人力资源管理的核心

尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历     

机遇不愿意光顾不切实际的人

一个年轻人去公司应聘,公司负责人告诉他只招聘助理,月薪三千。年轻人不屑一顾:“我大学二年级就开始打工了,我的     

生存需换位思维

在深圳的职场上,流传着这样一个故事.说是有一位求职者到一家公司去应聘,由于各方面的条件都很不错,他很快便从众多的应聘者中脱颖而出.面试的最后一关,由公司的总裁亲自主持.     

抢占先机

重庆一家科技公司要招聘一名创意总监，共有十二个年轻人应聘。公司总裁谭女士亲自面试，她看完所有人的简历之后讲了一个小故事，出了一道题：     

竞聘

听说甲公司招聘一名工地主管,我去应聘了。笔试有惊无险过关,接着就是面试。人才部主管把我带到一个工地上。我看到一群工人正在挥汗如雨搬运一堆砖头,心     

人才战略迷误

一个公司在人力资源管理上所作的努力直接决定着企业的成果。那么,公司应该制定什么样的经营战略以面对发展?为了履行这些战略,你需要什么样的人员?你目前所拥有的人员需要什么?     

单位不遵守约定怎么办

我在应聘进公司后曾被派遣到国外接受培训,公司与我签订了一份服务期合约,服务期限为五年。年年,我的《劳动合同》到期,但公司一直没有与我续签合同。前几天,公司人事部门提出不再与我续签劳动合同,要求我立刻办理交接手续。我认为,服务期合约应该是劳动关系当事人双方共同履行和遵守的,现在公司单方违约与应该承担责任,请给予指点。——王     

三瓶牛奶的启示

一位从商业学院毕业的大学生,到一家乳制品企业应聘业务经理一职,结果当上了一名送奶工。这位大学生十分珍惜这份工作,干得非常出色,一个月下来,他没有被投诉过一次,获得了全公司送奶工的最高奖金。一天,公司总经理把他叫去,首先表扬了他的业绩,然后又问了他怎么处理公司每天多     

一句话的成功

这是一家著名公司,虽然此次招聘只有一个名额,却有六百多人应聘,竞争的激烈程度可想而知。初试、笔试……过五关斩六将后,小路终于进入最后的复试范围。公司老总将亲自出马,一锤定音,在参加复试的五人中确定一名最终人选。复试的内容普通得不能再普通：上午在公司参观,下午两点谈观后感。     

如何让领导喜欢你

正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、     

小事成就大事

有个美国青年大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同时应聘的3个人都比他学历高,当他们面试失败之后,他觉得自己没什么希望了。但他想既来之,则安之,于是敲门走进了董事长的办公室。一进门,他发现门口地上有一张纸,他弯腰捡了起来,原来是一张沾有油污的废纸,便顺手把它扔进了废纸篓里,然后走到董事长的办公桌前说:“你好,我是来应聘的。”董事长说:“很好,你已经被我们录用了。”年轻人很惊讶:“董事长,我觉得前几位比我好,你怎么把我录用了呢?”董事长说:“前面3位的确学历比你高,而且仪表堂堂,但是他们的眼睛似乎只能看见大事,而看不见小…     

谎言测试

<正>在深圳的职场上,流传着这样一个故事。说是有一位求职者到一家公司去应聘,由于各方面的条件都很不错,他很快便从众多的应聘者中脱颖而出。面试的最后一关,由公司的总裁亲自主持。当这位求职者刚一跨进总裁的办公室,总裁便惊喜地站起来,紧紧握住他的手说:“世界真     

模拟局长

周得伟大学毕业后，应聘到一家公司的财务科当科员。他平时好学上进．为人正直，朋友们说，如果这小子将来当了官，一定会是个好官。周得伟也这样认为。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。他最大的梦想就是将来能通过努力当上财政局局长。     

就业歧视用人单位当心得不偿失

尽管《劳动法》第三条规定:"劳动者享有平等就业和选择职业的权利."但现实中却有不少的用人单位基于种种原因,而对劳动者实行就业歧视: 民族歧视.2012年元月3日,当16名学生前往一家公司应聘时,人事部经理突然问道:"你们好像不是汉族?""我们是彝族的."学生回答."对不起,我们公司不招少数民族员工." 人事部经理当即拒聘.     

十年树木 百年树人

打造一支什么样的飞行队伍，是航空公司的百年大计，是需要公司领导层精心策划认真推行不断传承的。     

“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

论如何实施人保财险公司的发展战略

本文从人保财险公司需要什么样的发展战略入手,论述如何结合经济环境和公司发展实际需要制定正确的发展战略,通过合理设立经营目标、建立科学考核机制、改造完善管理体系,培育公司文化等手段,实施发展战略,确保人保财险公司持续健康发展,成为真正的百年企业。     

月度调查

竞争对手的员工来应聘该不该录用？ 一家公司最近正在招聘销售人员，应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员。他们在应聘者中是非常出色。也是非常符合职位要求的。那么，作为人事经理。我该不该要他们？不要会怎样．要了又要注意什么？在中国经理人网的调查中，大多数网友都认为在一定条件下可以接收．但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

社区

月度调查竞争对手的员工来应聘该不该录用? 一家公司最近正在招聘销售人员,应聘者中有几个是原来竞争对手公司的业务人员,他们在应聘者中是非常出色,也是非常符合职位要求的。那么,作为人事经理,我该不该要他们?不要会怎样,要了又要注意什么?在中国经理人网的调查中,大多数网友都认为在一定条件下可以接收,但仍有一小部分网友认为绝不可以接受。     

公司治理绩效和财务管理长期目标的思考

公司治理的效果和财务管理目标的实现有很大关联。制定什么样的财务管理目标要结合公司的治理机构的设置来综合考虑。而公司治理的绩效对公司财务目标的完成有着决定性影响。随着公司治理机构的调整,公司的财务管理目标也要同时做出改变。本文在分析二者内容的基础上,分析了公司治理与财务管理目标之间的矛盾,并分析了如何实现二者的兼顾。