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相似文献
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1.
吴微 《领导文萃》2008,(8):90-91
时下,官场流行打“招呼”。现今之“招呼”花样越来越多,应用越来越广,作用越来越大。在某些领导眼中,打“招呼”就是一门艺术,运用得法,远比各类规章制度和文件管用。  相似文献   

2.
<正>现在,一些地方有一种不良现象,就是在干部提拔任用中托关系、递条子、"打招呼"。每当干部调整之际,这些地方的主要领导就会接到方方面面的"招呼",有来自上级领导的,有来自一起共事的班子成员的,有来自本地党政职能部门负责人的,有来自熟人朋友的,也有来自一些老同志的。这股"打招呼"之风,严重干扰用人秩序,败坏用人风气,助长跑官要官,干部群众很反感,必须坚决纠正和刹住。  相似文献   

3.
鞠靖  孙甜甜  杨翘楚 《领导文萃》2014,(17):115-119
正某个晚上,一名中年男人叩开了郭振华家的门。"有个姓池的人找你。"女主人高声招呼郭振华。"是池、池厅长?"郭问。"哎呀哎呀,池厅长,您,您来看我们?"意识到来者的身份后,女主人恭敬地赔笑道。这是官场小说《沧浪之水》中的一个桥段,刻画的正是官场中人对"称呼"的娴熟运用。  相似文献   

4.
季栋梁  惠彤 《领导科学》2003,(13):48-50
一萧河有个习惯,在每次接待过省里领导之后,都要仔细检查自己的言行以及与领导交谈的所有细节。这些年的官场沉浮使他深刻地认识到这些细枝末节的重要性。萧河自从到户枢县当县委书记以来,省委李副书记已经是第二次光临户枢县了。这让他有些受宠的感觉。一位县市级领导,怕的不是上级领导经常性地来检查与调研,而是怕上级领导不闻不问,自己坐了冷板凳。每次省、地领导视察检查完走后,萧河都要立刻召开宣传贯彻落实精神的会议。一是趁机对当前的工作促一促;二是很快形成会议纪要,向省、地上报,使领导及时看到他们自己视察的效应;三是很快在省…  相似文献   

5.
这跑官要官之风不知从何时刮起,一些官场之人便随波逐流跟着跑了起来。咱在官场中也是一个不大不小的“官”,在这股歪风的吹动下,也难保其节啊。刚涉足官场之时,咱可没想到官场是如此的复杂、深奥,自己的思想还是一张白纸,认为只要自己能够干好工作、努力提高素质就会得到领导的赏识。可一到提职的节骨眼儿上,见有跑的有要的有送的,咱这心里可就没了底儿。身边的亲朋好友都在不停地劝说咱:“还是要跑一跑、找一找,要不领导能知道你想进步吗?”“别光傻乎乎地干,不走一下上层路线能行吗?”“现在啥行不行的,领导用你,你就行,不用你,行也不行…  相似文献   

6.
<正>领导干部"打招呼"是人民群众反映非常强烈的一种现象,其实,要刹住"打招呼"歪风,除了需要用人部门和用人者自觉抵制、公道正派之外,更为重要的是如何消解"打招呼"者这个特定群体。显而易见,"招"也好,"呼"也罢,都绕不开一个"权"字。于打"招呼"者,无非是以权谋私、恃权乱政;于听"招呼"者,则有畏权、恐权之虞。破解"打招呼"难题,首先要向"权力"抡起"板斧",向有可能成为"打招呼"者的领导干部求解。  相似文献   

7.
肖邦福 《领导科学》2001,(20):10-10
向上级领导汇报工作,是一门综合性艺术,是下级领导能力、领导技巧、领导心理和领导素质在领导活动中的综合体现,同时,它在很大程度上决定着汇报工作的绩效。 向上级领导汇报工作,通常需要解决好以下六个问题。……  相似文献   

8.
目前,在相当多的领导干部中,流行着一种“不过分就行”的心态,即对于包括下级和民众的送礼(含公款送礼)在内的种种不当行为,采取接受和参与但“不过分”的态度.他们认为,这类还没有达到被查处程度的不当行为,只是小事一桩,算不上腐败.这种心态,被他们视为既能得到某种利益,又不影响保官和升官的“潜规则”.就其本质和危害而论,这种心态太过分. 人们已经认识到,在反腐败斗争中,不但要打“老虎”,而且要打“苍蝇”.现在的问题是,对于既不是“老虎”也不是“苍蝇”的领导干部的“小腐败”行为,领导机关大多视若无睹,任其泛滥,认为那都是小节,不用较真儿.“不过分就行”的心态也就在这种官场氛围中发生和发展起来了.这种“不过分”,在一定条件下就会转化为“过分”,一个较好的领导干部就有可能变为一个较差的领导干部,甚至会堕落为腐败分子.这也正是我国领导干部中的腐败分子常常在“查处一个”之后,仍然“前腐后继”的重要原因.  相似文献   

9.
正一次在酒桌上,官场一位朋友抓着酒瓶、借着酒兴给我说起往日的一件糗事。当年,他在一个县级机关大院里供职。那里是论资排辈的,老前辈一般都不带着小字辈玩,他们有他们的朋友圈,严格地说,是酒肉朋友圈。朋友刚进机关,常被科长安排值守办公室,接听电话。有一个周末,隔壁一个科室的副科长,推开他的门:咦?你们科长呢?他们……没带你一起出去放松放松?朋友不太自然地回答:我,值班。副科长来自一个边缘科室,平时也  相似文献   

10.
刘仁文 《领导文萃》2009,(14):37-38
中国人为何信访而不信法?那些热衷于上访的人不相信法院有足够的权威和公信力可以依法秉公办案,可以抗拒地方政府的干扰和干涉;他们抓住了“稳定压倒一切”、地方政府愿意“花钱买平安”的心态,认为这种施压的办法比诉讼更有效。上级领导的批条在中国的官场是很管用的,所以要不惜代价找到这种关系。  相似文献   

11.
河之洲     
<正>有用崇拜一群人向一个孩子走了过来,里面有爸爸妈妈、爷爷奶奶、邻居叔叔,还有其他一些人。但孩子谁也没搭理,偏偏只跟老师打了个招呼。为什么孩子唯独跟老师打了招呼?因为,老师可以管着他。  相似文献   

12.
体验应聘     
刘万里 《领导文萃》2010,(18):143-145
<正>领导来梦城调研。梦城戒严,警车开道。领导无论走到哪都是前呼后拥,记者围了一拨又一拨,甚至连上厕所都有人跟着。领导突然想独自一人去逛逛。他给秘书打了一声招呼,悄悄走了。当然他化了妆,怕人们认出来添麻烦。  相似文献   

13.
市场原则彻底地征服了战争,并从多个方面影响并浸润战争的全过程。当代战争呈现出越来越强烈的寻利倾向。指导经济活动的方法也自觉不自觉地搬到军事对抗的领域,最经典的就是风险和机会、成本和利益的评估。打不打?打什么?怎么打?如何回答这3个贯穿战争全过程的问题,都取决于机会与风险、收益与代价之间的比较。打不打:在风险与机会间权衡打不打?这一直是困扰最高决策当局的大难题。自在越南打了一场得不偿失的仗后,美国人对“打不打”的问题也更重视了。其中影响最深远的看法出自美国前国防部长温伯格。他在1984年的一次讲话中对“打不打”…  相似文献   

14.
试论下级建言献策的艺术   总被引:1,自引:0,他引:1  
蔡茂 《秘书之友》2008,(6):11-12
虽然人们都知道“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,但大都不愿听逆耳之言,不愿喝苦口之药。因此,如何建言献策就成为一门艺术。在工作中,下级对上级有建议和提醒的责任,但囿于官场森严的等级和领导的权威,下级的建言献策常常不太容易,这就需要掌握一些技巧和方法。笔者从史书和文学作品中找到了一些事例,希望秘书在建言献策中可以借鉴和参考。  相似文献   

15.
正"不升迁就腐败"是时下一些仕途受挫官员的灰色心态。这一现象折射出了当前中国官场的一些现实,也为我们敲响了警钟。官员失意轻则意志消沉,得过且过;重则心态失衡,堕入贪腐的深渊。它既不利于官员个人职场发展,也不利于营造风清气正的官场生态。对此,我们绝不可掉以轻心,等闲视之。一、林林总总的官员失意现象从某种意义上说,官场如战场,有人平步青云,有人  相似文献   

16.
杂谈两则     
江苏省委书记李源潮,前不久到基层去调研.半途遇到一位住户.问了一些当地的情况,对当地的做法给予了表扬。但后来.接到有关人员电话,反映那位住户讲的情况是基层领导打了招呼了。当时.李源潮书记大为不解.那个询问点不是基层安排的.是半路上随机遇上的啊。可电话里说.那也是经过安排的,李书记走的路线他们事先都走了一遍,一一打了招呼。对此,李书记一夜未眠.感到担忧.甚至害怕。  相似文献   

17.
在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…  相似文献   

18.
汇报材料是下级机关向上级领导汇报工作时所使用的文稿。在实践中下级向上级领导汇报工作是常事,因此,撰写汇报材料是一个单位、部门的文字工作者经常遇到的工作。汇报材料写得好,就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力,就能赢得上级领导的支持,所以写好汇报材料至关重要。那么,怎样才能写好汇报材料呢?一、突出主旨,“投其所好”。首先,要弄清上级领导听汇报的意图。一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的,而在一些正规的场合听汇报往往会事先告知汇报单位。在这种情况下,汇报单位就一定要按照领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答…  相似文献   

19.
身在官场     
妻子到一个县挂职当副县长,我便和县官们有了更多的接触。他们得知我写小说,便有了许多话题和看法。提到目前反映官场的小说,他们颇为不满,说要么把官写得很坏,要么把官写得很好,非要分出个好官坏官,分出两条路线斗争。按他们的观点,人就是人,在本质上是一样的,当了领导,只是职务不同、要求不同罢了。作为领导,哪个都想把事办好,把官当好,但由于种种原因,就有了成功者,就有了失败者,就有了不成功也不失败者。至于官场的矛盾和争斗,那也是不可避免的,因为官场是个焦点,处在这样一个焦点上,没有一点波浪也不现实。我理解他们的话,意思是说要写…  相似文献   

20.
吴明华 《决策》2010,(9):34-36
从闯入官场到被逐出官场,姜宗福"潜伏"官场的经历演活了一则官场寓言。"官场潜规则涉及到方方面面。比如领导签字,横着签意思是‘可以搁着不办’,竖着签则要‘一办到底’;如果"同意"后面是一个实心句号.  相似文献   

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