精细发展是构建和谐社会的重要基础

"在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人",是毛泽东主席的战略战术思想,是克敌制胜不可分割的两个方面。战略,是决定全局的策略;战术,是解决局部问题的方法。不是说"细节决定成败"么?无论是战争还是建设,都离不开战略和战术这一辩证关系。战略,就是在制定方针政策发展方向时,要有远大的目标和理想,不能因为暂时胜利而固步自封,更不能因为条件不足而萎靡不振;战术,就是在既定方针下,每走一步要仔细考虑细节是否符合发展要求,否则,将前功尽弃。总设计师邓小平指出,不管白猫黑猫,会抓老鼠的是好猫。抓老鼠是战略,怎么抓法那就是战术。     

解放战争时期南麻、临朐战役经验教训探析

孟良崮战役后,国民党采用"重叠推进"的新战术继续对山东解放区进行重点进攻。为粉碎敌人的新攻势,在中央指挥下,华东野战军于七月初实行三路分兵。粟裕指挥内线兵团遂于17日至30日在南麻、临朐和敌军进行了激烈的战斗,但最终华野失利,战役受挫。战役失败的主要原因是战略指导上分兵过度,没有主次;分兵距离太远,各路之间不能形成战役合力。而战役指挥轻敌、急躁;战前侦察不准;忽视气候因素;战术运用错误等,亦是南麻、临朐战役失利的重要原因。     

试析以美俄战术核武器裁军为进路走向无核世界

彻底销毁核武器是世人的共同理想,而美、俄削减战术核武器开辟了走向无核武器世界的新进路,对实现全球"零核"具有重要作用和意义。它消除了战术核武器对国际社会的即时威胁,抽除了核战升级的阶梯,为深入削减战略核武器提供经验和借鉴,并保障"无核世界"进程的安全性、稳定性和不可逆性。削减战术核武器并非易事,涉及美、俄的削减意愿、削减模式、削减步骤等诸多问题。但相比战略核武器而言,战术核武器裁军更具可操作性,关键在于美、俄双方能找到共同的政治意愿,解决彼此的安全关切。     

掘港保卫战与苏中抗日根据地的开辟

黄桥决战后 ,新四军遵照中央指示战略挺进江、海地区。新四军正确处理敌、顽、我之间的关系 ,在策略上赢得了主动。在与敌人的对决中 ,新四军运用积极的防御战术 ,以少胜多 ,取得了平原地区防守战役的重大胜利。这场战役 ,在苏中抗日根据地的建立及整个抗日战争史上具有重要的军事地位。     

绩效管理在战略管理和战术经营中的统筹效应

在现代信息技术和管理理念的支持下,企业的绩效管理作为系统管理和战略管理的创新,通过"集成"和"闭环"的运行机制,不仅促使企业系统围绕整体绩效优化运行,而且可以实现企业战略管理对战术经营的统筹.     

论孙武的“分合为变”战术

在古今中外战争中,兵力的集中与分散,是战争指导上经常遇到的一对矛盾。正确地分散兵力或集中兵力,是"保存自己,消灭敌人"的基本手段,也是分析敌我优劣态势、争取主动地位的最重要的手段。深刻剖析了孙武"以分合为变"的战术,并通过革命历史的成功案例分析了战争中兵力应该如何集中与分散,以及如何正确处理二者关系,使二者之间达到最完美的契合。     

企业战略与战术的关系——基于美国西南航空公司的实证分析

文章首先从理论上论证了企业经营战略与战术的辩证关系;其次,运用西南航空公司的例子,实证分析了如何实现企业战略与战术的有效结合;最后,强调指出企业战略与战术是一个不可分割的整体。     

毛泽东著作中比较方法的运用及其哲学意义

(一)毛泽东同志对比较方法的运用,突出地表现在以下几个方面:一、国情比较毛泽东同志非常重视研究中国的国情,在革命发展的各个阶段都十分注意将我国诸方面情况与外国进行比较,这使他能够在异常复杂的情况下作出正确判断,稳操胜券.抗日战争初期,在说到为什么提起游击战争的战略问题时,他将中国与苏联作了对比,指出:"如果中国也象苏联那样的强大,敌人进来,很快就能赶出,或虽时间较久,但是被占地区不广,游击战争也只是一种战役的配合作用,当然也只有战术问题,没有什么战略问     

作为文化战略的“主旋律”

"主旋律"是困家试图建立"文化主导权"的文化战略工程.借助体制优势."主旋律"文化变换战略与战术,使用更具弹性和富于活力的方式.表达服务于"有中国特色的社会主义"的"新意识形态"."主旋律"战略产生于特定的历史背景,采取了不同于此前意识形态战略的组织与实施方式."主旋律"文学(小说)在这一宏大工程中占有特殊重要的地位.其创作、传播、评奖、改编等生产与流通过程具有多种复杂情形.     

贵州铜仁智慧化城市发展战略框架研究

智慧城市是数字城市的提升,是"人文关怀"的智能城市,是"智"与"慧"结合的凝聚体。铜仁智慧化城市紧密围绕"武陵之都,仁义之城"的战略愿景,探索梯度推进协同战术路径选择,在"四大领域"展开"十大智慧工程"战略实施,利用后发优势,借鉴先进、先行模式,开创铜仁地域化、特色化"智慧城市"之路。     

战术心理战中进攻战术之探析

战术心理战中的进攻战术，是战场上使用最为广泛的一种心理战作战手段。随着信息化时代的到来，未来战场将出现新的变化，对战术心理战中的进攻战术也提出了新的挑战，这就要求必须根据战场环境、使命任务和敌人当时的心理状况，具体情况具体分析，采取威吓、欺骗、诱导、情感、离间等进攻战术，化敌之长处为短处，化敌之多数为少数，化敌之有用为无用，化敌之力量为我之力量，从而获取最大的战斗效益，达到预设的作战目的。     

开发陇海 辐射淮海 对接上海 走向沿海 跨越大海——徐州市确立“五海”发展战略的可行性探讨

思路决定出路。发展战略制约着一个国家、一个区域的发展方向、结构、规模和水平。对一个地区发展战略的研究,是党委政府制定政策、规划未来、指导发展的重要任务。所谓领导机关和领导干部要履行"出主意、用干部"两项职责,"出主意"主要就是要确定发展战略,并制定实施战略的战术模式。同一地区、不同时期发展战略不     

毛泽东同志教导我们如何工作如何思想——学习“毛泽东同志论帝国主义和一切反动派都是纸老虎”心得

毛泽东同志这一文献的各个部份都贯注着辩证唯物主义和历史唯物主义的原理,它教导我们如何观察问题分析问题,如何抓住事物本质和主流而不被现象迷惑,如何运用辩证唯物主义的方法进行工作和思维。(1)毛泽东同志在对敌斗争中,有一个著名的原理:“在战略上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。”战略上藐视敌人和战术上重视敌人这一公     

毛主席和红军战士同甘共苦

一九三三年十月,蒋介石调集五十万反动军队,对我中央苏区所在地——瑞金,发动了第五次“围剿”,敌人不仅在军事上采取稳扎稳打、步步为营的堡垒战术,而且在经济上对中央苏区实行了严密的封锁。当时,红军的生活非常艰苦。在敌人严密的经济封锁的困难情况下,红军战士平均每人     

毛泽东在遵义会议前后的军事建议

毛泽东在遵义会议前后的军事建议是:一、第五次反围剿一开始,毛泽东建议放弃黎川,诱敌深入到建宁、泰宁一带,集中红军主力在运动中消灭敌人。二、"福建事变"之时,毛泽东建议红军主力应该突进到以浙江为中心的苏浙皖赣地区去,将战略防御转变为战略进攻,威胁敌之根本重地,向广大无堡垒地区寻求作战。三、第五次反围剿进行一年时,红军在内线作战取得胜利的可能性已经不存在了。毛泽东主张立即改取战略进攻的方针,以主力向湖南中部挺进,调动江西敌人至湖南而消灭之。四、通道会议时,敌人在北区湘西的道路上布置了20万大军的天罗地网,毛泽东极力说服博古等主要领导人,建议放弃与二、六军团会合的原定计划,改向敌人力量薄弱的贵州前进。五、在苟坝出席中共中央负责人会议,讨论进攻打鼓新场的计划,毛泽东建议,不能打固守之敌,不能啃硬的,应在运动中消灭敌人。     

“丝绸之路经济带”能源合作的大国因素分析

中国、俄罗斯和美国是左右中亚地区能源地缘格局最主要的大国力量,三个国家通过不同的方式影响中亚地区能源合作制度的构建。大国因素使中亚地区能源合作呈现出三个特点:能源战略博弈态势凸显、能源合作制度复杂性突出、能源合作碎片化现象明显。在中亚地区大国博弈的局面下,中国在"丝绸之路经济带"框架下布局中亚地区能源战略、构建中亚能源合作新制度面临挑战,需要更多的战略谋划和战术技巧。     

美国对中国"文化大革命"的早期研究(1966-1968)

中国"文化大革命"爆发伊始就引起美国学界和决策当局的关注.根据对中国局势的分析,美方对"文革"采取"静观待变,尽量不表态"的策略.这一时期,美国对华政策的主流仍是视中国为危险的敌人,继续其"紧逼遏制"战略.中美长期相互敌视以及美方在对华分析和认识上的局限乃至错误是致使中美关系在"文革"初期未能有突破性进展的根本原因.     

营销理念的变革——逆向营销

传统的“战略决定战术”这种自上而下的营销模式已经不适应时代的发展,应及时有效地进行营销理念的转变。准确把握“战术”与“战略”的关系,采取“战术决定战略”这种自下而上的营销战略,有助于企业找到切入市场的关键点,从而实现快速发展。     

加大资源优势转化力度--喀什市赢得跨越式发展战略战术浅析

本文界定了喀什市赢得跨越式发展的特定含义后,在说明喀什市具有的资源优势的基础上,阐明了喀什市在实施西部大开发战略中应该采取的制胜战术--加大资源优势转化力度.     

论中国科技期刊的发展战略——兼论期刊国际化与期刊面向世界的两种发展战略

根据中国科技期刊历年增长情况,以及中国科技论文在国际期刊和国内期刊的分布,分析了我国科技期刊的现状,辨析了期刊国际化和面向世界的两种发展战略,提出了市场经济条件下中国科技期刊多元化发展的战略目标以及战术措施.