

电信社群网络用户行为特征及演化分析

通过某地移动客户的通话数据构建电信社群网络,并对其网络结构进行分析,发现电信社群网络并不满足小世界特征,而且该网络的演化是以边生长为主导。基于该结构特征,构建电信社群网的演化模型,发现网络非均匀性与节点的朋友圈数目、连接概率和新增节点边数有关。其研究结论对新运营商通过营销策略的制定,推动电信社群网络快速向小世界网络演化具有积极的现实意义。     

融合环境下电信产业的市场变化

为了探讨三网融合环境对的电信产业的影响，本文首先介绍了电信产业融合的概念，然后从电信产品一电信市场和电信管制这三方面阐述了融合环境下的电信产业的变化，最后得出全业务经营的模式是未来适宜的企业发展模式，并对移动运营商和固网运营商提出相应建议。     

关于运营商新兴业务发展的思考

4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务领域挖掘新的收入增长点。本文介绍了电信业务市场的发展趋势以及这种趋势下运营商新兴业务应采取的发展策略。     

电信运营商营销渠道合理化布局评估模型建构

针对目前电信运营商营销渠道扁平化、盈利能力欠缺的竞争形势,各运营商需及时关注并挖掘各类竞争信息,通过社会渠道的合理化布局,提升渠道总体竞争能力。本文提出基于数据包络分析DEA效率评价模型的社会零售渠道合理化布局评估模型和基于目标能力匹配模型的社会零售渠道合理化布局结构调整策略,为决策者提供科学、合理的决策方法和工具。     

电信运营商挺进农村市场的途径探析

"村村通电话"工程吹响了运营商进军农村市场的号角,"三农"政策倾斜和农村经济大发展催生农村电信市场的无限机遇。本文着重阐述了农村电信市场的消费特点和消费习惯,在此基础上提出了运营商挖掘农村市场的策略建议。     

电信企业财务集中管理的评价与策略

近年来我国电信行业高速发展,运营商规模扩张明显,激烈的市场竞争和相对严格的国内监管环境使得财务集中管理这一优势明显的财务统筹模式在电信行业得到迅速发展.本文主要分析电信企业在效益优先原则下的财务集中管理策略,并作出相应评价,提出改善方法,希望能对电信行业规范财务管理起到指导和参考作用.     

XY电信农村营销渠道浅析

本文以XY市电信公司农村营销渠道为研究对象,对XY电信农村营销渠道政策和现状进行了分析,提出了一个更为完善的、合适XY电信农村市场目前状况的营销渠道策略,并在对XY电信目前在农村的营销渠道所存在的问题的基础上提出了一系列有针对性的保障措施建议。     

强化用户体验——电信运营商3G业务制胜的关键

自中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商获得3G运营牌照以来,分别在业务、终端和服务方面进行了资源整合,开展了各种方式的营销活动,促使3G用户大幅度增长。但是我国通信产业从2G时代向3G时代转变是个较为长期的过程,现阶段正是运营商进行业务推广和用户拓展的重要时期。分析用户的需求变化,强化用户体验,是电信运营商建立全业务品牌、促进3G业务推广的必然选择。     

基于产品替代理论的电信套餐管理策略分析

当前电信套餐产品设计体系杂乱无序,跟随效仿趋之若鹜,导致产品替代周期缩短,电信套餐产品价值降低,管理混乱不堪。深化电信套餐产品管理,延长产品替代周期成为运营商亟待解决的关键性课题。据此,本文以产品替代理论为基础,探讨电信套餐管理的有效策略与途径。     

电信运营商的供应链管理

本文结合电信生产的特点提出电信运营产品的供应链基本理论,将电信运营供应链分为以信息和实物为生产对象的主、辅链两部分并进行了对比;在对供应链中各企业的角色进行定位后,结合现状提出了当前电信运营商供应链管理的目标及策略;最后提出该供应链的体系结构模型.     

中国电信客户价值评价指标设计及实现

加入WTO后,我国电信市场将逐步对外开放,国内电信运营商正而对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位的市场竞争环境。单纯的以网络为竞争核心已不再适应时代的变化,各运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变,电信运营商专注的焦点已转向客户。对客户,特别是价值客户的争夺已经成为各个运营商竞争的主要目标。中国电信行业的发展有市场扩大迅速、用户增长率高的特点,但用户稳定性差、离网率高,陷入了“增量不增收”的困境。客户价值这个问题越来越引起电信运营商的重视,如何对客户进行价值分析,分析客户的消费行为和…     

中国电信运营商品牌内涵探究

本文就对我国电信运营商的品牌内涵进行探究。本文论述了电信品牌的内涵与经营现状,以及电信运营商品牌的经营特点。     

基于产品替代理论的电信套餐管理策略分析

当前电信套餐产品设计体系杂乱无序，跟随效仿趋之若鹜，导致产品替代周期缩短，电信套餐产品价值降低，管理混乱不堪。深化电信套餐产品管理，延长产品替代周期成为运营商亟待解决的关键性课题。据此，本文以产品替代理论为基础，探讨电信套餐管理的有效策略与途径。