“诚善·5S自主课堂”教学方式中的误区及对策

我校大力开展的"诚善·5S自主课堂"的两个核心环节就是"自主学习"、"合作探究"。本文着重探讨了这两个环节容易出现的一些认识上的误区,分析了出现这些认识误区的原因,并提出了相应的对策。     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.     

书记抓基层党建述职要盯紧三个环节

<正>要盯紧"整改"环节和"践诺"环节。督促基层党组织书记结合述职内容,牵头制订"两计划、两清单",即问题整改计划和清单、党建工作计划和责任清单,归纳汇总后,在报纸、电视、网络等媒体公示,接受群众监督;对     

央企集团管控架构的演进:战略决定、制度引致还是路径依赖?——一项定性比较分析(QCA)尝试

本文以104家国资委监管的、在体制转型中面临"难管控"问题的央企集团为实证研究对象,探讨中国大型国企集团在多元化发展过程中异于钱德勒"结构追随战略"命题的管控架构选择及其前因条件,分析集团战略、制度改革、历史轨迹等因素的交互作用。作为中文管理学界首批尝试使用定性比较分析(QCA)方法的研究之一,本文探索性地识别出三类本土化的管控架构配适性选择,即可由战略要素独立解释的"钱德勒式"配适、由战略要素与互补要素共同解释的"准钱德勒式"配适、完全由替代战略要素的其他要素解释的"非钱德勒式"配适,并对比了这些配适的前因条件构型差异。基于历史、制度要素的印迹效应和集团总部自主选择意愿的相对强弱,本文将"非钱德勒式"配适进一步区分为路径依赖型与选择变异型。结果表明,在中国情境下,经典的"钱德勒式"配适的比重远低于其他两类,仅有非相关多元化央企集团的管控架构选择符合其预测;在"准钱德勒式"和"非钱德勒式"配适中,公司制改造等制度因素和集团组建方式等历史因素作为不可缺少的影响条件,使众多专业化和相关多元化央企集团做出了与经典预测迥异的管控架构选择。本研究丰富和发展了大型国企集团的管控理论。     

人才培养与选拔晋升在基层区队长队伍建设中的研究与应用

新桥煤矿切实增强人才资源对企业生存与发展重要性的认识,牢固树立"人才资源是第一资源"理念,以《河南煤化集团"十二五"人才发展规划纲要》为依据,在人才培养H型"双通道"基础上,进一步畅通"W"型人才队伍建设渠道,按照集团公司"两调整、两提高,两创新、两带动"战略举措,大力实施人才强企战略,更加注重对基层区队长的培养、选拔、使用,一大批德才兼备的复合型人才稳步成长为矿井安全、稳定、持续发展的脊梁。     

中国企业核心竞争力的影响因素研究:以中国青建集团为例

本研究报告以中国青建集团为案例,对中国建筑企业核心竞争力的影响要素进行研究,目的在于找出影响青建集团企业核心竞争力的因素,这对于促进中国青建集团的发展具有积极指导意义。本研究报告通过概览中国建筑企业核心竞争力方面的研究文献,结合中国青建集团发展的现状,分别从"企业资本规模、管理体制、技术含量、融资方式"的角度,以中国青建集团为案例进行定量研究,同时结合运用SWOT分析方法进行定性分析。定量研究采用根据里克特测量量表形式编制的调查问卷作为研究工具,总共发放给青建集团的员工三百份,实际有效回收292份。最后运用数据统计软件对调查问卷进行分析,本研究报告得出:"企业资本规模、管理体制、技术含量、融资方式"对于"中国青建集团企业核心竞争力"都具有显著的影响作用。     

总裁的二十大失误(下)

两年前,沈阳飞龙保健品广告铺天盖地,一时间响彻大江南北,产品畅销国内外。飞龙集团总裁姜伟因此荣登中国十大富豪榜。两年后,沈阳飞龙产品似乎销声匿迹,社会纷传"飞龙"变成"飞虫"。这引起人们深深思索。在市场经济的今天,更多人发现"巨人现象"如幽灵般在中国私营企业家身上徘徊,飞龙集团总裁姜伟也难逃成厄运     

同心 同向 同行 共创 共享 共赢——江苏光伏职业教育集团发展纪实

正在省教育厅的指导、监督和协调下,江苏光伏职业教育集团秉承"为江苏光伏产业发展提供技术保障和人才支撑"的宗旨,以人才培养和专业发展为纽带,以"合作办学、合作育人、合作就业、合作发展"为理念,在完善管理机制,创新合作机制,激发集团成员参与动力,增强集团成员凝聚力,促进集团成员深度融合,创新共建共享机制等方面取得了一些成绩。一、完善制度,搭建网络,不断优化集团组织形式加强体制机制建设,努力夯实集团工作基础。一是制定《江苏     

人物专访

刘启闽,福州港务集团有限公司总经理,为2004年福建省五 一劳动奖章获得者,并曾获福建省交通系统先进工作者、福州市十 大杰出职工、福建省直精神文明先进个人等称号。 作为集团领军人物,他和集团领导班子始终以"三个代表"重 要思想为指导,坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针,以"优 质、高效、诚信、创新"的企业精神,围绕"以人为本,服务社 会"的企业经营理念,努力把据集团建设成为具有先进管理水平的现     

干部人事档案“三龄两历一身份”的审核问题与认定办法

人事档案管理、干部选拔中"三龄两历一身份"环节尤为重要,需长时间对干部进行审核,该环节政治性、严肃性、纪律性、特殊性较强,容易出现材料造假、档案材料不全、信息不对等情况,因此,必须规范"三龄两历一身份"相关政策,加强审核人员、组织监督,建立完善的审核系统、审核过程、审核纪律,提高审核真实性、完整性、准确性、公平性。     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

学风建设创质量 科学探索育人才

学风建设是高校的一项基础性、综合性和灵魂性的工程。浙江大学城市学院的学风建设以科学发展观为指导,以提高人才培养质量为核心,依托课堂、公寓两个阵地,突出两个"行为规范"落实、计算机游戏整治和考风考纪整顿三个重点,抓住扩大宣传、深化教育教学改革和加强管理,严格纪律三个环节,进一步深化学风建设,着力构建和完善学风建设长效机制。     

十八大上的民营企业家

两个"非公36条"如何更进一步落实,民营企业如何进入垄断领域,仍是待解之题。"呼唤改革"是民营企业家群体的共同心声。11月21日,中共十八大代表、三一集团董事长梁稳根在内部早餐会上宣布:三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区,长沙基地将仅保留泵送事业部。对此,舆论普遍解读为三一集团、中联重科之间的冲突所致。虽同属世界级工程机械巨头,但是后者具有国资血统,在激烈的竞争与比拼中,三一集团时常居于下风。一山难容二虎,走,或许是一个无奈的选择。     

唐山港集团教育实践活动注重“四个结合”

正唐山港集团是唐山市属重点骨干企业,是由唐山港口实业集团有限公司、唐山港集团股份有限公司及其下属三十多家企业组成的大型企业集团。公司以服务区域经济发展为己任,推动唐山港快速发展、科学发展。在第二批党的群众路线教育实践活动开始后,唐山港集团以活动为契机,以壮大实力、增强活力为着眼点,加强"顶层设计",注重"四个结合",努力转变干部作风、提升企业管理水平,取得了良好成效。今年前三季度,唐山港集团完成港口货物吞吐量1.56亿吨,同比     

浅析本山传媒集团的企业管理模式

本山传媒集团是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,以四大产业为基础,始终按照"经营面向市场、剧场连锁管理、影视打造明星、产业良性互动"的运营模式。以弘扬"绿色二人转"和东北优秀民间文化为己任,致力于辽沈地区的发展以及中国现代传媒产业的发展,力争为中国的文艺体制改革探索新路,并以卓越的成绩服务于中国特色的社会主义精神文明建设。     

领导者辩证思维在破解现实工作难题中的运用

领导者在破解现实工作难题的过程中,既需要正确认识难题,又需要有效解决难题。在认识难题环节,辩证思维可以帮助领导者以"批判把握"的眼光去对问题进行客观而全面的认识。"跳出问题看问题"和"站在问题之上看问题"是辩证思维在此环节的具体运用。在解决难题环节,辩证思维可以帮助领导者以"规律把握"的手段去真正解决问题。对立统一规律、质量互变规律和否定之否定规律的把握与运用在这一环节有效展现了辩证思维解决难题的质量与效力。     

48家,山东“2014中国能源集团500强”全国最多

正由中国能源报社与中国能源经济研究院共同发布的"中国能源集团500强"数据显示,"2014中国能源集团500强"营业总收入195797.94亿元,比上届增长5.85%,但增速明显下降。从500强区域分布情况看,山东省以48家,高居500强榜单首位。     

规模加质量:效益型企业的战略实践

短短十余年间,天津贻成集团便从一个单纯的房地产公司发展成为以房地产业为主、集工贸一体的综合性企业集团.2005年,企业上缴税金过亿元.这些优秀业绩的取得与集团实施的"规模加质量的效益型企业战略"分不开.     

以“精诚团结,用心做事”的企业精神打造高效务实的领导团队

"精诚团结,用心做事",作为山西汽运集团的企业精神,对企业发展发挥着越来越重要的作用。山西汽运集团晋城公司在"精诚团结,用心做事"的企业精神引领下,以高效务实的领导团队带领全体干部职工创造了山西省同行业的骄人业绩,成为集团的标杆企业。当前,我国发展面临新阶段,改革进入深水区、攻坚期。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了全面深化改革的号角。在山西经济下行压力加大、煤炭市场低迷的大环境下,山西汽运集团同样     

新课改:我的"一二四"

上学期学校举行了首届新课改研究课展示活动周,我献课的内容是Western Food and chirlese Food,本单元的中心话题是"Food(食物)".实施新课程以来我校一直在努力建构"一二四"课堂教学模式, "一"指"一个载体",即师生共用"一个导学案";"二"指"两次生成",即经过学生自学生成教学问题,经过教研组集体研究生成教学内容;"四"指"四个环节",即课堂由四个环节组成:"自主学习--展示反馈--巩固深化--小结反思".以下就是我展示课的教学环节及其体会反思.