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相似文献
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1.
王宪平 《经理人》2005,(2):44-44
管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。  相似文献   

2.
如何发现不同员工的优点,并能用其所长,是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋,需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色,只有正确判断,发挥出每个棋子的效力,才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几种方式:首先是观察。在日常工作的检视中,留意做下记录:对于每一个下属,哪些工作吸引他们?哪些工作他们会抢着去做,并有足够的自信完成?哪些工作让他们做起来很痛苦?你也可以直接去问下属,让他们告诉你自己擅长的,喜欢去做的事情。另外,尝试询问以下两个开放性的问题,并认真记录他们的答案——1.关于个人能力的认知。过去的几个月…  相似文献   

3.
David  Harding  Sam  Rovit  Alistair  Corbett  连青松 《经理人》2006,(1):60-62
将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题, 但因问题而令并购翻车则大可不必经过2000年市场崩溃而陷入长期沉寂后,交易商2004年开始伸出触角,再度找寻并购项目。2004 年,数额巨大的并购交易剧增,比如摩根大通与第一银行、Cingular与AT&T无线业务部、山之内制药与滕泽医疗集团、Sprint与 Nextel、强生与Guidant的合并,这些交易使得全球并购的增值金额大幅增加,比  相似文献   

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