老子“无为”管理思想的现代解析

老子，道家学派的创始人，中国哲学之父。“无为而治”是老子管理思想的核心，也是老子管理思想的最高境界。“无为”并不是什么都不做，而是以辩证法的原则指导领导的工作，寻找顺应自然、遵循事物客观发展的规律。在有形层面“无为”，在无形层面必“有为”；高层管理者的“无为”是基于中层和基层的“有为”。“有为”蕴含在“无为”之中，“无为”驾驭在“有为”之上。领导较长时间不在组织中，组织的工作正常开展，按照领导的话说，建立了良好的制度和运行机制。     

信息就是领导的“兴奋点”——一名信息员眼里的“信息”

信息工作作为党委的“顺风耳”、“千里眼”，在拓宽领导视野、服务领导科学决策等方面起着不可替代的作用，越来越受到各级各部门领导的重视。因此，新进公务员被安排到信息工作岗位锻炼就成了人才培养的重要途径。但是新进公务员往往苦恼于不明确什么是信息，报送（选登）的信息同级党委领导不爱看、上级单位采用率不高，从而提不起信心，甚至灰心丧气。     

“资管新规”、影子银行与企业融资——来自中国A股上市公司的经验证据

影子银行作为企业融资的重要渠道，在“资管新规”外生政策冲击下，对企业融资产生了较大影响。本文选取2015年1月至2021年7月中国A股上市公司为样本，运用多维固定效应模型和双重差分法，探究“资管新规”、影子银行和企业融资的关系。研究发现：影子银行有助于降低企业融资约束和融资成本，但提升了企业短期债务占比。与国有企业相比，随着“资管新规”出台引起影子银行规模下降，非国有企业在融资约束加剧、融资成本上升和短期债务占比下降方面更加明显。同时，在影子银行发展水平高的地区，不同产权性质企业在融资约束、融资成本及短期债务占比方面存在显著差异；在影子银行发展水平低的地区，不同产权性质企业在融资约束和短期债务占比方面无显著差异，在融资成本方面虽有差异但系数较小。     

“企业”“管理”拆字说

管理是”管”和”理”的有机结合，有机统一，缺一不可。其实，管理的真谛重在“理”，“理”清楚了才能”管”。不明理、不讲理，瞎管，乱管，只会更糟糕     

从“上访”到“上网”构建社情民意的“原生态”

“地方领导留言板”是人民网近年来着力打造的精品栏目，2008年7月，“地方领导留言板”经过改版重装推出。在越来越多的地方，“从留言板上获取民言民声”不仅仅是一股新风，而是已经成为一项新的工作常态。对民众而言，“地方领导留言板”为百姓提供了参政议政的新平台，平时不好说、不敢说、无处可说的话，可以在留言板上对领导直言不讳、一吐为快；     

陈云在历史转折关头功勋卓著

1976年，粉碎“四人帮”后，当时居于党和国家最高领导地位的华国锋提出和推行“两个凡是”的错误方针，实际上是要把毛泽东晚年发动和领导“文化大革命”的“左”的错误理论和实践继续贯彻执行下去。     

如何让女高管的“理智”与“情感”兼容？

在2011年上映的影片《我的美女老板》中，女主角景田饰演了一个“双面人”，在工作中戴着男性“面具”的公司高管“艾玛”和生活中率性可爱的“小爱”，她不停在两种角色中转换，这也是当下部分女性高管生存状态的一个缩影。     

“领导接访日”八忌

“领导接访日”，作为一种工作方法和工作制度，在改进领导作风，倾听群众呼声，提高工作效率，密切党群、干群关系等方面发挥了积极作用。如何把“领导接访”搞得扎实有效，不流于形式，笔者认为需要注意“八忌”。     

领导干部要善于“小题大做”

最近，报刊上登载了几则大领导“小题大做”，管“小事”的消息，在社会上引起强烈反响。如：河南省委一位书记对郑（州）许（昌）高速公路通车典礼、动用20多辆警车，在三个饭店安排了几十桌饭，大肆挥霍等大声喊停。广东省一位副省长在广东省地税局局长会议上，对会上手机呼响个不停，开会发笔又发本子“两件小事”发了火，进行了严厉批评。这些事例不仅让人感到新风扑面，更令人深思。它再一次说明，领导干部不仅应致力于抓大事，还应能适时地抓一些“小事”，要敢于并善于“小题大做”。因为领导干部要抓的“小事”，往往似小而实大。同时，也由于这些小事或者还未为多数人所觉察，或者已见怪不怪，不“大作”，不足引起人们警觉、重视或狠抓。当然，“小题大做”也绝非心血来潮．傈著件子．管泄一通就行．而必须讲究方法。     

领导者如何谈“降”？

同降、免、撤职干部谈话是领导者一项重要职责也是党的干部队伍建设中不可避免的一项经常性工作。然而，近来，却出现了谈“升”不谈“降”的现象。有些领导惧怕谈“降”，担心谈不好，下不了台。却不知谈“降”，也需要科学的方法和艺术。     

决策者说

论证来论证去的。到底行不行？也没有明确告诉到底是行还是不行，书面的、口头的都没有。如果不行，交通怎么琉导、怎么走，要不要开新的路，还有什么别的措施？这不是武断，可以对之前的方案说“不”，但也不能只说“不”。——厦门市鹭江道地下工程难产两年没下文，一个被专家和部f1都说好、技术上也可行的项目，为何拖了两年，迟迟未有进展？在一大批部门领导面前，厦门市委书记于伟国动了情绪发“火”。     

“首问负责制”值得推广

常常在一些领导的口中听到这样的词——“虚事实办”、“虚功实做”，或日“把虚事办实”。最常用的地方是在讲“两手抓”时，特别强调精神文明建设、思想政治工作等一类非物质文明建设方面。听得多了，很多人已习以为常，不以为非，但细细想想，总感觉不在理儿。     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。     

企业文化建设中的几个问题

有家企业被下属上市公司反向收购,下属公司的领导做了母公司的“一把手”。母公司有些人觉得不舒服,有被人“吃掉”的感觉,言语之中多了一些“我们”、“他们”这些词儿,很有些焦虑感。     

先秦儒家“时中”思想及其对领导思维的启示

先秦儒家的“时中”思想具有多重内涵。从词义上看，“时中”一词包含着“无时不中”和“即时而中”两方面含义，既是对中庸之道恒常性和普适性的强调，又蕴含着对个人随时应变和灵活性的要求。“时中”思想作为一种理想的道德品质与价值目标，亦是对领导干部现实实践具有重要指导和启示作用的方法论，是新时代干部在处理各种复杂现实情况时应当具备的重要领导思维。具体而言，领导干部应当具备“无时不中”的领导理念，遵循“即时而中”的领导原则，具备通权达变的变通思维，深入研究和认识“时中”思想蕴含的理论品质和领导思想。     

“地方政府公司化”反思

地方政府几乎等同于在市场中单纯追求经济利益的公司，地方政府领导则犹如董事长、总经理，其“政绩”主要表现为“公司”领导群体的升迁，从而实现行政集团的福利最大化，而忽略了政府的社会责任。     

怎样对待领导布置的“有误调研课题”

在调研工作中，有时会遇到这样的情况：领导所布置的调研题目并不十分理想，有的甚至“有误”。如向上级汇报准备材料，领导交待的调研范围与其要听取的情况存在着某些“缺口”；为市里召开会议做准备工作，授予秘书人员的调研任务题目“过窄”，忽视了不应该忽视的内容：还有为领导撰写会议材料，所受之“命”反映的不是本地最突出的问题等。那么遇到这些情况该如何对待呢？     

秘书参谋六忌

虽然广大秘书人员及其所服务的领导已认识到了秘书参谋的重要性，但是秘书参谋的实际效果总是人尽如人意，有时甚至事与愿违。出现这种结果的原因是比较复杂的，其中很重要的一点就是秘书在参谋过程中没有把握好可为与不可为的界限，没有注意到参谋活动的禁忌。秘书不是处理和解决问题的责任人，而仅仅是“参与”人，所以秘书参谋的禁忌主要是“说话”的禁忌而非“思想”和“行为”的禁忌。     

谈孔子的“任”与“忍”

曾在《领导科学论坛》(1999年第3期)发表《孔子的人本思想一瞥》一文，从重“人”与重“仁”两个角度评述了孔子的思想，今犹觉未尽，再从重“任”与重“忍”两个视角加以补充，可视为续。     

小秘书：既被仰望又被俯瞰的群体

他们是机关里不带“长”的秘书，整天忙得像陀螺。 以文辅政、以笔树形，熬眼、伤神、掉头发、损颈椎的是他们：跟随领导、鞍前马后，拎包、端茶、守机子、开门子的也是他们。