采英拾贝

<正>不干不好意思,干一点意思意思,干多了你啥意思,走的时候没啥意思。——部分干部对其挂职工作的"总结"当我们是少数时,可以测试自己的勇气;当我们是多数时,可以测试自己的宽容。     

“修理”霸道的“老板”

你的企业中有“霸道老板”吗?看看以下警告信号我们总是根据人们做出的成绩来评价他们,我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值,提升他们是为了能创造更多的价值,而且希望他们逐年增加自己的价值。但是这些结果背后的行为又怎样呢?即使你的某些经理帮助公司获得了短期的成功,他们的行为会不会实际上伤害到公司的未来呢?     

领导的诚实有时是有害的

<正>暂且抛开你的政治立场,也先不管你觉得小布什在总统任期工作干得怎么样,想想他如何向美国民众沟通自己的信息,可以带给我们有关领导力的重要一课。     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即“企业的价值”.本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础.     

让工作真正高效

有些小技巧,可以帮助你在时间有限、资源紧张的情况下有效地设定优先级。时间就那么多,我们得好好利用它。抓起一两张纸,简要地写下为了满足工作的需要你必须完成的任务,这些任务是为了让老板满意、为企业创造价值、为自己将来的职业发展铺路。记着这些     

女员工应该为自己说话的七个时刻

正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

让你自身的品牌“涨停板” 盖茨变了,你怎么办?

在组织结构剧变的今天,你不妨扮演自己的品牌经理,换个角度审视自己——你不仅是企业的员工、不仅是部门的主管,你的能力也不仅限于工作执掌说明的范围。丢开你的头衔,思考自已的特质能为组织带来什么独特的价值?就从现在开始!走出建立自身品牌的第一步,做自己的品牌经理人,让你自身的品牌”涨停板”!     

面具之后

每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己"被需要"的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中     

科学评价思想政治工作者的劳动价值

思想政治工作是一切工作的生命线,而从事思想政治工作的人员我们通常称之为政工人员,这些在生命线上政治工作者的工作往往是听起来重要,说起来需要,真正干起来人人都觉得可要可不要。所以,怎么科学的评价思想政治工作者的劳动价值是一个重要的命题。     

有为有位 努力提升企业档案的价值

随着市场竞争的加剧,提升企业的竞争力迫在眉睫,企业的各项工作都必须围绕提高企业的效益。企业档案工作也不例外,企业档案通过档案服务渗透到企业的各环节,为企业的各项工作服务,提高企业生产管理效率,提升企业的竞争力,企业档案才能彰显价值。档案工作人员首先要意识先行,转变观念,从内心深处树立档案服务理念,服务于企业的各项工作;细致耐心地做好档案的基础工作,为档案服务提供保证;用热情周到的服务态度,让利用者如沐春风,让企业档案被更多人知更多人识;利用一切机会学习有助档案管理的知识,提升档案管理能力;摆脱传统管理手段的约束,创新档案服务手段,不拘泥于形式,利用现代科技,高效地为企业各项工作服务,使企业档案在企业各领域发挥巨大作用,有所作为,为企业档案在企业赢得重要的位置。     

建立持续而有竞争力的品牌

不断超越客户的期待,增加品牌的附加值,让你的品牌不再昙花一现。前国内一部分企业已经初步建立了品牌的知名度产品有一定的市场占有率但是中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。如何让你自己企业经营的品牌不再昙花一现?实际上我们既不能完全照搬可口可乐、旧M、宝洁等洋品牌的模式也不能超越品牌自身的成长规律     

基于决策导向的企业内在价值评估与案例研究

针对企业决策信息优化的现实需求,应用企业战略管理和业绩评价的相关理论,在重新定义内在价值的基础上,探讨了其评估的必要性和可行性,并据以设计了评估技术方案。随后以宝钢股份公司为研究对象,对其内在价值进行了模拟评估。研究认为:企业内在价值是企业在要素市场和商品市场规律制约下,受历史惯性、现行结构和演进态势共同影响的现金流量折现的专业判断,是企业行为定位和态势的集合;通过试点企业内在价值评估,可以发挥其检验账面价值和制衡市场价值的决策参考功效。     

从科学发展的角度看EVA在企业价值管理中的运用

在价值管理越来越受重视的今天,传统的企业业绩评价体系凸显出了不少弊端,甚至束缚了公司价值的提升。如何科学客观的反映企业经营业绩,如何改善企业经营业绩?笔者就这些问题阐述了自己的观点。     

中国企业经营者价值取向:现状与特征--2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

为及时了解中国企业经营者的状况与特征,进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响,中国企业家调查系统(CESS)组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要分为相互联系的4个部分,第一部分为企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向,即品格、工作成就、法治、个人与社会关系、金钱权力等因素;第二部分为企业经营者的职业目标和生活目标的价值取向;第三部分为关于企业经营与发展的价值取向,涉及守法经营、企业价值观作用、企业成功等因素;最后一个部分为企业经营者关于企业家角色的价值取向。     

学会把公司当成“家”

正一个人要想在事业上做出一番不俗的成就,就必须学会主动工作,自己找活干,将公司当成"家",将公司的利益视为自己的利益,而不仅仅是一个"发工资"的地方。很多时候,要想赢得老板的赏识和重视,并非他要你做什么你就去做什么,而是你能自己主动地去做出成绩。拥有积极主动的态度,是我们实现事业目标的重要基础。如果你不主动向前走,没有人会推着你走——更多的人只会想方设法拽你的后腿,希望你停滞不前或步履缓慢,始终走在他们后面。     

论企业文化价值及独特企业文化创建

在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。本文拟对企业文化对企业的发展价值和企业独特企业文化塑造途径进行系统阐述。     

互联网时代小企业发展的机遇和挑战

在互联网时代,我们看到很多大企业在跳舞,在以最快的速度建设自己的生态园。而小企业在快速发展和为国民经济做出贡献的同时,又存在人才缺乏、技术装备落后、缺乏资金支持等问题。随着市场竞争环境的愈发激烈其抗风险能力也更弱。电子商务恰恰能发挥小企业的优势,消除信息不对称等问题,在小企业商务贸易中将起到越来越重要的作用。本文介绍了目前小企业在互联网时代电子商务的基本运营模式,分析影响运营模式选择的因素,结合作者本身的实践经验,从运营商第三方平台等多方面提出小企业在如火如荼的电子商务市场上如何做出自己的价值,实现自己的利益。而在商业社会上,只有价值才是投资界关注,只有利益才是资本市场的喜欢。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。