许景南:角力耐克

如何规避李宁式错误?如何在国际市场与耐克等国际品牌短兵相接?当安踏凭借2011年上半年44.5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

李宁的品牌重塑

需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。     

给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

解析耐克，华为的“品牌米姆”

当我们跟生物学家理查德·道金斯一道旅行，发现原来品牌是一种文化基因，“品牌米姆”也就是品牌的精神密码。     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

见微知著

京东阿里明暗战@经理人:国内两大电子商务巨擘—阿里巴巴集团和京东商城的争战,似乎愈演愈烈,两家公司都在内部视彼此为头号竞争对手,从遴选投行IPO到市场公关,这两家公司都展开了不遗余力的明战和暗战……     

民办高校人才培养目标的内涵与外延研究

针对我国民办高校人才培养目标定位品牌建设的内涵与外延主要是从两个方面进行研究:一是我国民办高校人才培养目标定位问题研究;二是在人才培养目标定位基础上的品牌建设问题研究。     

论旅游目标市场选择与市场定位

如今,旅游业的相关经济的竞争愈演愈烈,想要占有市场的份额,这就要考验一个旅游企业是否懂得如何去开拓市场,如何去确定企业自身的目标市场,以及市场的定位。只有了解市场,知道市场的需求,更好去把握目标市场的选择,还有要了解自身的发展优势,才能更好的去开拓市场,发展市场。     

如何提升织里品牌童装的市场竞争力

本文通过对织里品牌童装现状存在的不足分析,指出通过精确品牌定位,细分目标市场,做个性化的品牌;强化品牌形象,深化品牌内涵,重视产品设计理念的贯彻;强化品牌质量,提升品牌附加值,赢取顾客的品牌忠诚度等提升织里品牌童装的市场竞争力。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争。谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利。然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区。为此,笔者提出了相关的应对之策。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

传媒整合与细分化的市场定位

很多学者认为，在未来的十年内，全球将只剩下20个最大的传媒集团。同时，媒介市场正在向市场细分化发展。在这样的背景下，如何做一个市场定位成为一个值得探讨的问题。本文主要从产品定位、品牌定位两个方面分析传媒整合与细分化背景下的市场定位问题。     

企业目标市场的选择与定位策略探讨

目标市场是工商企业在市场细分的条件下,经过评价和筛选确定作为企业经营目标开拓的特定市场,就是企业要以各种相应商品和服务来满足其需求,为其服务的消费者群体。本文主要阐述了企业目标市场的选择与定位策略等问题。     

浅议品牌延伸与市场定位

品牌延伸是近几年来企业在竞争中经常使用的一种市场营销策略,很多企业的成功都证明了这种策略具有极强的实战性。但应当看到、品牌延伸也不是万能的,若使用不当会给企业带来负面影响。本文针对我国企业实施品牌延伸策略时在思想观念和定位中存在的误区,从四个角度提出在品牌延伸的同时应如何走出误区,做好市场定位工作,使两者保持动态的平衡。