关于高校后勤人力资源管理问题的思考

后勤管理工作是高校建设工作顺利开展的保障,随着社会经济的发展,科教兴国,人才强国战略的实施,加快深化高校后勤工作改革的进程成为高校建设发展的重要一环。在高校后勤工作中,人力资源管理问题一直是改革实施的一大难点。本文阐述了高校后勤工作中人力资源管理的重要性,分析了当前高校后勤人力资源管理存在的普遍问题,针对这些问题进行了创新型改革的探讨,并提出了激励体制的实行方案。     

地方高校后勤人力资源开发面临的困境与对策

高校后勤人力资源开发是高校诸多资源开发中重要的战略资源之一。当前地方高校后勤在人力资源开发中存在员工队伍素质参差不齐、员工收入不高和分配机制滞后、管理机制老化等诸多问题。地方高校在新发展形势下,人力资源开发实践中应进行观念、制度和管理方式的转变。     

高校后勤企业化管理评价定量分析

为了更加科学地评价高校后勤的管理,对高校后勤企业化管理进行量化分析,已经越来越受到高校后勤工作者的关注。为此,我们从模糊理论出发,采用模糊综合评价法进行高校后勤企业化管理的定量分析,以此来探讨高校后勤企业化管理的方法。     

新时期高校后勤管理信息化建设策略研究

新时期,高校后勤管理信息化建设具有重要作用,能推动高校后勤管理现代化,为广大师生提供便捷服务,提升高校后勤管理的效能.但目前信息化建设存在不足,主要体现在信息化系统建设,工作人员等方面.为改进这些不足,推动新时期高校后勤管理信息化建设,有必要因地制宜,推动高校后勤管理信息化,提供信息化服务,构建合适的高校后勤管理信息化系统,并提高工作人员信息化管理水平,严格落实考核评价制度.     

新形势下高校后勤管理的困境与突破

高校后勤管理是我国高校进行正常教育教学的基本保障,是全校师生正常生活、正常学习和正常工作的坚固基石。同时,高校后勤管理也肩负了我国高校服务育人和管理育人的双重责任。随着我国高校后勤管理的不断发展和改革,高校后勤管理引来了新的发展机遇以及挑战。可以说,新形势下的高校后勤管理进一步成为了高校教学一系列活动开展的最重要的保障。但是在新形势下的高校后勤管理又确确实实出现了一些问题,高校后勤管理对于教学开展和生活服务的保障逐渐显露出一些不足,当下亟需积极探寻高校后勤管理的困境,并积极突破,以保障我国高校教学工作、科研工作和一系列工作的顺利进行。     

高校后勤采购管理的相关问题研究

高效率的高校后勤采购管理,既可保证实体经营的高效率,又可保证高校后勤社会化改革过渡时期的公平与效率,实现高效采购。本文分析了如何完善高校后勤采购管理的建议。希望本文的研究能为高校后勤采购管理的完善带来一定的启示和作用。     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源。人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容。高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分。本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题;其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展。     

高校后勤人力资源管理问题浅析

高校后勤管理改革后,后勤人力资源管理已不能适应高校后勤改革和发展的需要。本文从人力资源配置结构、培训机制、激励机制等方面分析了目前高校后勤人力资源管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

如何把好高校后勤人事管理的“三关”

后勤人员的管理是保障高校后勤管理工作质量的重要组成部分，如何以新技术结合传统管理方法，在高校后勤管理中做好、做实工作，把好高校后勤人事工作的“入门关”“培训关”“发展关”，是当前高校后勤人事管理工作的重要命题。     

高校后勤建立自身管理体系的思考与实践——以ISO质量管理体系和食品安全管理体系为例

建立科学规范的管理体系是高校后勤管理与服务理念的一项创新。建立和完善该体系将会使高校后勤管理与服务水平迈上一个新的台阶。本文结合湖南科技学院后勤服务有限公司建立质量管理体系和食品安全管理体系的实践,分析科学的管理体系对规范高校后勤管理的作用和重要性,并分析了高校后勤建立自身相应的管理体系应注意的一些问题。     

高校后勤人员管理激励机制有效性研究

高校后勤管理中的后勤人员管理是整个管理体系中的重要资源。如何更好的建立对员工有效的激励管理机制,已成为高校后勤人员管理中一个非常重要的课题。在当今人力资源竞争日趋激烈的情况下,高校后勤人员管理及员工激励已经迫在眉睫。吸引人才与留住人才是确保高校后勤的发展和具有竞争力的真实保障。本文以X学院后勤为例,从分析X学院后勤人员管理激励现状入手,提出了在X学院后勤人员管理激励机制中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

高校后勤管理的现状剖析及对策研究

随着高校体制改革,高校后勤管理也在逐步改革。后勤管理在高校工作中担任重要角色,是高校教育教学工作的基础。现有高校后勤管理面临着后勤管理团队素质偏低,后勤管理体制不够完善等诸多问题。本文对高校后勤管理的现状进行了具体地阐述,并对存在的问题提出了相应的对策。     

高校学生公寓管理的改革

高校学生公寓管理是高校后勤管理的一个重要方面,其管理水平和服务质量与学生利益密切相关。在当前高等教育体制和高校后勤改制的大背景上,高校学生公寓管理的改革也成为高校管理者面对的问题。本文从分析当前高校学生管理的现状入手,结合高校后勤社会化改革的实践和高校辅导员管理工作知识来分析高校学生公寓管理的改革问题。     

关于高校后勤公司平衡计分卡的应用现状及对策思考

平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,自上世纪90年代诞生以来,受到全世界的广泛关注,越来越多的后勤公司开始应用平衡计分卡来评价后勤公司业绩。随着高校后勤社会化的改革,将平衡计分卡绩效考核思想引入到高校后勤集团的绩效考核中来,建立了指标体系。研究高校后勤公司平衡计分卡的应用的现状及对策对高校后勤公司发展有着特殊的现实意义。     

高校后勤改革的战略选择

中国高校后勤改革己经进入一个新的阶段,新的阶段也面临着新的问题。基于此,笔者引入SWOT分析法,从全新的角度分析高校后勤改革的战略选择,从而提出相应的建设方案。     

议高校后勤管理与大学生之间的提化改革

本文剖析了高校后勤管理发挥管理育人，服务育人的作用以及大学生参与后勤管理，推动高校后勤社会一提化改革的作用。     

高校后勤企业固定资产管理研究

随着市场经济体制改革的不断深化,高校后勤企业固定资产管理明显滞后,难以适应新形势的变化。因此,必须加强高校后勤企业固定资产管理,提高固定资产的使用效率,以促进教育事业的健康发展。本文分析了目前高校后勤企业固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决办法和对策。     

高校后勤固定资产管理的问题及对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤固定资产成为高校完成办学任务的重要物质保障。本文从分析目前高校后勤固定资产资产管理存在的主要问题及现状入手,探讨如何加强资产管理,以适应高校后勤社会化改革的步伐。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。