浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义,对于激发员工工作积极性,促进公司发展有重要意义。本文分析了薪激励机制在人力资源管理中的重要性,并结合我国企业薪酬激励的现状,对我国薪酬激励制度的应用相关方面进行论述。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

浅析我国旅游企业的薪酬激励制度

薪酬激励机制是现代旅游企业人力资源管理的核心问题,是一个非常重要、也很容易为管理者运用的激励方法,旅游企业的管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义.建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现我国旅游企业的可持续发展.     

提高员工薪酬满意度的方法探讨

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素 ,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。加强员工薪酬满意度管理 ,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。在分析企业实行员工薪酬满意度管理必要性的基础上 ,从薪酬管理和员工主观感受的角度 ,分析了员工薪酬满意度的影响因素 ,并针对各影响因素提出了提高员工薪酬满意度的方法     

新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会提升企业薪酬管理的质量,提升员工工作热情,提升企业凝聚力与向心力。本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许帮助。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量.中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励.     

我国高校教师薪酬体系研究

在人力资源管理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富、本身也在不断发展的概念。从组织方面来看,薪酬有效益功能、激励功能、配置功能,从员工方面来看,薪酬有保障功能、社会信号功能、培育员工归属感的功能。     

关于强化现代企业制度下薪酬激励作用地思考

薪酬是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。企业制订合理的薪酬分配制度,可以在极大程度上激励员工积极性,是实现企业组织目标的重要手段。     

泰事达公司薪酬体系存在的问题与对策

一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以吸引并留住人才,极大地激发员工的积极性、主动性和创造性,薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文重点对泰事达公司现有的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并提出了具体的对策。     

浅谈企业薪酬体系设计策略

薪酬管理对于优化人力资源配置，提高管理效益，增强企业的活力具有直接的意义。本文对民营企业薪酬管理当中存在的问题，在现行组织结构下，提出了一整套新的薪酬方案，以便具有针对性、合理性、科学性的激励员工。     

企业非货币薪酬探析

薪酬政策设计和执行的质量往往能够直接决定对员工激励效果的好坏。企业对薪酬在管理激励中重要性的认识较之以前已有明显进步,许多企业谈到薪酬还停留在传统的基本工资和奖金这些货币性薪酬上。其实,薪酬涵盖的内容远不止这些,不以货币形式支付的非货币薪酬正在企业人力资源管理中发挥着日益重要的作用。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

基于企业核心竞争力的薪酬激励体系设计

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。本文基于企业核心竞争力,构建了具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系,对企业的薪酬管理具有很好的指导意义。     

新形势下的薪酬激励机制探讨

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。本文从人员激励的动因和人力资源管理两方面出发,提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则,以期为新形势下薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。     

企业薪酬激励分析及对策研究简

薪酬激励问题的研究是现代企业的必修课,作为激发员工潜能,调动员工积极性的重要手段,薪酬激励已成为企业成功的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系,则成为薪酬激励中的重中之重。但由于目前我国企业薪酬制度不完善,无法满足大多数员工的需求,因而无法激励出员工的最大潜力,这就必须要改善企业的薪酬设计,建立完善的薪酬激励机制,让员工参与到企业发展的战略中,为企业带来真正的效益。     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

企业薪酬管理公平性研究

在对薪酬差距现状深入思考的基础上,提出了公平的薪酬管理的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展。     

宽带薪酬与传统薪酬的比较研究

宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。     

探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

绩效管理与薪酬、福利管理作为人力资源管理的重要内容,其对于现代企业有效管理内部工作人员发挥着重要的现实意义。而薪酬管理与绩效考核分别为薪酬、福利管理与绩效管理的主体内容,将两者有机结合不仅对于激励现代企业员工与控制企业人事成本有着重要的意义,其还可以在很大程度上促进企业的稳定发展。