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伴随着经济的快速发展.现代化沟通交流渠道的增加.企业的管理日臻完善.同时对企业培训工作也提出了更高的要求。新员工人职培训作为企业员工培训的第一步.以及后期它对稳定生产和塑造企业文化的影响.决定了它是每个企业人力资源管理部门竭尽全力来使之达到最佳效果的环节。 相似文献
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李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都为内部培训方面的工作而苦恼。 相似文献
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案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训,为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家议论最多的便是对培训效果的不满。 相似文献
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随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为企业人力资源工作中的一个重点.基于此,结合我国技能员工培训管理的现状,探讨提升技能员工培训管理的方法以及对策. 相似文献
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在激烈的竞争中,企业想要占据有利地位,就必须用高素质的人才队伍武装起来.员工培训作为企业管理必不可少的环节,在提高员工素质与工作能力等方面有着重要作用.实用有效的员工培训会帮助企业留住人才,而低效不适合的培训则会加剧企业人才流失的风险.笔者将对目前国内企业员工培训存在的问题做简要分析,并提出相应对策. 相似文献
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尽管已经建立了一个较为完着的企业培训体系.并为企业培养了一批优秀的员工.从而使其在行业竞争中保持核心力.但由于一直采用面对面的传统培训方式,随着公司业务的扩张与重组等因素产生.成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢? 相似文献
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一、培训部门的工作职能主要有:1.负责制定培训规划,推动、督导与执行等管理。2.根据各部门的培训需求、部门计划及公司的政策方针,汇总拟订公司的年度培训计划。3.根据公司年度培训计划制定公司月度培训计划。4.督导与协助各部门的培训月度计划与年度计划的实施。5.个人培训记录的登录与提供。6.新进员工及公共培训课程的实施执行与考核。7.内部培训讲师的培训与筛选。8.培训器材的管理。9.汇总与提报培训实施成效。二、培训员的工作职责主要有:1.制定年度培训计划,以及月、周培训计划的编制,培训的发文工作。2.收集培训课程信息、资料并输… 相似文献
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时下,不少企业加大了员工培训力度,尤其是管理人员培训。员工除了参加企业组织的内训之外,还参加中介培训机构或管理咨询公司组织的公开课。笔者曾与多家企业人力资源部经理沟通,他们向我提出一个令人非常困惑的共性问题,即如何提高培训的效果,不能让白花花的银子,白白流失。这个问题如果不能得孔很好解决,必然会影响甚至会降低企业老板对员工培训的支持与投资力度。如何解决这个问题,我认为,作为参加培训的员工,尤其是管理人员,要强化培训成果的应用。具体方法有如下几点: 相似文献
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据日本有关资料统计,员工文化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增加6%,员工提出革新建议一般能降低成本10%~15%,而受过良好教育和培训的管理人员,因创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本30%。20世纪90年代,美国企业调查统计分析认为,对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国,据苏州市一项调查,经过培训的员工同未经培训的员工 相似文献
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一、中小企业培训中存在的主要问题
(一)缺乏战略导向和战略思想
1.培训需求模糊,缺乏战略意识。目前,很多中小企业仅仅把员工培训作为人力资源管理体系中的一个末端环节,尽管在培训上花费了大量的人力、物力和财力,结果却收效不明显.培训应该要能满足企业长期发展的需要,而当前各中小企业往往由各职能部门根据本部门情况提出培训需求,再由人力资源部门或者专门培训部门进行审核,经由高层批准,实施培训,表面上看来,这种方式从各部门的实际需求出发,切合了企业的实际情况。[第一段] 相似文献
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针对企业技术工人短缺.农民工没有一技之长就业难的矛盾.获嘉县以县就业服务中心为龙头.加强职业技能培训工作.对有培训和就业愿望的农民工和失业人员进行免费创业培训和技能培训。结合企业生产特点和工作实际.5月21日.为瑞峰机械公司120名员工组织的为期35天的钳工专业培训班开班.培训班采取理论与实践相结合的方法.为企业员工充电。使其职业技能得到进一步提高.以适应岗位工作需要。 相似文献
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绩效管理与绩效考核关系浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、引言
谈到绩效管理.人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门.接下来是员工的填表(每年一次),人力资源管理部门督促交表和汇总,在没有某些特定情况(如出国培训、晋升、发放奖金等)出现的时候,这些表格也许会被放在一边,无人理睬,当上述情况出现以后,这些表格就会变得无比重要,甚至成为引发矛盾的导火线。因此,经理们对绩效考评的态度或是尽量回避,或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷:提高和改善绩效。 相似文献
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近年来,随着市场竞争的加剧和现代企业管理理念的逐步深入人心,员工培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。但是由于目前一些企业在员工培训上还存在着一些不正确的想法和做法,致使培训没有收到预期的效果,企业人力资源作用没有得到有效的发挥。本文通过对员工培训中存在的一些误区进行分析,找出存在的原因,结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验,提出克服这些误区的应对之策,从而促使企业员工的培训走上正确的轨道,实现企业与员工共同发展的双赢目标。 相似文献
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民用爆破器材生产企业作为一个基础性行业,近几年进入快速发展期,而企业快速发展所需的专业技术人才、管理人才却相当匮乏。除了外部招聘外,只有通过对现有员工进行培训、开发,才能满足企业发展对人才的需求。本文以H公司为例,对民用爆破器材生产企业员工培训工作的侧重点、培训工作存在的问题和对策进行分析。 相似文献