新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

我国公立医院的人力资源管理还没有一个完整的制度,在选人问题和绩效发放上还是有很多漏洞。在医改的形势下,公立医院的人力资源管理一定要进行改革。公立医院的规划和改革一定要为医院的人才培养提供便利,未来医院的竞争就是人才的竞争。本文分析现在公立医院人力资源管理存在的问题,并提出几点改革管理的建议。     

公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

事业单位人力资源管理的创新发展实践

事业单位是我国重要的国家公益服务机构,是我国社会经济发展的重要组成部分。随着我国经济发展进入新阶段,信息化时代数字化技术不断进步,事业单位要进一步增强自身的能力,就必须不断展开创新。人力资源管理工作是事业单位组织运行过程中的重要部分,在新时代背景下要做好事业单位人力资源管理工作,从而将人力资源转化为更好服务于社会的有生力量。这需要事业单位不断与时俱进,适应新时代下的社会发展需求,不断创新发展。本文对人力资源管理和数字化人力资源管理做出了阐释,分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出若干创新发展的实践策略,以期提供借鉴。     

浅析电力企业人力资源管理现状

随着经济的不断发展,我国电力企业取得了重大进步,但在人力资源管理方面依旧存在较多的问题。为了更好地适应社会经济发展的需要,满足人们生产生活的需要,电力企业必须要做好人力资源管理工作。本文主要分析了电力企业人力资源管理过程中存在的问题,并提出了相应的方法。     

公立医院构建现代人力资源管理框架

本文探讨在新医改背景下,现代人力资源管理重要性突显,公立医院传统的人事管理在人力资源的获取、保留和发展三个方面的作用远远没有发挥,要充分发挥现代人力资源管理的作用,公立医院需要从人力资源规划、招聘选拔、全员聘用制、绩效考核、薪酬管理、培训发展等这几个模块,构建起现代人力资源管理框架。     

用科学发展理念指导人力资源管理工作

深入学习实践科学发展观．就是要用以人为本的科学发展理念来分析工作中遇到的棘手问题．用开拓创新的科学精神和方法来探索做好人力资源管理工作的新路径。 实行人性化管理．营造和谐的劳动用工关系 科学发展观要求人力资源管理必须“人本至上”．按照人性的发展和社会进步的规律来设计用人单位的人力资源管理制度和相应的管理模式．变革一味加大劳动强度的硬管理模式．     

构建优质人力资源体系 打造医院核心竞争力——基层公立医院医师人力资源管理实践与思考

针对目前基层公立医院在人力资源管理上面临的挑战,结合浙江省余姚市第二人民医院在医师人力资源管理上的具体做法,探索公立医院在医师人力资源开发与管理上的手段与措施,以期对管理决策提供参考。     

专科医院人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是现代经济的重要标志,是维持各个企事业机构生存和发展的重要保证。随着医疗行业竞争的日趋激烈,医院人力资源配置问题也受到业界的广泛关注。相对于经济市场人才配置机制的发展情况而言,专科医院的人力资源管理工作尚未成熟,有待进一步完善。人力资源管理对医院有着影响,加强人力资源的管理是专科医院建设和发展的重中之重。     

浅谈公立医院人力资源绩效管理发展的趋势简

随着社会主义市场经济的进一步发展以及新的医疗体制改革的推动,公立医院的发展将面临新的挑战和机遇。如何在日趋竞争激烈的医疗市场和较为复杂的医疗环境中独树一帜地完成公立医院具有社会福利性和市场经济性双重属性的管理目标,成为各家医院寻找的良方。然而对于公立医院而言,无论是管理的实施、技术的开拓还是市场的开发和品牌的运营,都离不开人,人才才是医院最具有核心的竞争力。因此人才的管理尤为重要,系统性人力资源绩效管理对于人才的引进及开发具有积极作用。     

沟通在人力资源管理中的作用分析

人力资源管理是机关单位管理工作的重要组成部分,其质量好与坏能够直接影响到单位的发展与效益。当前人力资源管理理论得到了长足的发展,并得到了国内诸多企业单位的认可与应用。日常人力资源管理过程中,要想实现员工的需求满足,就要与其进行充分沟通。本文从沟通概念入手,对其在人力资源管理工作中的作用进行分析,并提出切实可行的意见与建议。     

公立医院高质量发展路径探讨

医改问题是社会需要关注的重点问题,公立医院是医疗改革的重要对象,公立医院的高质量发展和精细化管理已成为我国医疗行业需要聚焦的重难点环节。将高质量发展政策落地实施,转化成系统性、具体性的制度安排是公立医院实现发展的路径选择。通过文献研究对公立医院高质量发展内涵归纳总结,为实现公立医院高质量发展提供路径选择。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策

高职院校肩负着培养应用型技术人才、高素质劳动者的重任。在激烈的生源竞争和就业市场的压力下,高职院校要想生存和发展,必须适应高职教育改革和发展的要求,转变原有的人事工作理念,将现代人力资源管理的理论运用到高等职业院校工作之中。文章对高职院校人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了搞好高职院校人力资源管理工作的对策。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

公立医院人力资源管理问题及对策探讨

本文运用人力资源管理和激励机制的基本理论,分析了公立医院人力资源管理问题及其产生的原因,并提出了一些建议和对策。     

人本理念是高校人力资源管理创新的关键

以人为本是人力资源管理的一种重要方法，是适应新．形势做好高校人力资源管理工作的基础和先导，是高校人力资源管理取得实质性效果的的关键因素。人本理念的核心要求就是要尊重高校教职员工的发展需求，以情感激励为主要导向，不断开创高校人力资源管理工作新局面。     

有效激励在高校学生管理中的意义和应用路径

如何切实有效地强化学生管理工作的科学性和合理性是现阶段高校需要重点探索的问题,在各种各样的管理工作中,有效激励向来都是应用的重点,既能够有效地满足学生的多元化成长需要,调动并激发学生的学习热情,也能保障学生管理工作安全稳定地开展。鉴于此,本文将会重点分析探讨有效激励在高校学生管理工作中的应用意义和路径,以求能够为相关单位提供借鉴作用。     

"互联网+"视域下的人力资源管理与创新团队建设的思考

对于一个发展中的国家来说,全面推进信息化管理的人力资源管理与创新团队建设深化已经成为企业发展的必然趋势,这本身就是一个信息渐进的过程.虽然在"互联网+"视域下的企业人力资源管理与创新团队建设方面仍旧存在着诸多问题,但同时其本身也蕴含着多种多样的发展机遇,作为相关的管理人员更要在不断的发展过程中,正确认识此类问题核心,积极对其进行探索分析,提出正确的管理措施.为此,本文结合企业发展的实际特点,充分观察在此类行业内部人力资源的实际作用,尽可能阐述分析现行"互联网+"视域下企业人力资源管理与创新团队建设的发展必然趋势.现阶段我国工业化发展及社会逐渐深化,企业本身有着较为广阔的发展前景,同时对于人才培养的实际需求也逐渐提升,这就需要相关的技术人员综合内部管理工作优势,增进管理工作落实,在工作基础上不断地培养高素质专项人才,重视人力资源管理与创新团队建设,提升企业发展质量.     

浅析PDC A循环在医院人力资源管理中的应用

本文先简单介绍了PDCA循环的含义和基本特点,结合PDCA 循环理论的特点和医院人力资源管理的客观要求,构建了PDCA循环理论在医院人力资源管理中的应用模式,提出了核心人才的管理模式,然后就其在医院人力资源管理中的应用进行了详细的分析,通过数个实例详细论述了PDCA循环理论的四步骤如何应用于医院的人力资源管理中,以达到推动人力资源管理效果的持续提升。     

论海南人力资源的开发和管理

实现海南省社会经济发展目标需要开发人力资源,在研究开发海南人力资源的问题上,我们要从根本上更新人力资源及其管理的观念,改革其管理的体制,并做好全面规划,正确地进行人力资源的开发、考任、绩效评价、考核、培训等工作,从而促进海南社会经济的发展。     

安徽省某市三所公立医院2015—2017年运行情况分析

地（市）级公立医院作为各地医疗卫生中心,在医改工作中发挥承上启下的作用。对安徽省某市2015—2017年三所不同类型医院的基本情况、业务情况和收支情况进行数据收集与分析,了解其运行情况和存在问题。结果显示,该地（市）级公立医院总体服务数量逐年增加;市妇幼保健院尚未开展临床路径管理工作,市一院和市中医院均有效落实相关工作,但分级转诊工作还需要进一步加强;三所医院收支均持续增长,政府财政投入相对不足。在当前新医改和公立医院改革的背景下,地（市）级公立医院必须明确功能定位,发挥自身优势,加强内涵建设,强化科学管理,提升综合实力,以保障人民群众身体健康、促进社会发展。