高新技术企业激励制度体系浅析

知识经济新时代,高新技术企业之间的竞争更为惨烈。为了在竞争中取胜,企业必须要努力培育自己的核心竞争能力,形成稳定的竞争优势,这些都必须靠良好的对员工的激励机制来实现。如何建立一套科学有效的激励体系,成为高新技术企业人力资源管理一项十分必要的工作。     

浅析激励在现代中小企业中的运用

随着我国经济的快速发展,中小企业的竞争日益激烈。现代企业要想完成企业自身制定的目标,实现自身利益的最大化,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性,根据心理学的激励理论原理,在现代企业中合理地运用激励理论,对调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性,提高工作效益具有重要作用。     

专利与竞争间的平衡互补

专利制度的施行可以激励创新，已经成世界各国的共识。这在各国的专利法中都有这种表述。然而，从经济学的角度看，不少学者认为：真正激励创新的是竞争。企业之间的竞争能够产生出更新的、更好的、更高效和成本低的产品和服务，因为每家公司都想争取市场份额，争当创新技术的市场领先者。     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

浅谈企业创新型人才的选拔、培养与激励

创新型人才是企业核心竞争力的最重要组成部分。企业在激烈竞争市场环境中如何选拔、培养和激励创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质、特征分析出发,阐述企业如何做好选拔、培养、激励创新型人才工作。     

人力资源管理中的激励策略研究

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

浅议我国企业的激励机制

任何企业若想在当前竞争日趋激烈的市场环境下长远发展下去,就必须建立行之有效的激励机制,充分激发企业员工的潜能和积极性,使其最大限度地为企业的发展做出自身的贡献。然而,目前我国企业在激励机制的设计和实施方面还存在许多问题,无法充分发挥其在企业管理中的重要作用。因此,文中从激励的概念入手,进而分析我国企业在激励机制方面存在的问题,在此基础上,提出了相应的完善对策,并探索性地对激励机制的应用提出了几点建议。     

薪酬水平与工作满意度关系研究简述

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争愈加激烈。如何吸引和激励员工,让他们保持高昂的士气,如何最大限度地控制企业成本,获得最大的利润,成为企业决策时所需考量的两个重要目标。激励员工和控制成本也一直是提高企业竞争力的重要手段。但是,这两个目标在面对薪酬设计时会产生问题,     

自助式整体薪酬方式探析

在激烈的竞争中,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。传统的薪酬设计是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系,已不能满足现代高素质员工个性化工作的需求。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。     

浅谈人力资源的激励

要想管理好一个企业,提高企业绩效和产品质量,增强企业的市场竞争力,就必须采取适当的方式对企业职工予以激励,激励是管理企业的有效手段中不可缺少的一部分.     

对职业教育与企业需求相结合的思考

随着新机器、新技术、新工艺的不断涌现和技术工种群的不断扩大,一个人不可能通过一次性学习就能获得未来职业生涯中所需要的全部知识和技能,而受过更多培训的劳动者更有可能适应新情境,掌握新的工作任务及采用新方法来完成当前的任务.所以,职业教育不再是一种单纯的进修或补偿,而是学校与企业生存的状态和原则.另外,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.如果不加快对人才的培训,企业很难在竞争中保持稳定发展的势头.因此企业所需就是职教学院的办学方向,职教学院必须本着服务于企业的原则,创建新的培养及培训目标、理念、模式、机制和内容.     

新形势下企业研发人员的激励设计——基于宁波波导信息工程部的调查分析

随着知识经济时代的到来,知识成为企业战略资产,企业研发人员作为知识的载体自然成了竞争的焦点。企业在今后的竞争格局中能否取得持续成功,关键在于企业研发人员价值能否得以实现。因此,如何更好地激励企业研发人员以充分发挥其才能已经成了新形势下企业管理者非常关注的重要课题之一。这也正是宁波波导公司信息工程部急待解决的问题。     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

评价中心的使用及新发展

现代人才测量技术的发展 在全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为组织取得和维持竞争优势的关键要素.抵御竞争的最有效的方法之一,是提高人员招聘与选拔的效率和成功率.高标准选拔人才是赢得竞争的基础,而科学精确地甄选人才是获得高质量人才的保障.基于心理测量学的精确化的人事测量与评价正逐渐成为时尚和基本程序.由于迅速变化的竞争环境,人事招聘必须善于为组织提供具有高素质和良好职业道德的人才,因此拥有和使用系统化的甄选评价工具,用现代人事测量技术武装企业,势在必行.评价中心(Assessment Center)由于具有更系统、更客观、更公正、预测效度高等优点而得到越来越广泛的应用.     

破解人才难题打通职教瓶颈——试论如何协调企业职工培训中的工学矛盾

企业要想在激烈的竞争中求得生存发展并且立于不败之地，就必须拥有一大批高素质的人才。人才的来源既在于外部引进．更在于内部培养，而培训则是主要途径。但是，不少企业的职工培训，却受制于工学矛盾，或者说，工学矛盾是职工培训成败的瓶颈。     

基于过程视角的创业型领导实施路径探析――以科技型企业为例

在知识经济时代,科技型企业面临越来越复杂的国内外竞争环境,管理者水平的高低直接影响到企业的核心竞争力。目前,创业型领导作为一种兼具创业和管理双重特征的新型领导方式,可以通过侧重目标管理、提升激励措施、优化组织策略、开发人力资本、强调企业文化等方式在企业运营过程中发挥出巨大的作用,最终实现企业绩效的提升。     

企业竞争优势强化与逆向物流对策

企业的竞争优势是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势。企业的竞争优势并不是一成不变的,具体到我国来说,我国企业原本依赖的竞争优势主要来源于政府行政性垄断和保护及低廉的劳动力成本,而加入WTO后,随着我国市场准入的逐步放宽,企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段等都发生了深刻变化,竞争优势的基础被削弱,竞争优势也逐渐消失。而且,面对资金雄厚、管理先进的外国企业,盲目扩张、恶性竞争已经没有出路。为此,我国企业要继续生存,就必须寻求重构和强化竞争优势,从全程供应链的高度,对研发、制造、销售、物流等各个环节进行系统的整合和改造,从而降低成本、提高竞争力。其中逆向物流的实施对我国企业提高竞争力有着重要作用。     

竞争激励机制在高校学生思想教育中的应用

培养德、智、体、美、劳全面发展的合格人才是高校学生思想教育工作的重要职责。竞争激励机制是新时期高校学生思想教育工作的一种重要方式和手段。只有正确理解竞争激励机制的内涵、善于把握竞争激励的时机、坚持竞争激励的原则,才能发挥竞争激励机制在学生思想教育工作中的作用,从而达到高校学生思想教育的最佳效果。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

浅谈企业家队伍建设

现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争.随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心.在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关.企业必须广开育人、用人渠道,实施企业家工程,加强企业家队伍建设,积极推进企业家治厂的理念.