安徽省公立医院编制周转池制度改革实践与思考——以某市级三甲公立医院为例

本文以皖北某市级三甲公立医院编制周转池改革实践为例，介绍安徽省编制周转池改革的背景、具体做法、实际效果及思考建议，以期为我国公立医院编制制度改革工作提供参考意见。     

如何将“网络反腐”变为一种“制度反腐”

网络反腐日益受到网民的青睐,其便捷、低成本、传播快、容易形成围观效应、有利于保护爆料者自身安全等独有特点也加速了网络反腐的发展。面对网络反腐的热潮,如何将其转变成一种"制度反腐"应该引起我们的思考。     

信息策划“活水”来

正在开发信息的过程中,应注重引入策划的"活水",提升针对性、实效性和指导性。适时呼应策划。抓住"效用"这个落脚点,将自我开发的信息与上级部门的需求紧密结合起来,使上报信息适销对路。始终关注大事、要事、难事,不断拓宽信息来     

公立医院改革吹响“集结号”

新医改中最关键、也最艰难的公立医院改革攻坚．终于拉开大幕。2月23日．卫生部等五部门联合发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》，公布了16个全国试点城市，其中东部和中部各6个．西部4个。 在《指导意见》发布之前，各地公立医院改革早已纷纷“彩排”。16个试点城市均已在不同领域先行探索．此外，各省、自治区、直辖市已经分别选择1～2个城市作为公立医院改革试     

被引进年轻干部要尽快由“外人”变为“内人”

<正>被引进年轻干部学历高、专业强、起步好,在事业发展上,与当地干部相比有一定的优势,但也存在工作经验不足、人脉关系不广、对当地情况不熟悉等劣势。     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

13省区获得第一批用地“周转指标”

日前,国土部、国家发改委、国家统计局联合发布《单位GDP和固定资产投资规模增长的新增建设用地消耗考核办法》,我国将首次对各省区市单位GDP消耗建设用地水平进行考评。     

公立医院改革的“泰心”样本

在刘晓程看来,这种久违了的文化源自"泰心"崭新的管理体制,无行政级别、全员聘用、扁平化管理,这些是"泰心"独有的,但也是其他大医院可学的,前提是,其他院长也要像刘晓程那样能够放下、舍得。     

公立医院需要健康地“瘦身”

国家卫计委前不久下发《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》,要求严格控制公立医院床位审批,严格控制公立医院建设标准和大型医用设备配置,严禁公立医院举债建设。这些严控公立医院规模扩张的文件,被认为是公立医院＂瘦身＂进行时的到来。其实,这一要求在2009年的新医改方案中已有体现。     

编制经理人“痛苦地图”

关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑?细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值?超越痛苦,让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。     

怎样考核“社交圈”

这个题目,本轮不上我来谈的;所以敢于贸然一谈,是因为最近作为朋友的“社交圈”而被考察了两次的缘故。 先是,一位朋友将电话打到家中,说是最近机关要提拔一批干     

“领导小组”怎样领导

在中国,有大量类似于司法改革领导小组的议事协调机构,如农村工作领导小组、中央外事工作领导小组等。它们是党政系统中常规治理方式之外的补充,并在特定时期,拥有跨部门的协调权力,而平时却难见身影。它们也没有人员编制,甚至不印公章,不单独行文。     

怎样撰写“数字信息”

"数字信息",是指标题中带有数字、能够反映正文内容的信息。这种信息只要与领导的需求合拍,写好、写出质量,就能获得领导的认可,为领导决策提供依据与参考。为此,就要知晓和弄清楚这种信息的写作特点。那么,"数字信息"有哪些特点呢?     

怎样组织“现场会”

现场会旨在总结成功经验,剖析失败教训,发挥先进典型的示范引路作用,是以点带面、点面结合、推动全局工作的重要领导方法。根据近年来的工作实践,笔者认为,要组织一次成功的现场会,应着重把握好会前采点、现场参观、总结部署三个环节,切实发挥会议效果。     

“天上”怎样育种

伴随着“神六”即将升空的热潮,与航天相关的知识成为人们讨论的焦点话题。“航天育种”这个不算新但科技含量极高、关系到农业和人们生活质量的话题再次成为读者关注的热点。种子是怎样上天的?在太空是怎样变异     

领导怎样“纳谏”

秘书进谏固然重要，但领导善于纳谏才是问题的关键所在，否则，秘书的进谏就是瞎忙乎。那么，领导该如何对待并区分不同的谏言呢?     

怎样收拾“烂摊子”

是的,你闯祸了,作为总经理秘书,你竟然忘记发送一份对于公司至关重要的传真,那可是一张关于500万元订货合同的草稿啊。由于你的疏忽,公司拿下这笔生意的时间把握