中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

中国企业30年创新:机制、能力和战略

通过对宏观统计数据和我国领先企业调查资料的归纳、比较,分析了我国企业的创新机制、创新能力和创新战略模式.研究发现:在20世纪末,我国企业就已初步形成了市场导向的创新机制;改革开放30多年来,我国企业的创新能力已得到较大幅度提升;企业的创新战略模式从模仿创新开始,现已出现了原始创新和赶超创新;但是,与国外企业相比,我国企业的创新能力和水平还需继续提升.     

季晓南：中国企业提高创新能力的途径

创新和变革是时代的永恒主题，也是企业持续发展的永恒主题。 创新能力成为短板 企业是市场经济的竞争主体，也是创新动力和创新成果的重要来源。近年来，中国企业的创新能力稳步提高，企业创新在国家创新中的地位和作用逐步增强，中国CEO对创新越来越重视。企业创新文化逐步形成，企业研发费用占企业全部费用三分之二以上。     

浅析企业管理创新

市场经济下,企业取得持久战略优势的一个重要基本条件就是创新。而提高企业创新能力,则必须进行管理创新,因为管理创新是企业创新的基础。进而,要有效地创新管理,加强知识型管理和建立良好的企业文化则显得尤为必要。同时我国企业也存在着一定的管理创新机遇。     

一种创新新思路——创新的系列转移

<正> 搞企业的只有永恒的市场变化,而没有永恒的市场。企业只有通过创新活动,不断地开发新的比较优势或巩固原有的比较优势,才能在市场竞争中立于不败之地。但企业的创新并不能盲目,如果能够依据产品生命周期的演进,比较优势的变动而进行系列转移就能与生产和销售实现有机结合,使企业从中获益。 产品的生命周期一般划分为三个阶段:新生期、成长期、成熟期。企业的创新活动的系列转移就是依据这三个阶段的演进过程进行。     

西部开发与企业创新战略

“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林”。在知识经济时代,国家的创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定该国在国际竞争和世界总格局中的地位的重要因素。作为国家创新体系的重要组成部分——企业,应该对企业创新战略有更深刻的理解。一个没有创新能力的企业,难以在市场经济的大潮中得到持续稳定的发展,     

让创新成为企业的灵魂

21世纪随着经济的飞速发展，企业要在激烈的竞争中赢得市场，必须保持持续的创新能力，本文从分析国外优秀企业的创新文化着手，分析了中国企业如何才能保持创新能力。     

中心性、技术影响力与企业持续性创新——环境责任和企业韧性的调节作用

开放式创新背景下，企业参与联盟如何影响企业持续性创新成为当前亟待解决的问题。本文基于2-模联盟创新网络视角，运用2009—2018年我国高新技术企业联盟合作数据和全面可行广义最小二乘法探讨了中心性影响企业持续性创新的内在机制与边界条件。研究发现：中心性与企业持续性创新和技术影响力均呈倒U型关系；技术影响力在中心性与企业持续性创新的倒U型关系中具有中介作用；环境责任和企业韧性均正向调节中心性与技术影响力和企业持续性创新的倒U型关系；但上述关系在不同企业生命周期阶段和企业是否通过ISO9001认证的样本中并不相同。研究结论能为高新技术企业参与联盟决策，提升技术影响力，进而实现企业持续性创新提供理论指导，具有深刻的理论和实践意义。     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。     

试论加强企业激励机制创新的路径

激励机制是现代企业谋求自身发展激发员工工作热情和工作创新能力的必然途径。本文从激励机制重要性的阐释入手，结合当前企业发展现状总结了缺乏激励机制创新对企业造成的消极影响，并提出若干加强企业激励机制创新的建议，以供参考。     

企业文化、组织学习、创新管理对组织创新能力影响的实证研究

通过文献探讨构建理论模型,运用江苏省103家的有效问卷调查数据,研究企业文化与组织学习对组织创新能力累计是否具有影响力,并以创新管理作为条件变量导入上述因果模式中,验证其对原有影响力是否有增强效果。研究表明,企业文化与组织学习均与创新能力显著正相关,而创新管理与创新能力微弱相关;在企业文化与创新能力关系中,导入创新管理3层面后,对原有影响力有增强作用;在组织学习与创新能力关系中,加入创新管理3层面后,对原有影响力有减弱作用。     

企业科技创新能力评价研究综述

本文从企业创新内涵的论述出发,对当前关于企业科技创新能力评价研究所采用的理论及方法、评价指标体系建设和评价体系应用情况进行了综述,分析了现有企业科技创新能力评价研究的缺陷与不足,并对今后研究的方向提出建议,以期能对企业科技创新能力评价的研究及实践工作提供参考。     

管理创新提高企业的竞争力

创新是企业提高竞争力的源泉,是企业获得竞争优 势的动力。企业创新包括观念创新、技术创新和管理创新等多个方面。企业只有建立起全面创新体系,不断地增强自身的创新能力,才能在国际竞争中争得一席之地。     

混合所有制并购与创新驱动发展——广东省地方国企“瀚蓝环境”2001～2015年纵向案例研究

基于并购带来的开放式创新向自主创新能力演化路径、创新能力与企业发展的关系及混合所有制对创新驱动发展的作用机理提出理论分析框架,以广东省地方国企"瀚蓝环境"三次并购活动为案例研究对象,探究混合所有制并购促进创新驱动发展的内在机制。研究表明,收购方具有原始创新能力、收购方与目标公司知识互补及创新环境是促使企业通过并购实现创新驱动发展的前提条件,立足于存量资源整合的混合所有制并购,通过融合资本与生产要素,聚焦创新能力开展并购整合,可有效解决企业价值再发现和实现途径的问题。在中国经济转型升级背景下,国有企业以混合所有制与创新能力为"二元"并购动机实施并购,能够实现创新驱动发展。     

产业发展中创新的进入和退出选择

一个区域或者一个企业应根据已有的产业基础和创新能力,选择最有成本收益的技术创新路径来进行投入.不创新,产业不能进步,不加选择,遍地开花,盲目跟风的产业技术创新投入同样使产业不能获得进步,或者收效甚微.本文探讨与创新路径选择有重要关系的因素,如市场份额、创新能力、市场分割、原有基础,创新层次,创新难度和成本,产业市场容量,从而构建了一个决定创新投入进入或者退出的模型.     

石油建筑企业管理方法的创新探讨

创新是石油建筑企业生存的基础,坚持不懈的创新是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。     

知识型企业内部创新网络创新激励策略研究

基于复杂技术创新的联合性特征,建立了知识型企业内部创新网络创新合作博弈模型,模型求解和数值仿真结果表明,节点创新投入策略具有随产出弹性的增加而增加、随其他节点创新能力水平的提升而增加以及随自身创新能力水平的提高呈先增加后减少等特征。在此基础上,分析得出对知识型企业内部创新网络进行创新激励的若干策略建议。     

企业实施全面创新管理的思考

建设创新型企业、增强自主创新能力是经济可持续发展的迫切需要,以培养企业核心能力、持续提高竞争力为导向,以价值创造为最终目标,以各种创新要素的有机组合和协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,努力做到人人创新事事创新、时时创新处处创新,形成富有激情和活力的企业文化。     

重庆市科技型企业发展现状及对策建议

本文对2016～2022年重庆市科技型企业创新发展情况进行分析，从科技型企业培育数量、创新能力、生存能力、集聚产业四个角度提炼重庆市科技型企业发展特点，针对目前科技型企业发展面临的科技服务支撑、创新意愿激发、双高人才引育、企业融资融智等问题，提出助力重庆市科技型企业高质量发展的对策建议。     

企业家能力、企业创新与中小企业转型升级绩效的关系研究

以企业创新为中介变量,向制造业中小企业家发放问卷,得到315份样本数据,进行相关性分析和多元回归分析。结果表明：企业家的战略能力、管理能力、创新能力和学习能力对中小企业转型升级绩效产生显著的正向相关影响;企业家的战略能力、创新能力和学习能力与企业创新之间存在显著的正相关关系;企业创新对中小企业转型升级绩效只起到部分中介作用。