浙江大企业集团发展现状及对策研究

大力培育和发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有较强国际竞争力的大企业集团,对于我省走新型工业化道路,提高企业自主创新能力,促进全省经济持续、快速、健康发展有着十分重要的意义。浙江企业集团经过十多年的发展,整体实力不断增强,已成为浙江经济的重要支柱。但与国内外上档次的企业集团相比,还存在较大差距。因此,必须积极采取措施,努力做大做强企业集团,铸造浙江经济走向世界的“航空母舰”。一、发展现状分析(一)浙江大企业集团快速发展,已成为浙江经济的重要支柱1·数量规模不断壮大。2004年末,全省经省级以上人民…     

川、鄂、闽大企业集团的比较

一个国家(或地区)综合实力的强弱,经济竞争力的大小至关重要,而主导经济发展的关键又是该国(地区)大企业(集团)的集中度及其核心竞争力如何,本文通过川、鄂、闽大企业集团(本文中的大企业集团是指营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业集团,下同)的比较分析,透视四川大企业集团发展的一些问题.对四川实现新的跨越、全面建设小康社会,做大、做强四川大企业集团,提出一些思考和建议。     

我国钢铁企业竞争力国际比较

伴随着国内外市场的不断融合、互通,现代经济社会中企业制度与结构也呈现出十分显著的变化,其中就包括了大型企业集团的兴起。各国产业之间的决定性竞争已逐渐“浓缩”为该产业内大型企业集团之间的实力比拼,发展具有世界一流水平的大型企业集团成为提升一个国家产业国际竞争力的核心目标与根本战略,     

我国企业集团的建立与发展

随着全球经济一体化的快速推进和 我国加入WTO的日益临近,企业集团对我国经济走向世界、增强市场竞争力、提高国家综合经济实力将产生日益重要的作用。近几年,我国的企业集团发展较快,据匡算,全国2700多家重点企业集团的增加值已占国内生产总值的11%以上。但是,我国大企业集团少、竞争能力弱的特点也较明显,1999年我国最大的500家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%多。因此,深入、系统地研究我国企业集团的发展现状与问题,是推动我国企业集团发展的一项基础工作。发展企业集团是改革的战略举措企业…     

青海企业集团经济主导作用日益显现

随着全省经济发展、改革不断深化,青海省企业集团从无到有,从小到大,逐步成长。一批颇具影响力和竞争力的企业集团以优势企业为核心,以资本为纽带,以市场为导向迅速发展,经营能力和发展能力明显增强,在国民经济中的主导作用日益显现。     

当前发展企业集团的几个问领

随着经济改革的深入发展，通过多种形势的资产重组、兼并、联合和资本运营，哈尔滨市已初步形成了一批以资产为纽带跨地区跨行业跨所有制的企业集团。通过对哈尔滨工业企业集团的调查和研究，发现存在着一些问题。1、资产所有者缺位，难以建立规范的现代企业制度。在一些企业集团中，由于国有出资人缺位，造成国有资产的概念模糊，集团母、子公司都为国有资产，各自为政，没有出资关系，形成不了产权纽带，母公司形同虚设，发挥不了集团母公司对子公司的调控和专业化分工协作的功能。以哈尔滨市的28家企业集团为例，母子公司之间有产权关系…     

如何做好企业集团统计工作

市场经济要求企业按照市场经济的特征进行经济活动，随着中国经济的全球化、企业分立、合并，破产、重组、改制、合资等经济现象发生已很频繁，组建大的企业集团已不可避免地替代了原众多的单个单位，各行业企业集团已成为国民经济发展的主体，能否反映国民经济发展的真实情况，集团统计资料、数据尤为重要，而如何搞好企业集团统计工作是我们统计战线面临的亟待解决的问题。     

苏鲁粤三省蹝百强蹞企业大集团综合实力比较分析

比较分析三省大企业大集团综合实力及其发展状况,对于做大做强江苏企业集团,加速“富民强省”进程具有现实意义。     

建大型企业集团 向经济强市跨越

建大型企业集团向经济强市跨越山东省潍坊市统计局王连波我市深入贯彻十五大精神，立足潍坊实际，抓住机遇，组建发展企业集团，企业集团已成为全市经济的骨干力量，为我市由经济大市向经济强市的跨越奠定了基础。到１９９７年底，全市各类企业集团发展到２９７家，其中省...     

浅谈我国企业集团化问题

随着我国社会主义市场经济体系的建立和对外开放的不断扩大，人们渐渐清晰地看到，在国内外市场日益联系紧密的情况下，大公司大企业展示出了强大的市场适应能力，并在各地市场取得了巨大成功，而与此同时，我们国内的很多行业中，由于传统经济制度的影响，各企业仍处于各自独立作战，大而全、小而全的局面未有大的改变，从而在市场竞争中举步维艰。面对来自外部的压力，以及受自身资金、技术等问题困扰的国内企业有了紧迫感。立足于把企业做大，搞大公司战略，组建了很多的企业集团。但是，在现实生活中，我们不难看到，现在搞“集团化”有…     

我国企业集团兼并生组中的政府行为研究

在我国企业集团的发展过程中,我国政府直接参与了企业集团的兼并重组进程,为了应对国际大集团大公司的挑战,在当前经济全球一体化的大背景下,需要进一步认识在企业集团兼并重组中的政府行为的作用和政府行为方式,政府行为干预的局限性,以及政府在企业集团兼并重组过程中该扮演什么样的角色.以便使政府能更有效地推动企业集团的兼并重组.早日实现做强做大的目标,更好地实施"走出去"发展战略.总体来讲,目前政府还不可能从企业集团的兼并重组过程中超脱出来,还需要政府进一步优化企业集团兼并重组的宏观环境,可以说,由政府直接介入企业集团的兼并重组转向利用法制手段强化对企业集团兼并重组行为的监管应是现在和将来的发展方向.     

企业集团发展顺利 存在问题不容忽视

实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。     

集团企业资源配置优化模式研究

文章结合新古典经济学的有关理论,提出了集团企业的内部资本市场资源配置模型,探讨两个内容:第一,大型企业集团应该如何依据自身条件做出是否应该多元化的决策,其次如果应该多元化的话,资源应该如何在该集团企业内进行分配,也可以表述为各事业部(子公司)的最佳规模;第二,当行业需求发生变动时,企业集团应该如何根据自身条件调整资源在各部门(子公司)的配置.     

正确处理企业集团母子关系的重要性及其原则

正确处理企业集团母子公司关系是确保企业集团正常运行和充分发挥企业集团整体功能的关键。一、1 1并不一定大于2:正确处理企业集团母子关系的重要性企业集团组建以后运行效果如何,取决于集团内各方面力量是否能有效配合,其中关键是集团母子公司关系能否正确处理。企业集团组建     

浅谈企业集团财务控制体系的构建

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,做到稳定的可持续发展,集团母公司必须根据总体规划要求对集团范围内的资源进行合理的配置.由于企业集团内母子公司关系是以资本为主要连接纽带的,集团子公司独立的法人地位以及集团内多层委托代理关系决定了只有从财务角度实施管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体,进而利用企业集团组织优势,通过集团资源综合配置效益的最大化,实现集团资本的保值和增值.因此,对于企业集团而言,构建一个合理的内部财务控制系统,以切实改进和加强内部财务控制与监督就显得尤为必要.     

我省企业集团发展中存在的问题及建议

企业集团在黑龙江经济的发展及其融入经济全球化过程中起着十分重要的作用。据对全省92户企业集团调查结果显示,2002年我省企业集团持续发展,规模不断扩大。至2002年底,全省列入统计范围的企业集团共92户,成员企业达911户,均为运作较为规范和规模较大的企业集团。各项经济指标呈现出良好的发展态势,现代企业制度进一步完善,集团改革初见成效,但仍存在一些矛盾和问题,需要认真研     

浙江企业集团竞争力实证分析

企业集团的发展是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志.大力培育和发展一批具有国际竞争力的大企业集团,是加入WTO条件下增强浙江企业国际竞争力的必然要求,也是实现浙江经济可持续发展的战略选择.     

集团化—求强之路

90年代以来，湖州市认真贯彻执行国家加快发展大型企业集团的政策措施，使全市企业集团发展较快，有力地支撑了全市经济的发展。但由于经验不足，一些政策措施不配套、不完善，使企业集团发展出现一些困难和问题。根据94家企业集团统计资料和企业家调查问卷，现就湖州市企业集团作一分析。一、基本特点三经济效益稳步提高。1998年湖州市企业集团主营业务收入130．6亿元，比上年增长4．4％，利润4．28亿元，增长7．0％。其中工业企业集团经营状况较好，收入99．53亿元，增长12．6％，占全部企业集团的兀．2％，平均每家收人1．28亿元，同比增…     

广西企业集团的现状、问题及对策

党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。     

构建网络型企业集团加快企业资源整合

按照现代西方经济理论,企业是组织行为替代市场行为的结果,目的是利用企业的组织管理替代市场的自由交易,以减少交易风险,降低交易成本.但企业组织是有经济边界的,当企业规模过大时,企业组织管理的成本会急剧扩大,并带来诸如人浮于事、管理效率底下、主观意志等弊病,严重影响企业的生存和发展.企业集团融合市场与组织两种机制,利用市场与管理两种手段,成为现代企业组织的发展方向.