基于供应链管理思想的VMI

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,在供应链管理环境下研究库存控制的理论与方法有特定的现实意义。传统的各自为政的库存控制方式与供应链管理的理念格格不入,无法满足供应链管理的需要。供应商管理库存(VMI)是一种新型的物料分配和操作方式,可以达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。     

供应链的库存管理VMI

供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。     

VMI环境下的库存与发货模型研究

供应商管理库存(VMI)是供应链上库存管理的一种新思想,本文分析了三个有代表性的VMI环境下的库存与发货管理模型,这三个模型分别采用了基于时间的整合发货策略、基于数量的整合发货策略,以及基于时间和数量的混合发货策略。本文就每一个模型计算出了最优参数值,并比较了三种策略的利弊,分析了每一种策略的适用环境。     

供应商管理库存的技术及应用研究

传统的库存管理模式是各自为政的,缺乏沟通和共享,使得整个供应链上的库存大量积压,而VMI能够较好地解决这个问题,并增加整个供应链的效益。本文通过对VMI概念、实施原则、实施步骤的介绍,使人们对VMI有一个总体的认识。最后,通过一个实例,介绍了VMI在制造业供应链上的应用。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。     

供应商管理库存应对突发事件

本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。接下来,提出一个使供应链达到合作的合约--未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿。该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配。然后研究当突发事件导致供应商的生产费用(包括采购费用,运输费用等)发生变化对供应链的影响。最后,提出一个能应对突发事件并使供应链达到合作的合约。利用数值例子说明合约的价值。     

VMI下的两级供应链库存决策模型研究

在季节性商品销售环境下,考虑由一个供应商和两个零售商所组成的两级供应链模型.引入 VMI 运行机制,讨论供应商的最优库存决策.传统上,供应商总是在销售季节开始前确定各个零售商处的库存量,而不会对两个零售商处的库存进行调节.研究当供应商有能力在销售季节开始之初对两个零售商处的库存进行调节时其最优决策将发生的变化.文章进一步讨论了库存转运对零售商以及供应链整体性能所带来的影响.分析了单位转运价格等参数变动对最优解的影响.用一个算例对结论进行了说明.     

建筑供应链环境下供应商管理的改进途径

供应链给建筑行业带来了新的活力,而建筑企业应对以往的运作方法重新审视。在建筑供应链的环境下,笔者分析了当前房地产开发企业在供应商管理方面的不足,并提出了优化措施,希望给房地产开发企业提供一些借鉴和参考。     

浅析供应链条件下的库存管理

库存管理一直以来是供应链管理的重要内容,库存管理的水平一定程度上反映了供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进,跨国企业及集团性企业在世界各地建立生产基地、物流配送中心、分销中心以及跨国原材料供应产业链,于是供应链环境下的库存管理水平也就直接影响到企业的现金流物流的顺畅及企业的盈利水平,于是这一课题已经被越来越多企业重点关注。     

一类供应商管理库存供应链协调策略研究

对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型.然后,分别分析分散式、集中式和VMI三种供应链模式下的库存补充数量最优解及各方收益情况,得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降.再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题.最后,给出算例说明了,此协调策略有助于VMI的实施.     

供应链管理环境下的供应商选择

企业为了降低成本、增强竞争力,就必须培育自己的核心竞争力,只做最擅长、最专业的部分,而将非核心业务外包,构建自身的供应体系。这样多个企业之间便形成一个整体的网链结构,即供应链。企业间的依赖性不断增强,并开始由专注于企业内部资源的管理转向更广阔     

供应商管理库存下基于消费者行为偏好的全渠道运营策略

在供应商管理库存背景下,研究了消费者线上参考效应、线下库存效应以及渠道偏好对供应链成员运营策略的影响。利用微分博弈和连续型动态规划理论获得了独立运营、基于供应商服务成本分担契约的部分合作运营以及协同运营三种模式下的成员策略及绩效。由比较静态分析和对比分析发现：库存效应对生产量具正向影响,对产品质量、大数据营销服务和线下服务具负向影响;消费者不同条件下的线上偏好对企业决策有不同的影响;供应商服务成本分担契约能激励零售商提升线下产品服务,一定程度上改进企业独立运营的绩效水平。为进一步协调分散式供应链,在上述契约基础上设计了供应商收益分享及双边成本分担契约。数值算例发现：新契约在一定条件下可实现分散式供应链的完美协调;消费者参考质量过度依赖品牌商誉易产生"锚定心理",不仅会抑制成员生产和服务积极性,造成库存积压,阻碍品牌商誉积累,损害企业利润,也不利于消费者获得更好的购物体验。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

基于系统动力学的库存管理研究

在讨论系统动力学相关理论及其应用现状的基础上,研究了供应商代管库存模式(VenderManagedInventory,VMI)的管理思想,并借助建模平台STELLAithink,建立了供应链环境下库存管理的系统动力学仿真模型,并对模型的运行和模拟结果进行了分析。     

研发型企业供应商管理库存(VMI)采购模式实践

本文在介绍供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,以下简称VMI)相关概念及运作模式的基础上,对研发型企业实施VMI的运作模式进行了改进,并分析了VMI的实施过程及关键成功因素,旨在实现企业与供应商的“双赢”。     

供应商—零售商联合库存的供应链库存成本分析

联合库存是商业零售企业改善供应链库存管理的有效途径。本文通过对传统供应模式与联合库存模式下库存成本模型的比较分析,发现联合库存模式能够很好地降低整个供应链的库存成本;通过算例分析证明了联合库存降低供应链成本的现实意义。     

供应商管理库存环境下的分销网络连续近似模型

本文在现有连续近似(CA)模型的基础上,从供应商管理库存(VMI)角度出发,引入了PowerofTwo(POT)周期配送策略,构建了VMI环境下分销网络设计的CA模型。该模型的目标函数不仅包括了分销中心的建设 运营费用、运输费用,而且引进了实际中关注的存储费和订货费;该模型在确定分销网络结构的同时,也确定了各分销中心的库存策略和对其客户的配送策略。文中给出了模型的解法,利用此解法对算例进行求解,并分析了求解的结果,得出各参数变化对解的影响。     

3层供应链VMI集成的短期效果与博弈分析

提出了S-F-R型3层供应链的VMI集成策略,并将DONG等的单层VMI模型扩展到S-F-R型3层供应链(2级VMI)上,分析了S-F-R型3层供应链VMI集成在短期内的实施效果。此外,进一步讨论了S-F-R型3层供应链的VMI联盟博弈核心的存在性,从而证实了各方均可接受的收益分配方案是存在的,并且供应链各方所结成的VMI联盟是稳定的。     

供应链库存合约研究

研究了制造商与其供应商的供应链最优库存策略和在非合作情况下的库存策略,比较分析了两种情况下的库存策略,并设计了库存合约;分析表明,制造商通过设计有效的转移支付合约,可以实现供应链库存的最优化。     

线性库存管理策略下供应链中需求传播过程

将库存管理策略划分为线性和非线性两大类,研究了在线性库存管理策略(简称 LIMP策略)下,需求在供应链中的传播过程.提出了 LIMP 策略的概念,给出了其可行性条件,列举了3种常用的 LIMP 策略.假设市场需求服从自回归滑动平均(ARMA)时间序列,供应链在LIMP 策略下运作,证明了各级企业的需求将也是 ARMA 序列,但结构不同.然后分析了 LIMP策略与牛鞭效应的关系,为设计供应链环境下的最优库存管理策略提供了指导。最后用数值实验模拟了3种 LIMP 策略下 AR(2)需求的传播过程,并进行了比较.