以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用

什么样的价值定位,决定着企业有什么样的未来,这就是企业核心价值观在企业发展的导向作用。本文针对"以人为本"的理念的作用,和"以人为本"在国企人力资源管理中遇到的问题展开分析,以便于"以人为本"的理念在国企人力资源管理中更好的应用。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

以人为本理念与高校人力资源管理新思路

高校具有不同于政府、企业和一般社会组织的性质和特点,这些不同的性质和特点孕育了高校人力资源管理的不同理念和模式。人力资源管理是高校管理的基础和核心,因而,将以人为本的理念应用于高校,探寻人力资源管理的新思路,对于高校走健康、持续的内涵式发展道路具有重要深远的意义。     

“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用

如何留住人才、合理管理人才,这些都是企业最需要解决的问题。本文注重“以人为本”的基本概念,探讨了企业应如何更好地进行人力资源管理。     

国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

以人为本的事业单位人力资源管理探究

在知识经济时代,人才逐渐成为了企业、单位改革发展的中坚力量,以人为本的工作理念开始受到人们的重视。对于事业单位来说,坚持以人为本的工作理念开展人力资源管理工作,对于单位的发展具有重要意义。本文主要对事业单位人力资源管理工作的现状及存在的问题进行了分析探讨,进而对以人为本的事业单位人力资源管理提出了几点对策。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的改革,市场环境对我国国有企业的人力资源管理也提出了新的要求。如何进行有效的人力资源管理,关系到新形势下国企的进一步发展,这无疑是我们要深入研究和解决的重要课题。     

国企人力资源激励机制的构建研究

本文针对国企,首先分析了人力资源激励机制中的现存问题,并以此为基础,分别从薪资激励、福利激励和视野激励三个层面,对国企员工人力资源激励机制的构建进行了探讨。     

以管理创新推动新经济时期军工国企人力资源管理工作

在新经济时期背景下,军工国企的管理创新成为企业快速发展的手段,而人力资源管理创新又成为管理创新必须面对的课题。本文通过对人才的类型和素质的论述,提出了军工国企在新时代背景下的人力资源管理创新方法和实践。     

以人为本加强中小企业人力资源管理

在知识经济时代加强对人力资源的管理 ,必须转变人力资源管理的观念 ,树立正确的人才观 ;加强企业文化建设 ,提供良好的管理环境 ;重视员工培训 ,加大技能开发和能力培养 ;以人为本 ,加强与员工的沟通和对员工的激励。     

现代国企人力资源管理问题与对策分析

现代国企中,迫切需要提出有效的人力资源管理措施,一方面保障人力资源结构的稳定,另一方面促使人力资源为企业创造经济价值。本文通过对现代国企中的人力资源管理现状进行分析,探讨其中存在的问题以及解决措施。     

论人力资源管理中员工的有效激励

现代社会已进入知识经济时代 ,以人为本的现代企业管理理念也逐渐深入企业管理者的思想 ,他们开始注重对员工潜能的开发和积极性的调动 ,但如何对员工进行卓有成效的激励 ,是当前我国企业人力资源管理面临的主要课题 ,如何摆脱旧的传统观念的束缚 ,结合我国企业的客观情况 ,显得尤其重要     

医院人力资源管理中的以人为本理念

在医院日常的所有工作中,人力资源管理工作是非常重要的,如果引入"以人为本"的理念,做到以员工的实际需要为出发点,那么员工的积极性将会有大幅度的提升,员工的工作热情会带动医院的全面发展,这将会对员工的进一步发展起到极其重要的作用。本文主要对"以人为本"理念在医院人力资源管理中的应用以及体会进行了探讨。     

以人为本理念在人力资源管理中的作用

以人为本的管理思想逐渐成为企业管理者所追求的目标,以人为本的人力资源管理思想也在人力资源管理中逐渐占据了主导地位。文章从以人为本思想的历史渊源出发,探讨以人为本理念在现代人力资源管理中的作用,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理水平。     

当HR遭遇国企：人力资源管理的变革之路

如何让国企职位管理拥有科学的评定依据？如何体现职位价值？如何有效激励国企员工？如何达成健全的绩效管理？如何破除“小锅饭”模式,合理拉开薪酬差距等问题成为船代企业人力资源管理变革的重中之重。     

国企人力资源管理之误区

<正>改革开放后,西方人力资源管理的思想进入中国企业家的视线,并逐步被许多国有企业领导人所接受。尽管一些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,然而管理体制的理念还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。所以在人力资源管理或多或少都存在着     

以人为本构建高校人力资源管理体系

目前,高校人力资源管理存在一些问题,教师的作用没有得到有效发挥,因此以人为本构建人力资源管理体系非常必要。通过教师聘任、培训和激励机制的建立,可以促进高校人力资源优化,并能充分发挥人力资源在人才培养中的重要作用。     

国企人力资源培训的投资风险与防范措施

本文以国有石油公司为例,从国企人力资源培训的意义、国企人力资源培训投资风险的表现和防范措施等三个方面切入,强化防范举措,力争实现低风险。     

中小科技型国企的初期发展战略和人力资源建设

中小型国营企业在创建初期存在发展受限制、缺人少钱、管理不完善等诸多问题。本文以作者的亲身经历为基础,重点从初期发展战略和人力资源建设角度阐述了自己的观点和看法。     

浅谈当前职业院校后勤人力资源“以人为本”管理问题

在后勤人力资源管理中坚持"以人为本"管理理念十分必要,要从互相尊重、公平公正、文化氛围、保障运作等四个方面,为构建协调、有序、健康的后勤管理体系。